班组长帮扶方案_爱心帮扶活动方案

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班组长帮扶方案

一、目的为了提升班组长的管理能力和协调能力，明确班组长在企业中的定位、要求和职责，加强班组长的基本管理方法和管理方式，最终打造企业一流班组，促进企业持续发展。

二、帮扶主题

本次活动主要针对班组长的员工管理能力、计划协调能力、工作效率提高、成本控制管理、安全生产管理、5S现场管理等六个方面来开展，旨在提高班组长的综合管理能力。

三、活动开展时间

2013年5月2日至2013年6月30日

四、活动细则

1、帮扶对象

2、组织

（1）：人力资源中心和生产管理中心确定帮扶人和被帮扶人，并制定出帮扶主题和目标。

（2）：文宣中心在活动开始之前做好前期的宣传工作，做到帮扶人和被帮扶人都了解此次活动的意义和重要性。

（3）：人力资源中心和生产管理中心组织帮扶人和被帮扶人在活动前进行动员大会。

3、实施（1）：帮扶人每天要参加被帮扶班组的班前会和班后会，并参与工作安排和人员管理。

（2）：帮扶人要了解被帮扶人管理中的薄弱环节，做出有针对性的帮扶计划。

（3）：帮扶人要听取被帮扶人的意见和情况反馈，并根据实际情况协助被帮扶人解决生产管理中的各种问题。

（4）：在帮扶过程中，帮扶人和被帮扶人必须每周以书面的方式对帮扶情况作出总结。

（5）：帮扶人可根据实际情况适时做出帮扶主题调整。

4、总结

活动结束后帮扶人和被帮扶人都以书面的方式对两个月的帮扶活动进行总结。

四、表彰

1、人力资源中心和生产管理中心在活动结束后组织召开帮扶成果座谈会，对此次活动的成果和不足之处进行分析总结。

2、人力资源中心和生产管理中心将根据此次活动主题和意义对每个帮扶小组进行评定并对优秀帮扶小组进行精神和物质奖励。