救护队政治学习资料_政治学习资料免费

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救护队政治学习资料

“难日咋着哩！人八点能用，为啥咱就不能用，把人整里翻了一车渣，找了一个车”

——拒绝习惯性违章

2011年12月4日清理下沟矿404采区副水仓我跟四点班。第一车煤泥提上来，第二个空车往下放，小队长李明善发现车前后插车销子的眼没有闭锁，不让用，队员立即附和用一个车运输。我制止，给小队长安排：“404回风下山还有一个车，用哪个。”小队长回复：那个车里装有杂物。我让其推到ZF4402运顺巷帮，翻在哪儿，然后将车腾出来。

一会儿功夫车腾出来了。车斗子以复位，发现固定车斗子的两边的“T”型销子，只有一边有，另一边没有。我让其找一根八个钢筋代替暂时用处。然后在地面车间加工一个，或者将另一辆车上的取下一个也可。现场没有引起所有人的注意。也就一边锁着凑合用了一个单班。

2011年12月5日早上技术员曹战峰给我打电话说：池队长过问一小队的学习。他来到会议室（当时7:57）发现没有人。我说那咋就给一小队学习一会儿吧。会上我说了四个方面内容：一是井下昨天应注意和改进的问题；二是打扫卫生；三是年终工作总结：好好将自己这一年来的工作回顾一下，给中队在学习、训练、内务、仪器装备、管理上提些可行性的建议；四是学习矿山救护杂志第五期上刊登的我自豪，我是矿山救护队员文章。技术员学了做老实人文章。会毕，我躺在床上就思考：在哪个渣车腾出来后队员徐建超骂的那句话“难日咋着哩！人八点能用，为啥咱就不能用，把人整里翻了一车渣，找了一个车”。我不明白徐建超是在骂我这个总工拿他没办法还是骂小队长故意认真较劲呢？其实这看是再平常和普通不过的一件事情。里面蕴含着一个习惯性违章的问题在里面哩。对这里在清理水仓煤泥的过程中也许你不将车采子锁住，不会出任何不全事故，当时如果换个提升系统，如工作面搬家，让你去监护线路安全，你还这样做，你想一定不会出事吗？呜呼哀哉！现在这年轻人娃娃，自以为是，涨哩很。煤矿安全规程明文规定矿车提升运输必须将车采子闭锁，翻斗车两边的固定车斗子的销子也必须采到位。

“咱有啥资格给念中队提建议”

——关于工作认识态度的问题

2011年12月5日早上八点我给一小队开会安排：年终工作总结：给中队在学习、训练、内务、仪器装备、管理上提些可行性的建议。会后我躺在床上打算再睡一会儿，因为昨晚四点班升井上来，吃了饭，再将井下的问题进行了梳理整理，看了一会儿矿山救护杂志小队长要当好五员的文章，在网上查了一会资料看看有没有什么新的东西。时间已经不早了。估计睡着应该2点多了吧？早上六点半就醒来了，感觉有点懒就一直等到七点喇叭向，才一骨碌起来，洗刷，吃饭。回来就组织开会。会后确实感觉有点累，打算睡一会儿。

结果刚一躺在床上没多久，就听见衡春在二楼楼道说：“咱有啥资格给念中队提建议”。这个总工呀，当得，还睡什么睡呀，起来写点东西吧！？开导开导这些年轻人。哎，听后我就想怎么没建议可提呢？举个例子吧：12月安排清理下沟矿404采区副水仓，当时李队长安排每班清理煤泥15车，可是我从2号四点一直跟到4号四点，从未见有一班子清够过15车。是什么原因呢？是任务下的重了吗？还是下面水仓轨道铺的有问题，一边宽，一边窄，窄的那边人测起来比较困难？还是溜煤眼堵塞影响？还是车辆是死托？还是绞车有问题影响提升？还是劳动力组织有问题？还是人思想认识有问题？还是人比较懒，认为15车完下来，太累？还是希望多掏几天，免得又在地面做什么“一二一，爬绳，训练，又是什么查岗呀，考核呀，学习呀，作业呀”都快头疼死了？据什么内部消息透露人家其他小队都这样做哩？

事实让，从我跟的这几个班来讲，打开天窗说亮话，以上例举的原因，归来起来不外乎以下几条：水仓轨道铺的有问题，一边宽，一边窄，窄的那边人测起来比较困难（这都影响不大）；人思想认识有问题；人比较懒，15车完下来累；希望多掏几天，免得又在地面“一二一，爬绳，训练，查岗被罚，考核，学习，作业被罚”； 劳动力组织问题。名义上四个人装车，另个人一换，其实下面是一个人在装车，这还算罢了，更有意思的是就这一个人装车，念还不好好装，还隔三差五的歇一会儿，其他小队也这样。真实天下乌鸦一般黑呀！

那为啥思想上不就想想呢？这样做对还是不对？归根揭底还是思想认识上有问题，小问题反央出来大道理，试想就从这个角度给中队提些管理方面的意见，何其不妙呢？你说呢？问题可以这样提出，不妨供大家参考：中队在下达任务的时候，尤其是在开始要考虑任务完成的时间，如没有啥影响，一切顺利假设完15车，考虑一点影响和给其一点富裕下12车或者13车就可以了，再说越往里越远12车就不错了。下达任务不光以车数计算，还应该间接的辅以进尺计算，每个班的进度，设立奖罚制度，不能嚯嚯咬球一个样，完多完少都一样，每个工程或者活动，均应该设立奖罚制度。一是为了提高大家工作的积极性和主动性，二是为了发挥小队整个凝聚力和团结力，三是为了发挥小队长的劳动组织能力，四是为了发挥中队跟班人员的协调能力。

“池队长念问我：学习怎么样了？”

2011年12月5日早上7点56分，技术员给我打电话说“池队长念问我：学习怎么样了？”我一想，奥，是问这几天一小队的整顿学习情况吧？反正睡不着了，索性起来敲打敲打键盘，写点看法和体会吧！

敝人认为整顿，不外乎是让队员从思想上，言语上，行动上，认识上，甚至言谈举止上提高一些，活的像个人罢了，不能整天穿着人皮，想着、说着、作着、谈着不是与人皮相附的了。既然目的明确了，那么就应该根据目的采取相应的措施了。

就从目前掏水仓这件事入手，比如对于徐建超骂的那句话，就应该在第二天早上学习时对其进行说服教育，首先让其认识到：骂人不对。再是学习煤矿安全规程关于提升运输方面的要求，这样一是利于他本人学习认识提高其觉悟和知识，又利于大家学习知识，变死板的说教，寓于生动现实的生活事例之中，一是对大家印象深，二是整顿会也开得有活气和有意义。

学习尤其是政治学习，不能光念党的政策、文件精神；上级的会议、文件等内容。更重要的是结合本队的工作实际、队员的思想实际制定找寻相应的学习内容，以来提高他们的思想觉悟，从而为整个救援工作服务。回想到这一点，我不由得想起老毛的一句话：只有落后的领导，没有落后的群众。当然，作为我们的队员已经成家立业，娶妻生子，成为人父，是社会的一份子，家庭的顶梁柱。应该认为是群众了。

所以，每天的学习例会，应该解决上一班存在的问题，在下一班得以整改，记录上记，下去在监督落实，这样慢慢就将清理水仓这件工作规范化了，事情做起来也有头有尾了，队员各行其事。以上是对工作流程的规范，所以我认为这个班后会很有必要开，而且应该开好，坚持下去。

二一个是对当班队员思想上，行动上，言语上的问题找资料或者跟班中队人员自己编资料进行说服教育。以来可以慢慢提高大家的思想觉悟，又让大家不觉得强灌硬逼。寓教于乐，可乐而不为呢？关键是要辛苦一下、麻烦一下中队这些官老爷们喽！

在其位应该具有高度的政治思想觉悟，有责任心和事业心，敢于承担责任，善于管理，精于业务理论知识，善于做人得思想政治工作。不但是指挥员，也是教导员，更是辅导员。不要一切以应付糊弄为事，得过且过，工作没有提高，年年掏水仓，一年不胜一年，就像封闭工作一样，年年搞封闭，一年质量不如一年，难怪招人整顿。呜呼哀哉！熟知：误人子弟就是谋财害命呀！

三字经有云：子不孝，父子过；子不学，师子惰。是由道理可体会的。

“你把道没拨”

——提高队伍的凝聚力、团结力、向心力、战斗力

2011年12月5日清理404采区副水仓煤泥，我跟四点班。第一回煤泥车提上来，搏了水仓口回下简易道岔，重车被四人推走了。随之道岔被搏回直边、水仓入口转弯边，上边护的空车经过两次倒车就被推到斜坡边，用绞车放下去装煤泥。重车经过回下到4402运顺入口的简易道岔被推到ZF4402溜煤眼处卸掉。然后来到水仓口道岔准备护在回下，可是头闷闷一推出道了，一看原理是道没有搏到直道边呀！往后抬车，搏道将车护推到位。

第二车煤泥又被提上了，顺利的倒入了溜煤眼。在空车返回时，衡春喊池西峰拨道。第二回顺利过关了，总算没出道。接下来第三回、第四回又范了同样地毛病，出道了。原因是第三回、第四回没有人提醒了，也没有人拨道了。难怪出道呢？哎，现在的年轻人就是好动，嫌力气没处出，借抬车出呗？可细一想不对呀！干嘛跟力气和车、道过不去呀？还是省下来回家爱老婆孩子吧？

下班后我就在想，这看是简单的拨叉道问题，实际存在着一个道理：一个团队为了完成某个任务，其中的所有人必须在其中扮演或者充当扮演不同的角色，而且只有通过互相的认真配合才能出色圆满的完成任务。同样回到我们掏水仓何尝不是呢？其中得有人开绞车，有人装煤泥，有人推车，有人拨道，有人压溜煤眼，有人指挥大家，只有大家互相默锲配合，紧密相接，每一个环节不出问题，一车车煤泥才能顺利的从水仓被清和装运到溜煤眼，最终被皮带拉上原，当煤卖掉，变成红红的钞票哩！

是呀！两个人为一组，三个人就为一个团队。我们一个小队就是一个不大不小的团队，而我们整个中队呢就是一个大团队，为了团队能够圆满完成各项工作任务，就必须提高队伍的凝聚力、团结力、向心力、战斗力，每个人只有这样想和做才能使心往一处想，劲往一处使，才能攻无不克，战无不胜呀！

厕所的储水桶上调了

——防患于未然

2011年6日早上7点一起来，第一要紧事就是去厕所吧屎。可是当我来到厕所拉看三个便池的门一看，全都是屎。我蹲下用手使劲按压感应按钮，只看见红色的感应信号，就是不出水。原来停水了，看来没戏可唱了。哎，没办法，我就想，干脆将就一下，往出蹲一下，尽量往外边吧，最好一把下来就掉入便池眼，那该多好呀！可是天公就是翩翩不作美，差一蝇子球就吧进取了。还是留在了流眼边下不去了。

回到房子我就找起来，记得在装修楼的时候，我曾经撒过一个粉砂用的塑料桶，哪里可能存有水吧？在房子的一角果然找到了一个塑料桶，打开一看，嘿，好家伙！果然里面装着满满一桶水。我于是用刷牙缸子从桶里往脸盆舀了多半脸盆水，去厕所冲了一下，总算将把下的冲掉了。

脸也洗了，饭也从灶上吃的回来了。我就想起来了。原来楼刚一装修成，由于水压、水管细水供不上。起初，每个楼层买了一个大储水桶，供大家便后将自己的屎冲掉。又后来工队又在一楼按了加压水泵，水压提高多了，整个楼层用水都不愁了。又后来又接上了自来水，更是不用愁呀！因为自来水供人们生活饮用，轻易不会出问题的呀！日子一天天的过去了，原先的储水桶放在厕所也就显得没必要了，而且又要为其刷洗打扫，太不划算了。于是储水桶就被从一个小小的厕所上调到了中队的大大崭新的库房享清福去了。从此，谁也在没有过问过了。可是今天猛然一想，不对呀！平时看是没有用处的储水桶，今天恨不能它装有满满一桶水放在哪儿，供人们用呢。是呀你看年轻帅气的小伙子，端着个脸盆，一到厕所，水龙头以宁，没水干瞪眼。

是呀，要是当初我们不怕麻烦呢？把储水桶留下该多好啊！人们议论着，叹息着。是呀！煤矿事故何尝不是这样呢？如果我们能过象防止没水一样，防患于未然，我们的煤矿，生活好多意外，事故就少了，家庭就幸福了，妇女就不会失去丈夫，孩子就不会因此而失去父亲，社会也就会变得和谐而稳定。

“摸把人一下整哩”

——全局思维、安全思维、环节配合思维、效率思维的折射

2011年12月15日下午清水仓，我跟四点班，匆匆换了衣服和大家一起来到404采区副水仓入口。水仓坡头停着一辆翻斗车，回下02溜煤眼口向下10米处停放着又一辆矿车。队员乱喊：咱一下班两个车都给念放到位了，看然咱弄哩！？我一个人将回下翻斗车推至水仓口，下去一看第二个转弯处护着一辆翻斗车。我随即给小队长池小荣安排，在水仓里护车（原先在回下水仓口护车）。两个人一个车来回倒。赵永刚喊：摸把人整哩！不如在上面到算了，下面人还能歇一下。我对池小荣讲：不行将另两个装车的人叫下来在第二个转弯处护车。队员说：咱慢慢掏，让另两个人歇一下，急里弄啥去？

是呀！井下空气压力远低于地面压力，空气成份又多了瓦斯等其他成份，哪能和地面新鲜空气比呢！？是呀，就在下面热、闷、迷昏着吧！可偶然间看了一篇关于现代企业薪酬分配的文章，我静下心来一想，不对呀！在第二个转弯护车，空车装满推出来，另两个人刚好护好车，重车一推出去，空车便推进去继续装了。下面明显快了，上面环节也相应快起来了。从一个单班整体下来，时间首先明显提前多了。再是所有人都动起来了，没有人再躺着，大家的意识、精力都被调动集中起来了。

这不是全局观念很好的体现吗？人都操心了，用心了，都注意了，安全不就好搞了吗？漏洞不就少了吗？环节也就一环接一环配合问题。效果反应出来了，任何一环一慢，大家就有意见，互相监督，效率也就相应上去了啊！

是啊！现在的企业老板给员工发薪酬、用你。不光是看你工作做得有多好！还要看你是怎么完成的，用了多少时间。即效率如何。工作薪酬等于工作成绩和效率啊。我们应该用发展的思维去思考问题，这样我们的队伍才能不断发展，进步永远立于不败之地。