OTC部工作要点[推荐]_otc部工作制度

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OTC部2013年工作要点

根据公司2013年总体规划的指导思想，现把OTC部2013年工作要点总结如下：

一、工作要点：

1、完成山东、河南、河北、辽宁四个基础省份招商经理的布

局及代理商的招募，展开工作并趋于稳定。

2、逐步积累并完成至少200名稳定合作的代理商作为销售任

务完成的基础保障。

3、完成重点品种一线连锁的开发，提高品牌影响力。

4、完成其他省份的招商工作，及目前代理商资源归拢、整合。

5、建立一支稳定、高效、执行力强的销售团队。

6、老市场遗留问题的处理，完成清欠工作。

二、需公司配合及支持：

1、人员招聘工作，代理商方面前期需要在智联招聘打广告。

2、重点品种一线连锁的开发，必要时需要公司给予账期支持。

3、品种方面需要公司给予严格的部门保护，本部门操作的品

种无论发到哪里必须由本部门统一协调。

4、市场人员清欠工作需公司配合并给予一定的支持。（根据政

策该照顾的给予一定的照顾）

OTC部

2013年1月2日