老板培训感想_老板培训感言

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十月月度主题培训心得

——各级团队长如何开展工作

我们公司一贯倡导绩效文化，每一位员工都要对绩效负责，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。我们公司现正处于迅速向晋蒙地区、二级县市扩张的时期，怎样使公司每一位员工都对绩效关心、对绩效负责是实现公司目标的重要决定因素。2008年是我们公司发生巨大变革的一年，在这一年我们的鄂尔多斯店、包钢店、丽华苑店成功开业，并正式加入国际SPAR，完成了平阳店、三墙店的改造升级。

在企业飞速发展的今天，推行团队长制度势在必行，这样使我们的郊县目标成为三级十八个团队长的责任，变推式管理为拉式管理，实现了大黄点对流程的拉动作用，使整个公司由职能管理向流程管理迈进。团队长的制度已产生，但是怎样开展工作成为目前最紧要的问题。

首先，我们要明确目标，目标即指标，明确销售额、毛利润、销售增长率等绩效目标，并使之成为我们的责任。有了责任，就能管住目标，就管住了绩效。

其次，着重横向的拉动，作为团队长，绝不可等、靠，要主动跑位，拉动采购、物业、资材、企划、人力、防损等职能部门共同为完成绩效目标做除贡献。