外贸公司业务奖金计提办法_商贸公司业务管理办法

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外贸公司业务奖金计提办法

一、奖金计提基数：某业务部门的营业（销售）收入扣除营业（销售）成本、营业税费、直接费用、业务办公费用、资金利息、因业务人员原因造成的直接损失、业务人员工资福利、按比例承担一定综合管理费用、计提的企业所得税后的余额，为该业务部门的奖前利润，即奖金计提基数。

二、所有业务部门应承担的管理费用总额，等于管理职能部门全体人员的工资薪酬及福利费总额（按本办法计算的年终奖金除外）。

三、某业务部门应分摊的管理费用按其资金使用额的比例进行分摊，即某业务部门应分摊的综合管理费用等于应分摊的管理费用总额除以公司全部业务部利用公司资金产生计算的利息之和乘以该部门利用公司资金产生的利息。

四、某一业务部门有奖前利润的且在业务考核任务内的部分，按业务奖前利润的25%计提效益奖金（含个人所得税，下同）。高于业务考核任务的部分，按30%计提效益奖金。

五、业务人员发生工作失误造成直接损失或潜亏应由其个人承担的部分，在其奖金中扣除，办法另定。

六、年终计算奖金时有应收或预付款项的，暂扣奖金，办法如下： 1个月（以会计记录的业务发生时间为准，下同）以内的可以不暂扣，1月以上3个月以内未收回的，按应收或预付款的10%暂扣，3个月以上6个月内未收的，按应收或预付款的30%暂扣，6个月至 1

1年以内的，按应收或预付款的50%暂扣；1年以上至2年以内的，按应收或预付款的80%暂扣；2年以上的，按应收或预付款全额暂扣。

暂扣奖金于应收或预付款收回时返还。

七、业务部门发生亏损时（亏损额按上述奖前利润计算方法计算），按亏损情况倒扣工资。具体操作办法是：

一季度，业务人员工资可按管理职能人员工资标准发放。至发生年度累计亏损的下一季度开始，按亏损额倒扣部门全体人员工资，最低扣至900元/月·人，扣减幅度可根据亏损额大小和责任轻重区别对待，由部门经理出具方案，报劳资部门备案后实施。

如以后季度实现年度累计利润，从实现盈利的下一季度开始补发工资，补发限额是标准工资及实现利润二者中的小者。

年终进行工资结算，如实现年度盈利的，应先按工资予以补发工资。补发后仍有利润的，再按本办法第五条计算年终奖金。

如连续九个月领900元工资，说明该业务员不能胜任该工作，公司将对其调离岗位或责令辞职。

八、大中专毕业生业务人员进入公司未满一年的，原则上不按上述办法考核。如本人表现突出，则根据表现给予提薪和奖励。

九、业务部门内部奖金分配应遵循 “多劳多得，凸显贡献，统筹兼顾”的原则，分配方案由部门领导制定，报总经理批准后实施。

十、本办法公布之日起执行，由财务部负责解释。