外委队伍工作管理的具体办法_外委队伍管理办法

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外委队伍工作管理的具体办法

在安全监督部外委队伍安全管理岗位工作已满四个月，认真学习安全管理各项规定制度，严格遵守部门各项规章制度、履行岗位职责，本人总结2011年长期外委单位外包施工现场及工作过程中发生不安全现象及存在的问题，制定2012年重点工作；

1.外委队伍管理

（1）人员管理，由于外委单位人员变动大，新进人员必须建立个人档案，内容包括姓名，性别，年龄，身份证，健康情况，技术专长，证书等。要求年龄，女性18至45岁，男性18至50岁，身体健康。

（2）组织机构，单位名称，法定代表人，经营范围，总负责人，项目负责人，技术负责人，安全负责人。

（3）新进人员必须进行安全，技术培训，考试合格，并签订安全协议后进入工作现场工作。

2.定期管理内容

（1）定期安全学习培训，每周组织进行一次安全学习，要求学习人员签到表，学习内容记录。每月进行一次安全知识讲课，规章制度学习，进行考试，成绩差的考核。

（2）定期对工作现场使用的工器具进行检查和维护，如电器开关，插线板，电缆，螺丝刀，手电，防护眼镜，手钳，榔头，电钻，水泵等，保证其绝缘良好，使用中不发生故障危险、良好使用。

3.现场管理

（1）所有现场工作必须办理工作票，工作开始前相关人员进行安全、技术交底后开始工作，监护人，监督人到现场

（2）施工现场必须设置安全围栏，临时电源接线应联系电气低压班在检修电源箱指定位置接线。

（3）外委单位安全员，委托部门安全员，不定期到工作现场检查，保证工作安全正确进行。

（4）临时外委工作，为保证工作安全顺利进行，由申请部门提出工作任务综合部安排相应外委单位进行，根据工作内容编制“三措”即组织、安全、技术措施，经相关部门批准。