浅谈“工作一次到位,问题到我为止”_如何做到工作到位

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浅谈“工作一次到位，问题到我为止”

“工作一次到位，问题到我为止”，讲的就是提高工作执行力，落实力，要把每项工作落实到位。执行不严，落实不力已成为国有企业的一个通病，作为煤炭企业的一名管理人员，更深深体会到执行不力，落实不严的严重后果。煤炭企业第一重要的就是安全，而确保安全工作就必须把每项工作落实到位，每个隐患排查治理到位，每个作业行为标准。作为选煤中心机关支部书记，我认为，要做到“工作一次到位，问题到我为止”必须提高安全生产执行力，安全生产执行力是推动整个安全生产工作顺利进行的有利武器，是提高安全管理水平的关键因素。

一、安全生产执行力的现状

“工作一次到，问题到我为止”指的是一种工作态度。国有企业由于体制原因导致干部职工的劳动积极性不高，工作拖拉，效率不高。兖矿集团属于老牌国有企业，也有这些通病，虽然经过近几年改革，干部职工的工作积极性有了一定提高，但还存在着工作拖拉，执行力不强的现象。尤其是安全工作，虽然表面上重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”各项安全工作没有得到落实。其原因就是缺乏强有力的安全生产执行力。各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是管理人员不了解各项工作的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱；其次，职责不清相互推诿。对检查发现的安全隐患，各单位、部门之间互相推诿扯皮，致使安全隐患没有得到及时消除，不了了之，最后导致事故的发生，11.15事故就是很好的教训。

二、统一思想，提高认识，改变工作态度。

要从根本提高工作执行力，必须从认识上改变。转变工作态度，首先要加强安全思想形势任务教育。组织开展好安全思想形势任务教育会和大讨论活动，要让干部职工清醒的认识到兖矿当前面临的严峻的安全经济形势，要让干部职工认识到工作态度不转变，终将会被社会、企业淘汰，原有的吃大锅饭的时代已经一去不复返了，我们要在一天岗履一天职，工作态度的转变已势在必行，不转变就会被淘汰。

三、强化责任落实，严格考核，提高工作执行力。

执行力是一个企业的核心竞争力，没有安全生产执行力的企业，安全管理水平只能处于停滞不前的状态，无法改变安全生产管理水平薄弱的现象。提高安全生产执行力是当前安全生产中亟待解决的重要问题，如何提高安全生产执行力也成为企业安全生产的难题，结合选煤中心工作的特点，要提高安全生产执行力，应当从以下几个方面着手：

1、完善制度是提高安全生产执行力的基础

制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。

2、落实责任是抓好安全生产执行力的关键

安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。选煤中心战线长、设备多，人员老龄化严重，这就给安全管理工作带来了很大的难度。因此，要做好职工安全技术培训和班前不放心人排查，对现场设备、卫生包保到人，明确每一名管理人员、职责。使干部职工准确掌握自己工作内容、范围、职责，以便于更好的管理。

3、考核是确保安全生产执行力的手段

有制度、有责任落实，还需要加强考核奖惩，要把工作执行情况与工资奖金挂钩考核，才能提高干部职工的积极性。在生产过程中，安全技术室及安监员应对各级人员和各职能部门履行工作职责的情况进行监督检查，对未能履行职责的职能部门和人员给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。

安全是煤矿天大的事，只有提高工作执行力，才能把安全工作抓牢、抓实，我们要切实做到“工作一次到位、问题到我为止”才能把兖矿、鲍店煤矿、选煤中心建设成一个和谐的大家庭。