管理培训生管理办法_管理培训生培养办法
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“管理培训生”管理办法（讨论稿）
为了加强集团队伍建设，吸引和培养优秀的毕业生快速成为集团管理骨干，实现集团可持续性发展，经集团研究决定实施管理培训生制度。通过对管理培训生进行系列的实习培训和锻炼，优胜劣汰，选拔出适合集团需要的德才兼备的管理人才，并在集团内部形成能上能下、能进能出的用人机制，为集团服务与管理上水平提供有力的人力保障。具体办法如下：
一、管理培训生的引进
1、各单位于年初制定管理员淘汰计划，人力资源部按照淘汰计划以合适的比例招聘管理培训生，招聘时间为每年5月份，招聘程序参照《后勤集团人员招聘流程》；
2、管理培训生应品学兼优、身体健康，有长期从事后勤工作的意愿；
3、管理培训生必须具有本科及以上学历；
二、管理培训生的培养
1、管理培训生的培养工作由基层单位负责，确定管理培训生岗位，明确岗位职责，制定可以量化的考核办法并在人力资源部备案；
2、管理培训生前6个月需在一线锻炼培养，然后转至管理岗位学习；
3、各单位要指定专人作为指导教师对管理培训生进行培养，并制定合理的培养计划，每半年对培训生给出培养意见；
4、管理培训生根据导师的培养计划，每半年进行工作总结，并上报人力资源部备案；
5、管理培训生到实际工作岗位前至少有两个岗位的学习经历；
6、管理培训生的培养时间原则上为2年；
三、管理培训生的考核
管理培训生的考核分为三部分，实行百分制；
1、指导教师根据日常表现、工作能力、工作总结进行评价，分值为20分；
2、人力资源部负责在管理培训生工作过的部门内进行问卷调查，对管理培生进行评价，分值为30分；
3、人力资源部负责组织对管理培训生的实际能力进行考核，包括述职考核、应知应会、工作方法等，分值为50分；
4、培训期考核成绩由人力资源部进行核算，认定考核等级；
5、管理培训生的考核结果作为其是否最终录用的重要参考依据；
四、管理培训生的管理
1、管理培训生自入职到实际岗位之前的管理由人力资源部负责；负责合同签订、建档、组织管理培训生参加讨论、经验交流、考核等工作。
2、管理培训生的劳动合同签订期限为两年，试用期为两个月。
3、通过两年的培训，考核优秀者竞聘至管理岗位工作，否则劳动合同结束后自动解除劳动关系。
4、各单位要建立健全绩效考核制度，建立能上能下、能进能出的用人机制，此项工作将作为各单位年终目标考核内容之一；
五、本办法最终解释权在集团人力资源部。
