清水车间主任考核办法_车间主任考核细则

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2011年清水模板车间主任考核办法

一、生产目标的实施与管理：

1、公司2011年生产计划，正常情况下完成1.5cm清水模板10万张。其中5、6、7月份，实行一日两班制，年度共完成1.5cm清水模板13万张.2、公司根据市场需求、资金、材料、人员、气候等因素对年度生产计划按月进行分解，并每月25日之前对车间下达月生产计划。

3、车间主任根据公司下达的月生产计划进行分解，制定周生产计划、日生产计划，并细化到各个工序。

4、车间主任要调动协调一切生产要素，包括：材料、设备、人员、工艺、气候等，确保计划的完成。

考核：

1、未及时做出生产计划或生产计划不合理、无法执行的，每月罚款50元。

2、未完成月初制定的生产计划（目标），每差1%，罚款20元，计：100%—实际完成数量÷生产计划数量×100%×20元。

3、超额或提前完成生产任务的，每超出1%，奖励20元。

4、未及时完成生产订单超出预期交货的，每超期一天罚款50元。

二、质量管理：

1、车间主任要整体掌握ISO9001质量管理体系，并严格按体系要求对产品质量进行控制。

2、积极配合质检部工作。

3、严格按着公司下发的工艺标准、质量标准执行，控制好生产中参数（如：温度、压力、时间等）。

4、主要控制环节有：材料—附料—设备—工艺—人员—协调—检查—自查—互查。做好各工序的产品控制，并按照P—D—C—A循环进行管理，即策划—实施—监视或测量—持续改进。

考核：

1、未按公司制定的工艺标准进行生产的，每发现一次罚款50元。

2、对产品标准不明确，造成混等现象的，追查数量，所造成的损失由车间主任承担。

3、成品入库合格率应达到98%，入库的合格产品中允许有2%的30 cm以下的修复泡板；过程产品合格率达到93%。

以质检部提供的质量报告单为依据，每降低1%，罚款20元，并且不合格产品损失部分由车间承担。本条由财务部、质检部共同考核完成。

4、全年未发生质量投诉或质量有投诉但公司未受损失的，年终奖励车间1万元，其中奖励车间主任5000元，其余5000元由车间主任决定奖励车间相关员工。全年有投诉但公司损失在2000元以下的，年终奖励车间5000元，其中奖励车间主任3000元，其余2000元由车间主任决定奖励车间相关员工。

5、如发生质量投诉，公司派人进行核查，如确属质量问题（产品内在质量由车间承担、外部质量由质检部承担、运输与保管发生的产品质量由销售部承担）造成经济损失，损失部分根据责任分别由生产车间、质检部、销售部全部承担。生产车间承担的经济损失总额中，公司承担50%，5%由生产部经理承担；20%由车间主任承担，其余25%由由车间主任追究相关责任人承担。若追究不出相关责任人时，由车间主任承担。

三、设备管理：

1、认真执行设备管理制度，严格遵守安全操作规程。建立车间《设备检查、维修、保养、记录表》。

2、充分发挥机手的作用，每天开机前对设备进行检查、保养、维护、记录。

3、杜绝设备隐患，保证设备的完好、正常运转，并对设备的维护费用负责。

4、配合机修人员做好《设备维修记录》和《配件、材料控制表》，每天对设备卫生、设备工作区域卫生、电器元件、气动系统、电动系统、液压系统、电机、开关线路、仪器、仪表等进行常规检查，务必使设备处于正常、安全状态。

5、生产部根据各种设备现状及使用情况，按年制定多层车间各种设备维修保养费用清单，并报财务部存查。

考核：

1、每天未对设备进行常规检查和记录或检查记录不全的，每发现一次罚车间主任20元，机手10元。

2、未及时排查设备安全隐患，公司组织检查，每发现一项罚款20元，发现设备带病作业的，每次罚款20元。

3、设备维修、保养指标超出的，超出部分由车间承担，其中车间主任承担50%，机手承担30%，维修工承担20%。

4、设备维修、保养未超出指标的，节约部分的50%奖励给车间，其中车间主任奖励节约总额的25%，其他相关人员奖励25%。

四、现场管理：

1、现场管理包括：材料码放、产品码放、设备卫生、环境卫生、门窗管理、责任区卫生。

2、要求：

A、材料码放要划出材料码放区，并分出合格品区，不合格品区，并要求码放整齐、有序、横竖成行。

B、产品码放要按不同工序产品、不同等级产品分开码放。并分合格品区、不合格品区，要求工序产品50张一垛，并要求横向、纵向均成行、成列。

C、生产设备不得有油污、不得有跑、滑、滴、漏现象，无尘土、无锈迹、无隐患，压机坑保持干净。

D、环境卫生包括责任区卫生、工作现场，要无尘土、无杂物、无生产废弃 物，经常洒水，保持地面温润，无扬尘，但无水洼积水。垫板、垫条要码放整齐，放到垫板、垫条码放区，各码放区应做好标识。

E、门窗要落实到人，下班后要关门、关窗，如有加班或天气炎热不关门窗，要检查门窗是否牢固，不能因风吹、人为损坏，否则照价赔偿。

考核：违反上述A、B、C、D、E，每条每次罚款20元，以公司或生产部经理检查为准。

F、严禁浪费，单板规格：长10cm，宽20cm；或长30cm，宽5 以上的；细木工板边条规格：长20cm，宽1.4 cm；不得废弃或进入锅炉房燃烧，每发现一次罚款10元；废弃批量大的加倍罚款。

五、培训：

1、按时参加公司组织的各项培训工作，执行公司培训计划。参加公司组织的培训活动，培训率达到100%。

2、每月对所属员工进行的安全意识培训、产品质量培训、工作技能培训，不少于2次。且培训率达到100%。

3、培训形式可分为专业培训、早会培训、利用停电、设备检修等时间进行专业培训。培训要通过考试问答等形式对参加培训的员工进行培训结果评价，并认真填写《培训记录表》每月报综合部备案。

考核：违反以上每一条，车间主任每次罚款50元。

六、成本管理

1、由公司每月下达成本控制指标，车间主任应采取各种办法，挖掘潜力，杜绝一切浪费现象，必须把成本控制在指标之内。

2、成本控制项目有：

单板、胶、面粉、辅料、腻子、面皮（膜纸）、五金配件、劳保福利、叉车费用、煤、电、工人工资、生产管理人员工资（车间管理）、叉车费用、液压油、导热油等。

3、各项控制指标见（2011年细木工、建筑模板成本控制标准）考核：（1）按照公司下达的成本控制标准：超出部分由生产车间承担，其中公司承担50%，车间承担50%。车间主任承担超出部分的25%，节约部分按节约总额的50%进行奖励，其中25%奖励车间主任,25%奖励车间相关人员。

（2）成本核算由车间主任、生产统计每天下班后进行盘点，第二天上午10点前拿出考核结果，月底进行综合考核后执行。

（3）对于车间员工进行技术革新、研发使成本降低的，降低部分的10%奖励该员工或者该团队。

（4）、物料流程及工序转接按公司《统计管理制度》中相关条款执行。每少报一项，对车间主任罚款50元。

七、员工人力资源管理

1、车间主任积极综合部做好人力资源管理工作，包括员工入职、离职、工作调动、考勤、培训等内容。

2、严格遵守公司的《人事管理制度》及工作流程中职工入职、培训、调动、解聘、考核中规定的执行。

3、车间主任所属员工工作期间内的一切行为均与其有关，对员工管理要负直接领导责任。

考核：

1、未按公司《人事管理制度》而使员工上岗、离岗，发现一次罚款500元，且对该员工承担一切经济与法律责任。

2、对员工违纪行为未及时处理的每次罚款20元。未及时处理员工矛盾、造成矛盾激化升级、发生打架等恶性事件的除对当事人进行处罚外，车间主任罚款50元。

3、所属员工有违纪行为不进行管理、隐瞒不报的每次罚款50元。

4、所属员工酒后上岗的每发现一次罚款20元。

5、对饮酒上岗员工发现一次罚款200元，累计三次罚款，开除出厂。

八、行政管理

1、车间主任必须带头执行公司及各部门制度的各项规定。

2、必须坚持垂直指挥原则，即每一位员工只有一个直接上级的原则，汇报工作必须逐级汇报，不许越级汇报、越级指挥，但可以越级申诉，申诉必须实事求是。

3、按公司规定的各种程序工作，如：领料程序、财务流程、人事管理流程、生产管理流程等。

4、除做好本职工作外要积极配合各部门的工作，要站在公司的高度和立场，不能本位主义。除垂直指挥外还要与各部门之间加强横向联络，保证公司协调发展。

5、组织协调细木工板生产的各种要素，必须保障生产的连续性、稳定性、安全性。

6、及时调度生产、疏通各个生产环节，保障生产畅通，生过程中的各工序产品不得超过三天的生产量。

7、每日不定时检查所属车间的生产安全、消防安全，及时排除生产、消防隐患。

考核：违反上述一条按该制度规定的处罚外每次追加罚款20元。

九、安全管理

1、车间主任带动并教育所属员工认真执行安全操作规程。

2、每天对自己所管辖的范围进行安全隐患排查，并对排查出的隐患进行处理，确保安全生产。

3、经常对员工进行安全教育培训，并填写安全培训记录，增强员工安全意识。

4、坚决杜绝违规、违章做业，执行公司规定的各种安全管理流程、规定、制度和预案。

考核：

1、经检查员工有违章作业的除对责任人处罚外，车间主任每次罚款20元。

2、公司例行检查，每发现一项安全隐患，罚车间主任10元。

3、未对员工进行安全操作规程培训，或培训未有记录、未按照培训管理的要求进行培训的每次追加罚款20元。

4、全年未发生安全事故（指评残疾的）或公司损失3000元以下时，奖励车间主任3000元。

5、所属员工发生工伤事故，按情节轻重给予惩罚 1）、所属员工发生工伤事故不能认定伤残级别的，每列罚款100元。2）、所属员工发生工伤事故，伤残评级为9级—10级的，每列罚款500元。3）、所属员工发生工伤事故，伤残评级为7级—8级的，每列罚款1000元。4）、所属员工发生工伤事故，伤残评级为6级以上的，每列罚款3000元。5）、所属员工发生工伤事故，伤残评级达到10级以上的扣除年终安全奖金。

6、所属工作区域发生火灾、火险事故按情节轻重给予惩罚;1)、有明火发生事故且没有造成经济损失的，每次罚款100元。2）、发生火灾事故，经济损失在100元——500元之间的，每次罚款200元。3）、发生火灾事故，经济损失在500元——1万元之间的，每次罚款1000元。

4）、发生火灾事故，经济损失在1万元以上的，每次罚款一个月全部工资。并追究相关法律责任。

十、清水模板车间主任管辖范围及所属员工。

1、从细木工生产的第一道工序开始至成品交付质检部为止的各个工序生产员工及锅炉车间所有员工、司炉工、叉车司机。

2、所属员工的所有工作场所、机器设备、卫生责任区。

十一、清水模板车间主任工资待遇:

基本工资：1000元；岗位工资：2800元。

清水模板车间主任签字：

总经理签字：

***木业有限公司

2017年3月1日开始执行