生产会议纪要2月6日_月度安全生产会议纪要

2020-02-28 其他范文下载本文

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工作会议纪要

一、会议主持人：姜曦

二、参会人员：邱民安、周海泉、李国华、熊建春、周庆江、程小成、郎建强、黄志忠、季亚群、罗淑霞、肖旨良等部门负责人及市场、销售、服务部员工（出差人员除外）

三、会议地点：办公楼第一会议室

会议时间：2014年2月6日上午9：00

四、会议内容纪要：

1、广州动车不落轮车床招标事件通报：

2013年末，公司在广州动车不落轮车床招标工作中出现重大失误，造成设备竟标工作被动局面，这就是由于市场部员工齐亮、部门经理熊建春工作失职、工作粗心造成的，对这起严重的工作事故公司将做出严肃的处理。今后决不允许再出现类似事件发生。

市场存在严重的管理问题：部门经理没有市场嗅觉敏感，对市场营销工作和形势缺乏清醒的认识和思考，对市场销售工作没有意见、建议和想法，日常管理粗放。部分员工缺乏主动工作精神，缺乏钻劲，缺乏与客户打成一片、交真正朋友、好朋友的意识，工作依赖他人、依赖领导现象严重。

为此要求：

1、我们的大堤别人在挖洞，为不让自己的堤坝毁于一旦，我们要有高度的警觉性，市场、销售、服务及安装调试人员，在用户地听到、看到、想到的，要求在第一时间内向部门或姜总报告，因为这些信息，有的对公司市场营销非常重要；

2、亡羊补牢，为时不晚，现各部门工作都要围绕市场营销、服务工作来开展，服务工作在任何时候都要排在第一位，对服务工作耍大牌的人员，公司坚决不留情，对用户的要求，公司全体员工要在第一时间内给予积极响应和回复，不能因我们的工作失误造成问题的出现。市场、销售人员要在用户地树几个铁哥们，和他们建立起血融于水的关系，要建立这种关系，重要的是要花时间，对客户的工作要求一定满足；

3、动车市场对公司来说非常重要，一但动车市场缺口被其它设备制造厂打开，对公司来说就是一个大的悲剧和灾难，最终导致的就是价格战。所以我们要牢牢守住这块市场，一个订单也不能丢。另：对市场营销中遇到的不正常事件，要问几个为什么，不要轻易相信；

4、年后上班后，公司中层以上干部及市场、销售人员（包括内勤人员）每天晚半个小时下班，综合管理部做好考勤；

5、对外打交道，要多长个心眼，奇怪、不正常的事情要多核实，市场竟争，什么手段都会使出来，不要轻易相信；

6、市场、销售、服务部人员，要求下午继续开会，回顾以前的工作，采取措施，有洞的补洞，无洞的加固，会议内容要向姜总汇报。服务队伍要以老带新，加强监督管理，如何带好服务队伍，部门管理者要想想办法。

2、生产进度和工作要求：

设计开发部：8011C、8011D、2087机床图纸本月底发放，设计人员加班加点完成设计和图纸审核发放工作。

制造部：

1、西安东的2051E机床床身在常州加工，2月15日完成，这台设备，从技术部开始，做好现场服务工作，各部门要全力以赴要，确保进度；

2、南昌机务2077A整改零件的比较多，上托装置下星期可以完成；活动导轨要在3月份完成3、8011D要求5月份入库，但图纸还没有下发；

4、今年投产的不落轮车床已在按计划进行生产；

5、大修的1832床身已转南京去磨，其中一块镶钢钢板要加工完成后安排人员到南京安装6、2060C夹具体要等扬州的床身来后刮研，再进行后续工序的加工

质量部：