运转队形势任务大讨论方案_党群工作形势任务
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运转支队关于“困难形势下怎么做”大讨论活动的实
施方案
为深入贯彻集团公司形势任务教育活动，动员全员开展降本增效活动，全面落实以效益为中心的管理思想，增强干部职工的成本意识，运转支部结合我队实际，现就开展大讨论活动制定如下实施方案：
一、思想发动阶段（5月1日-10日）
1、全队动员。由支部书记主持，于班前会对煤炭形势，公司经营现状及我矿生产、经营、管理所面临的困难进行不定期传达。号召员工困难面前，珍惜当前工作，尽职尽责完成工作任务，齐心协力共度难关。
2、层层思想发动。5月底前，各班组分别召开班组形势任务教育动员会，由主要领导亲自动员，传达公司工会相关精神，深入进行思想发动，真正当前困难形势下人人“以矿为家，众志成城”的思想统一起来。各班组层层动员，迅速掀起大讨论活动热潮。
3.细化实施意见。各班组根据形势任务大讨论的实施意见，针对本班组的工作特点和实际情况，细化实施意见，制定具体落实方案，及时上报大讨论活动领导小组办公室。要突出班组特点，提出切实可行的细化措施，将降本增效，五小创新真正落到实处。
4.成立领导小组。从组织上确保大讨论活动有人抓、有人管。领导小组对各班组的实施方案把关定向，确保大讨论活动有的放矢、有序展开、扎实推进。以下为大讨论领导小组成员：
组长：郝弘毅、李政
副组长：刘志德、张海兵、王雷、翟博辉、王志强、高峰
组员：宋之东、李建军、杨猛、孙权、赵成义、王伟杰
二、专题学习阶段（5月11日—20日）
1、制定学习计划。各班组要制定学习计划，围绕公司工会形势任务教育主题集中学习、个人自学等方式，开阔眼界视野，提高思维层次，为大讨论活动奠定坚实的思想理论基础。
2、组织各班组专题学习。各班组要组织专题学习，以“降本增效”“献策献计”为主题作学习体会发言。区队领导分别到分管班组参加学习，听取班组成员对大讨论活动的认识思考。班组专题学习方案、学习体会发言材料由分管队领导审阅。各班组专题学习时间及时上报大讨论活动领导小组办公室。
3、运转支部组织开展专题学习。运转支部作为运转队管理的核心力量，要积极组织党员干部开展“形势任务教育”、“降本增效”集中学习，各党员、干部要积极发言，提出降本增效好的建议，好的方案，并现场指导，认真落实，有计划，有闭环。
三、开展讨论阶段（5月21日-6月15日）
1、各班组成员参加讨论会。5月下旬，各班组要要紧密结合当前煤炭市场形势，公司经营状况，以身边人、身边事热烈讨论，探讨班组工作中切实可行的好点子、好方法，围绕运转队如何节能减耗，结合工作实际进行深入思考，开展为期三周的讨论，每个班组成员都要确定一个题目，积极为队组“降本增效”献计献策，为“修旧利废”“小改小造”提出建设性意见建议，并组织讨论。
2、运转队开展党员干部讨论会。各党员干部要结合工作岗位和履职情况，对照先进矿区、先进单位的好经验好做法，认真查找制约工作中的“瓶颈”问题，提出解决问题的办法和对策，为我矿发展献计献策、为本单位建设献计出力的好建议，以党小组为单位组织专题讨论，人人提出自己的真知灼见。
3、各班组长以上管理干部讨论会。要立足本岗，结合各自工作职责，积极为我队“降本增效”、“修旧利废”出谋划策，提出建设性意见建议，组织讨论。紧密联系工作和个人思想实际，防止泛泛议论、坐而论道。
四、集中交流阶段（6月16日-25日）
1、做好交流准备。各班组，要专门拿出1至两天时间准备交流材料，拿出本班组针对性强、有深层次分析、有创新举措的发言材料，由各分管副队长把关，形成本班组的典型发言名单。
2、召开集中交流会。2016年6月中旬，各班组组织开展集中交流。从遴选出的典型发言成果中，确定重点人员进行发言。在集中交流中，通过各抒己见，思想碰撞，达到相互启发、相互借鉴，开阔思路、推动工作的目的。分管领导分别到分管班组参加集中交流环节。会议材料、交流方案由大讨论领导组审阅。
3、汇总整理材料。集中交流结束后，各班组要及时汇总整理交流材料，对优秀成果汇编成册。各班组要提交1-2篇代表本班组水平，具有创新性、引领性、示范性、可操作性的成果，通过大讨论领导小组遴选，提升材料质量，准备参加全矿总结交流大会。
五、总结成果阶段（6月26日-28日）
1、明确评估标准。各班组要按照“五查五看”的评估标准，总结大讨论活动成果。一是查思想认识，看对煤炭市场持续萎靡，公司经营业绩日益下降，我矿生产经营面临挑战与日俱增认识是否到位；二是查创新意识，看党员干部对创新发展的忧患意识、责任意识、争当排头兵的意识是否强化，在创新发展的理念上有哪些提升；三是查工作作风，看党员干部为基层、企业和大项目好项目服务的观念是否增强，在落实全方位服务上有哪些措施；四是查创新举措，看攻坚克难、解决矛盾的力度是否加大，在推动发展和建设上有哪些创新路数和招法；五是查工作成效，看各“降本增效”、“节能减耗”的好的方案是否策划，是否落实，有哪些好的意见建议进入决策部署、进入工作任务。
六、总结提升阶段(6月29日—30日)。
认真梳理、汇总大讨论活动成果，将有价值的对策建议、优秀成果辑印成册，印发到各班组中相互交流学习。选树先进典型。在广大员工中选树一批先进典型，给予大力宣传和表彰，激励广大员工当标杆、争先进，形成比学赶超的良好氛围。探索建立运用大讨论成果、进一步提升运转队工作水平的长效机制，根据重点工作需要，进一步研究制定推进“降本增效”、“修旧利废”的政策措施，切实把大讨论活动的成果转化为制度机制，转化为工作思路，转化为实际行动。
七、保障措施
1、加强组织领导。成立大讨论活动领导小组，负责全队大讨论活动的开展。队领导要充分发挥表率作用，带头学习研究、带头查摆问题、带头整改落实，一级抓一级，一级带一级，确保活动顺利开展。
2、明确工作责任。领导小组要按照各自工作责任，分工协作，齐抓共管，形成合力。
3、严格督导检查。运转队大讨论活动领导小组要及时掌握活动进展情况，全面指导活动开展，促进各项工作落实，防止形式主义和走过场。
4、营造浓厚氛围。通过班前会宣贯，班后会总结及时报道大讨论活动的进展情况，全面展示大讨论活动中的新举措、新成效，营造浓厚的舆论氛围，确保大讨论活动强势开局、深入人心、影响持久。
运 转 队 2016年5月7日
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