浅谈提高员工素质的方法[优秀]_提高员工素质的方法

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新疆屯河水泥有限责任公司头屯河水泥厂

浅谈提高员工素质的方法

----头屯河水泥厂工会

提交单位:新疆屯河水泥有限责任公司头屯河水泥厂 提 交 人:奥古丽汉

提交时间:2011年7月8日

摘要:

头屯河水泥厂为保障企业日新月异发展的人才需要,进一步革

新了适应新形势的人才培养规划。为广大员工创造更多学习、成才机会,促进产业人才队伍建设,力争让每一位员工身、心、智、能都得到充分的提升

关键词:

头屯河水泥厂培训班素质

为适应新形势下的人才需要,头屯河水泥厂进行了积极大胆的探索和实践,形成了“思想统一、行动迅速、执行有力、管理创新亮点突出、提高员工素质做法有效”的特点,在科技创新、管理创新、全面提升劳动者素质,促进经济发展方面有了新的全面的发展。

头水领导清醒地认识到“全面提高劳动者素质”是实现“科技创新”和“管理创新”的基础和前提。提出了分步实施全面提高劳动者素质计划,大力推行各级管理者着眼发现基层员工身上的闪光点,激发员工内在的劳动热情和创造活力,形成上下一起主动提高自身素质的良好局面。主要做法有以下几条:

提高全员素质做法之一:领导干部带头提高自身素质。头屯河水泥厂领导班子成员坚持理论与实践并行学习,不断完善和丰富领导干部自身综合素质,为高速高效的发展提供了组织保障。引导中层领导干部“在工作中学习、在学习中思考、在思考中实践、在实践中创新”。

提高全员素质做法之二:明确提出了一系列提高全员操作水平的号召。头屯河水泥厂全体领导干部、员工“细化生产管理,加强安全操作,提高岗位人员责任心,提高现场自动化”;“规范标准、统一操作、提高全员操作技能”;“细化工艺控制,认真做好本职工作,有效提高自身素质,全力提升全员操作水平”。把各类工作考核、参加活动情况考核与每月奖金激励、年终考核等直接挂钩。

提高全员素质做法之三:广泛开展“精心操作、创新提案”活动。鼓励全体员工结合本岗位职责范围,提出有关安全、工艺、设备、操作、环境、管理等改进方案,使一线员工立足本职,开拓思路、大胆

创新,所有提案由生产技术部会同有关部门进行审核、实施。截止7月底共整理收集1189条建议创新提案。

提高全员素质做法之四:着力加强班组长队伍建设。产业举办了“白国周班组管理法”等,班组长培训班,40名班组长、青年骨干通过化工产业29位基层管理经验丰富的领导干部,进行分批分期培训考核。

提高全员素质做法之五:充分发挥技师和专家的示范带动作用。头屯河水泥厂聘任技术专家和技师等14名,并开展经验交流座谈会,为专家、技师建立交流、学习的平台。还进行再教育,让基层骨干更加深入地了解到企业发展现状及工艺知识,也将在以后的工作中起到积极地示范带头作用。在全体职工中还深入开展了“细节定成败、操作在手中”主题征文及演讲活动。这些措施为壮大企业人才队伍,打造一流团队奠定了坚实的基础。

提高全员素质做法之六:搭建选贤任能平台,努力营造创先争优氛围。广泛开展全员操作技能竞赛活动,分别举办了机电工、化验员技术 大比武活动”,一批优秀青年技能人才和集体脱颖而出,掀起新一轮“比素质、学技能、促发展”学习热潮,充分展示了青年员工职业技能素质提升方面取得的成效。

提高全员素质做法之七:举办安全演练等活动。通过对《火灾、爆炸应急预案》《触电事故应急预案》演练,全面增强了员工对安全消防的动手实操能力,让员工们懂得如何处理突发性的火灾事故,有效提高全员消防技能。

提高全员素质做法之八:根据新员工特点,加强新员工培训。重视新进厂员工的培训教育和人文关爱,针对每一批新学员的生源地、专业特点和入厂类别等实际特征,为他们量身打造3天的格式化培训内容,真诚帮助他们解决工作、学习、生活中的实际问题,为员工尽早适应企业,营造更好环境和条件。

提高全员素质做法之九:建立了师徒共同发展共同受益的机制。持续扎实开展“职业技能培训”“季度合理化建议评议”、“精一岗、会两岗、学三岗”和 “师带徒”活动,“职业技能培训”以培养教授级高工为目标。“季度合理化建议评议”展示了集思广益的优势;“精一岗、会两岗、学三岗”为产业快速发展对熟练工的需求提供了可靠保证;“师带徒”活动极大地激发了师傅和徒弟的教与学热情。

提高全员素质做法之十:以创建“学习型组织”为载体,加强精细班组建设。广泛开展“创建学习型班组、争做知识型职工”的创争活动,通过“读一本好书”等形式多样的活动,有力的加强了天业化工特色班组建设。

头屯河水泥厂鼓励员工利用业余时间,参加相关的职业技能培训,学考注册安全工程师、质量工程师、安全评价工程师等职业证书。对于获得相关职业资格证书的人员给予重点培养和工资待遇。努力打造一流的人才队伍,为实现我厂跨越式发展奠定了良好的基础。

头屯河水泥厂工会

2011-7-8

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