评先申报材料_评优申报

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二0一一年度评先申报材料

陕县鑫和煤业

安康部

二〇一一年十二月

安康部“先进集体”申报材料

2011年是陕县鑫和煤业有限公司复工验收的关键年，今年以来安康部在集团公司的正确领导下、在各级领导的大力支持下，紧紧围绕集团公司安全工作的总体部署，认真贯彻落实上级安全指示精神和各种规章制度，始终坚持“安全有我、我必安全；责任有我，我必负责”的安全理念和“安全第一，预防为主”方针，认真强化全方位安全管理，狠抓各项安全管理制度的执行落实，坚持加强监管、强化责任，努力为实现明年试生产打好安全基础。针对今年以来我部室做的具体工作，现总结如下：

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，加强职工业务、专业知识和政治理论学习。

今年，安康部严格按照上级各项要求，在贯彻落实上级安全工作方面采取广泛宣传的形式，一方面要求各部室、区队对集团公司文件逐条逐款学习，层层召开班子会和员工会，学习贯彻上级安全工作决定及一系列安全工作会议精神，按各自的实际情况，制定本单位的安全工作规划和具体措施；另一方面对全矿各级管理人员进行了集中培训，定期召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，细化标准，落实责任。

在认真学习贯彻上级有关文件精神的同时，还积极认真地学习党的路线、方针、政策和集团公司的各项政策及会议精神，认真贯彻落实集团公司发展战略，不断努力提升自身素质，确保在政治上、思想上始终与公司党政保持高度一致。

二、坚持安全第一的思想，强化安全管理，始终把安全工作摆在重要位置。

1、按照上级要求开展一系列活动，促进安全工作顺利开展。九月份开

展了 “行动军事化”活动；十一月份开展了 “三述三化推进月”活动：十二月普工培训，杜绝无证上岗的现象。

2、坚持领导带值班制度，严格按照国发〔2010〕23号文和集团公司下发的有关文件要求，利用人员定位系统对带班情况进行严格监督、不定期抽查，保证带班质量和效果。

3、不断加大安全隐患督查力度，坚持周五安全大检查等专项检查，以“查大系统、除大隐患、防大事故”为工作重点，在全力抓好安全隐患整改工作的同时，开展突击检查、中夜班检查等多种有效检查，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，有效地解决了检查中形式主义和走过场的现象。对所查隐患按照“五定”原则认真进行了整改，安排复查、验收，直至消除隐患。隐患整改率达100%，确保了安全生产。

4、加强井下现场管理力度，严格采掘头面管理、严格标准实施，严抓井下施工工程质量，为矿井投产验收打好基础；同时加大对物料码放、管线吊挂、文明生产、环境卫生等方面的检查力度，对做的不到位的限期整改，不按时整改的按照规定进行通报处罚，从而提高安全工作水平。

5、深入扎实开展“三述三化”工作，严格按照集团公司和公司文件，加大对职工“三述三化”的检查力度，同时为规范“三述三化”的准确性，对作的好的员工给以表扬和奖励。严格对“三述三化”工作的管理与落实，规范职工操作行为，促进职工岗位安全操作习惯的养成，努力提高职工素质，强化职工安全意识。

6、全面落实“四位一体”防突措施，充分认识防突工作严重制约着井下工程进度，要将瓦斯治理和防突作为当前安全工作的重中之重，抓瓦斯治

理的主要矛盾，在保证安全的前提下加快工程施工进度，确保明年早日复工投产。

7、坚持全员岗前培训制度，一是严格执行培训管理制度落实,做到按期按计划安排培训；二是努力创新培训教学方法；三是开展全员防突知识培训；四是对“一通三防”人员、高瓦斯和防突区域作业人员严格实行培训考试上岗制度，考试成绩与互保联保安全风险抵押金挂钩。

8、进一步贯彻落实互保联保制度，充分发挥“联保互保”和连带责任追究的杠杆作用，增强井下生产作业人员的安全意识、减少人的不安全行为，使职工之间做到相互照顾、相互监督、相互检查。

三、狠抓质量标准化工作，把抓好标准化作为强安全质量基础，固安全之本的有力保障。

1、严格执行上级质量标准化政策，切实加强对质量标准化工作的组织领导、落实责任、科学规划，不断提升矿井安全质量标准化建设，着力推进动态达标，同时每天利用班前会时间对职工进行质量标准化学习和培训，为安全质量标准化工作的开展奠定基础。

2、根据公司实际，加大质量标准化工作力度，严格标准化的管理和落实，狠抓现场质量标准化工作，加大日常工程质量和文明生产检查力度，严格井下文明施工的管理，安检员每班对井下文明卫生进行检查，不断解决质量标准化存在的盲区和薄弱环节。

3、坚持分期分批对井下工程进行亮化，按照亮化工程装修计划分期分批对井下工程进行亮化，积极组织施工单位看现场解决亮化工程建设实际中所遇到的难点和疑点，在确保工程质量前提下保证施工进度。

四、严格内部管理、加强班子建设。

1、高度重视，切实抓好党风廉政建设，把党风廉政建设作为一项重要内容纳入计划贯穿全年始终，定期制定工作要点，注意加强调度和指导，坚持一手抓工作不动摇，一手抓党风廉政建设和反腐败工作不放松。

2、注重以能力建设为重点,提升各级班子成员的业务水平。每周一、周四组织部室所有人员进行政治学习和业务学习，在贯彻学习公司文件通知的同时把一周内的主要工作进行总结，把现场存在的问题及注意事项进行通报，对集团工作现场检查规定进行学习，提高部室人员的业务知识和安全监管意识。

总之，2011年以来在公司领导班子的正确领导下，安康部工作上虽然取得了一些成绩，很多方面还存在不足之处有待于提高，在今后工作中一定会加强管理、总结经验、扬长避短，为实现全年安全生产工作目标及明年复工复产目标而努力奋斗！

陕县鑫和煤业有限公司二零一一年十二月