绩效奖金评定标准(第三季度修改)_集体绩效奖金评定标准

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绩效奖金考核制度（第三季度修改版）

经过一个季度的磨合，绩效奖金考核标准经修改分为两大块：

一、基本情况考核：

此标准实行计分制度，以100分为满分，得分不低于98分者即可领取当月100%绩效奖金，1分相当于1个月1%的绩效奖金，个人当月累计扣分超过15分，则扣除当月全部绩效奖金（扣出的奖金将做为全体员工的培训基金及旅游基金）。

以下是评定标准：

1、5分钟以内迟到、早退一次扣0.5分；10分钟以内迟到、早退一次扣2分；15分钟以内迟到、早退一次扣4分；20分钟以内迟到、早退一次扣6分；25分钟以内迟到、早退一次扣8分；30分钟以内迟到、早退一次扣10分；超过30分钟迟到、早退一次按旷工1次计；

2、全月累计迟到、早退次数超过5次者，全部按双倍扣分计；超过10次全部按三倍扣分计；超过15次全部按四倍扣分计„„以此类推；

3、上班、下班不打卡一次扣2分(如忘记打卡或外出办事必须有人证明,但证明人不得是本部门人员)；

4、旷工一次扣3分，迟到、早退超过30分钟按旷工1次计，有事不请假算旷工1次，全月累计旷工3次或3次以上者，扣除当月全部绩效奖金；

5、请事假（包括无条病假）一天扣1分（不满一天按一天计）；

6、在办公室抽烟一次扣0.5分(陈总办公室除外)；

7、客户投诉一次扣1分；

8、犯原则性错误一次扣10分；连带性错误一次扣5分；（原则性错误：指疏忽了工作职责中的基本注意事项，例：前台人员没有将客户打电话或传真过来的业务内容传达到业务人员进行跟进；设计人员疏忽了舞台背景文字离台面的距离、疏忽了政府单位条幅的字体等等；连带性错误：指因对工作跟进不到位，或知情不报，造成错误流到了客户那，例：业务接了政单位的条幅，下单设计部，设计人员疏忽了条幅字体，业务人员未检查成品，使成品流到客户那，因此当事业务人员要负连带责任„„）

9、公司内部人员投诉一次扣1分（以书面形式上交秘书处，由其统计保管）；

10、上班时间利用公司电脑看电影、玩游戏抓到一次扣2分，检举人每次加0.5分。

二、部门及个人的考核：

此考核的评定建立在“基本情况考核”结果的基础之上，以本部门“基本情况考核”结果为基数，如个人“基本情况考核”得分低于85分，则无资格参与绩效奖金的分配，此评定标准对该人也就无需使用。

1、个人业绩在部门内所占比例（占基数的60%）

● 业绩均以业务金额来计算（设计部对于活动庆典类的单，总金额5万元以下按每单0.5分计，总金额5万元以上（含5万）按每单1分计，多人合作完成的将每人各得相应分数）。

2、部门评比得分（占基数的20%）

● 部门得分将由公司全员在次月初对该部门进行评分取平均值定，该部门所得分数也是该部门内全员的个人得分，结果乘以基数的20%等于该项的最终结果。

3、个人平日表现考核（占基数的20%）

●个人平日表现考核分为三项：自我评分、总监评分及总经理评分，取三项得分的平均为“个人平日表现考核”的结果，乘以基数的20%等于该项的最终结果。

备注：以上绩效考核制度只针对绩效奖金的计算，与公司规章制度不相冲突。

本制度修改版从2011年7月1日起效。考核结果每个月统计一次，三个月（每个自然季度）结算一次。本绩效制度将根据实际需要每个季度进行一次修改。

绩效奖金发放标准：

1、当月A组（除户外广告、C组庆典活动外公司的所有业务均属A组）全部利润（除去制作成本、税金、公司固定开支）÷公司人数×个人“基本情况考核”所得分=个人通过“基本情况考核”所得的奖金

2、部门全员通过“基本情况考核”所得的奖金之和×60%×个人业绩占部门总业绩比例+个人“基本情况考核”所得的奖金×20%×部门得分+个人“基本情况考核”所得的奖金×20%×个人平日表现考核得分=个人当月绩效奖金

例：

1、公司7月除成本后最终利润为10000元÷公司可分配奖金人数20人×业务部张三7月“基本情况考核”所得分90分=450元

2、业务部全员通过“基本情况考核”所得的奖金之和1800元×60%×（张三的业绩30000元÷业务部总业绩140000元）+张三“基本情况考核”所得的奖金450元×20%×业务部得分90分+张三“基本情况考核”所得的奖金450元×20%×张三平日表现考核得分120分=张三7月的绩效奖金=1800×60%×（30000÷140000）+450×20%×90%+450×20%×80%=384.42元

★如当季度中其中某个月亏损，须拿盈利的月份进行填补，最终所剩利润才能进行奖金的分配；个人当月“基本情况考核”被扣分超过15分，则当月所得绩效奖金为0，不影响另两个月。

以上扣分统计结果由会计在次月的15号公布。各部门个人绩奖金再由部门负责人根据部门标准要求发放。

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2011-6-30