1工程施工管理流程(定稿)_工程管理流程1
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XXXXXX公司工程管理流程
一、工程项目移交流程
1、由销售部项目负责人牵头把项目移交给工程部实施。
2、移交文档包含：工程中标文件(中标书/合同/甲方邮件确定方式)、工程会签表、工程平面设计图、各系统布线系统图、工程招标文件、技术交底交件、工程报价清单、工程成本清单等。
二、工程部工程项目立项
1、工程项目立项：由公司分管领导确定和下达工程项目任务。
2、项目确认：工程部到任务后，进行项目确认。
3、由部门经理确定项目经理及现场负责人。
三、工程项目实施
1、施工前期准备工作：由项目经理组织现场负责人、销售负责人等技术力量现场勘察，同建设方（大厦物管）一起核对图纸及有关施工要求、协调工地临时仓库、用水用电、施工管理费、配合费、垃圾清运费等有关费用如何计算以及大厦物管如何办理施工进场手续等事项。
2、图纸深化及项目成本预算：现场负责人根据工地现场情况对图纸进行重新深化设计，设计完成后由现场负责人对项目施工部分进行成本预算，预算成本包含工程材料、人工费、工具费及工地水电费及相关费用；根据合同工期制定施工进度表，由采购部进行主材成本预算。
3、工程开工：现场负责人制定开工报告及开工令、组织施工人员、材料、工具进入现场；布置临时用电、用水、消防措施；制定施工组织方案、制定人员组织方案、工程材料报验表；对现场施工人员进行工程图纸、工程进度、施工规范、施工安全等事项着重点简述。
4、现场人员管理：现场施工人员及现场负责人不能随意离开和变换工地，现场人员需要请假的必需填写请假单先经过现场负责人同意在上报部门经理审核。施工工地周末不上班必须打电话上报部门经理，周末及其它时间工作视为加班，年度统一进存加班结算。
5、现场负责人根据现场情况编写周报，周报内容包含：本周工作内容、本周完成工程进度情况、本周每天施工人员数量、下一周工作安排、下一周需要进场材料、现场会议记录等以周为单位上报给门部经理。
6、工程维护方法是：客户打电话到公司由公司安排维护人员，维护工作完成后填写维护单需客户签字确认，工程维护单及时上报给门部经理、维护人员需要编写日报记录每天工作内容以周为单位上报给门部经理。
7、工程报销：报销单不管是材料费、差旅费、客户招待费分别以工程名称分开填写（差旅费和客户招待费如果有本公司人员同行，必须有同行人员在票据反面签字）先交给工程部文员统一交给部门经理确认后再交给分管领导审核，上报时间是每个月的第3个工作日。
8、材料申请：现场负责人对材料及设备进行提前申请（线槽、线管提前3-7天，设备提前7-15天，部份设备提前30天），所有材料都必须填写纸制三联单进行申请，申请单交给工程部文员。现场负
责人不方便回公司的通过邮件或口头方式与工程部文员沟通代申请，部份材料（如急需、采购部不方便采购的等）部门经理同意后由现场负责人代购进行报销（但是必须同材料申请单一致）。
9、工程施工中：施工过程中现场负责人要起带头作用，对施工人员进行合理安排及管理，对施工现场进行各方面协调，工程例会记录、图纸变更修改，材料增加签证、工程分阶段验收，材料报审报验等对工程施工中发现的问题提出合理化意见，保证项目顺利进行。
三 工程项目验收
1、资料准备：现场负责人配合工程部文员准备（开工报告、开工令、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、工程图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等）；向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期；
2、工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收。
四、项目结算
1、确定项目结束、通过验收。
2、公司内部召开相应的项目结项会议，准备《项目决算清单》；对项目组成员进行评价，对项目过程中出现的问题进行总结，项目组成员评价及加班时间作为项目奖金的主要分配依据。
3、递交《项目决算清单》给建设方及监理方，进行确认。此规定2017年1月1日执行
XXXXXX公司工程部
2017年3月30日
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