生管主管职位说明书（小编推荐）_生管部主管岗位说明书

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生管主管职位说明书 生管主管职位说明书职位名称 职位等级 编制人员/日期 编制人员 日期 岗位目的（岗位价置）岗位目的（岗位价置）根据公司运营方针，安排部门人员日常工作。按客户订单要求安排生产，满足客户交期。使本部门的各项工作在公司的运营中更为 流畅。工作内容 参与公司整体运作，制定本部门组织结构及各项方针，规定，并监督其实施状况。指导部门人员开展工作，从订单，生产排程，生 产安排，材料采购，货仓管理到成品出货等一系列工作的了解与指导。1 2 4 5 6 7 代表部门参与公司重大决策会议，提出部门问题，并执行会议决策内容。部门下属人员的招聘，培训，考核与指导，以及部门各岗位工作流程与职责的作成。所属 PMC 计划员与仓库岗位日常工作安排、调度 生产计划、生产进度与出货计划的确认，以及各相关达成状况的确认 系统帐务的审核（生产计划，材料请购，材料出入库，成品入出库，不良品入出库）各部属人员工作开展的确认，现场改善指导，根据订单 FORESCAST 作成材料请购 FORESCAST，材料安全库存的制定与审核、计划作成的合理性确认，仓储物料的基本知识培训，出货要求及相关注意事项的培训等。8 9 核实原材料请购的合理性，呆滞料与不良品的跟进处理，降低库存成本。主导召开生产会议，分析生产超产或落后计划的原因，要求相关部门提出改善对策，采取纠正与预防措施，跟进实施状况，确 认效果，并实施总结，参与不良品原因分析，并提出改善对策。10 11 12 与各部门间的沟通协调，参与处理生产，品质，物料，技术方面的异常。负责收集汇总分析各项报表数据，并提出每周、月的工作总结与分析.检讨部门不足点并作出改善计划。部门整体工作环境的改善提案，仓库进，销，存的实施监督，对仓库物料可追溯性管理和环保物料的区分管理 上级领导具体交办的各项工作，并落实 生管主管 所属部门 薪资标准 审核人员/日期 审核人员 日期 生管部 直属上级 定员人数 批准人员/日期 批准人员 日期 副总经理岗位职权 1 2 3 4 关键绩效指标

1、准时或准确交货率 99%，2.由于成品送货工作失误造成客户书面投诉为 0 次 3.生产计划达成率 99% 4.账、卡、物相符率 99% 5.发料准确率 99% 对下属人员工作评估并实施提调，任免权及其它工作安排 部门各项规章制度的作成与实施 各相关报表，单据，文件的核准工作沟通图 工作沟通图 业务部，采购部，工程部，财务部培訓管理 績效管理总经理副总经理生管主管仓库 PMC 日常工作管理帐务，资料管理 生产部，品管部，行政部任职资格

教育背景： 教育背景：大专以上学历。培训经验： 训经验： 经 验：三年以上 PMC/资材类管理经验。技能技巧： 技能技巧：

1、对 PMC 流程熟悉，了解仓储管理

2、对数据较敏感，会电脑操作，并能利用相关函数制成数据库

3、懂仓库规划及管理理念 4.成本控制意识强，态 度：

1、具有很强的沟通、协调和推进能力。

2、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。

3、工作条 工作条件 工作场所：办公室/仓库 直接下属： 直接下属：PMC 仓管 出货跟单 开料员 送货员 间接下属： 间接下属：无 晋升方向： 晋升方向：经理 转换岗位： 转换岗位：生产主管