调度报告_调度实习报告

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作为一名在调度工作了十年的班长，回首过去几年的工作中，在各位领导的正确引领下，调度值班室每一个员工都积极努力工作，领导们也以身作则，我们一起互相进步，为了更好的完成调度工作，我就目前的现状为我们调度的工作提了一些建议和总结。主要是三方面的内容，绩效考核，带电作业票规范管理和对于职工的认识。

首先，在绩效考核方面，由于调控运行班都是“三班倒”特殊上班的模式，很难去量化考核，所以应该采用绩效激励的机制。在调控运行班开展绩效激励的机制，有两点需要实施。第一点，在“三班倒”上班制度下，培训，开会等各类活动都需要调度员自行换班参加，由此导致了职工培训，开会都不积极参加，采用绩效激励的机制，给积极参加培训和开会的职工加分。第二点，给利用私人时间为其他专业或者部门协助干活的人员也给予加分。当然，目前也存在很多的问题，大部分党支部支委委员都是各部门的骨干，支部的工作和部门工作都是同时开展的，甚至有时候会在时间上有冲突，各支委都是在加班加点地出色完成各项工作，我的建议是，在绩效考核中应当考虑支委双重身份和双重工作，在绩效考核中予以体现。

第二个方面，带电作业票规范管理。因为在配网建设很多，且带电工作与停电工作又同时进行工作，风险很大，如果没有进行规范管理，存在很大的安全隐患

最后，是对于职工的认识方面。职工与企业是相互依存的关系，互相给予对方信任，职工与企业才会共同进步。在职工与领导的关系中，领导是决策的人，职工执行好领导的决策意图，职工也应该随时提出自己的建议。职工与职工的关系应该是更加密切的，我是调控运行班的班长，也经常听到职工有很多不满意的地方，我会选择鼓励的方式，我认为职工应该相互鼓励，营造一个和谐愉快的工作氛围有利于工作开展和企业的发展。

如果说我离开电力系统能做些什么，我可能会选择电电子商务方面的工作。在年间，我曾发表过

篇论文，在工作中，一直尽可能的恪守职责，不断积累学习经验，我为企业做的就是与同事们一起努力处理好一切工作的难题，所以如果岗位竞聘，我也相信我近些年的工作经验和知识储备，以及一直以来对工作的主观能动性，我很有自信竞聘。

在调度工作中，团队协作不仅需要互帮互助，相互关怀，还应该有共同的目标，共同的努力，只有将每一位职工的积极性调动起来，齐心协力，才能将工作效率提高上去。每个调度员应该有全局意识，从集体角度出发，搞好协作配合，作为班长，我也会积极地反馈工作，在今后的工作中，与各位同事一起努力，为我们调度贡献自己的一份力量。