真抓实干 进行精细化管理_精细化管理带来的效果

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真抓实干

进行精细化管理

近期，我公司在任董的带领下认真学习了北京时代光华讲师祖林老师的《制造型企业精细化管理》的相关课程。使我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”，细节决定成败，一语道破管理的精髓。从细微处入手.对于企业是一样的道理，已经成为激烈竞争中决定企业成败的关键因素。

1.流程控制非常重要。对于管理来说，流程最难控制，但也最为实效。所有的问题也都出在流程，所有的答案也都出在流程，包括流程与现实环境的适应，如果不适应，只会促使完善流程。掌握了流程，也就掌握了重点问题的命脉。

我们机械设备分厂承担全公司的机械零件加工任务。过去由于能力和水平问题，只重视生产任务的完成，忽视了技术、质量、成本核算等。只进行了粗放型的管理，以至造成了生产出的零件良品率低，成产现场，生产设备脏、乱、差。

工人只进行简单的计件计时生产。生产、技术、质量、成本、计划等相互脱节，生产成本高，质量水平低。和同行相比竞争力低。学习了精细化管理，知道了自己的不足，分厂制定了一定的制度来规范生产流程。

首先，图纸必须由技术部门接收后，简单的可直接发给调度安排加工，有装配要求和精度的，制定合理的加工工艺后，发给调度人员，安排加工，必要时交代加工人员要注意的事项。自制量具经技术人员确认后使用。其次，专门成立清洗检验班组。对生产现场进行及时清扫。对工人加工的零件进行测量与检验。

第三，对生产工人实行计件工资制度，但要按良品率考评。对生产设备的管理，使用人员对各自的设备负责进行维护、保养。并进行奖罚。每周有检查，每月有评比。

2.解决岗位职责不明晰的问题。工作要细分，目标要细化，对不同岗位的工作职责进行明确。让各岗位的职工清楚知道自己每天应该干什么，应该怎么干，达到什么目标。让职工努力履行自己的岗位职责，要对得起自己的工作。清楚的知道在企业中，每个人都会有自己的岗位分工，只有完全尽到自己的岗位职责，才能实现自己的价值观。既然选择了一个岗位，不管你愿意与否，首先就必须对得起这份工作。假若为履行尽自己的岗位职责，那只能说对自己的价值观是一种否定。若每个人都这样做，所有力量才能够紧缩在一起，那么这样的企业也定会在激烈的环境中更好的生存、发展和壮大。

分厂正在制定相应的规章制度。3.解决生产过程中的瓶颈问题。

我分厂担负着，218、366、180产品及部分外协加工的任务。由于366、180产品属于科研试制产品，缺乏必要的工装、量具等。造成零件生产质量不稳定，一致性无法保证。影响到科研的顺利进行。现在关键的问题是刀具的刃磨，工装量具的装配和量具的研磨缺乏人才和相应的手段，我分厂就要从这方面入手，进行人才的培养和精细化设备的引进。从而达到精细化设计，精细化生产到精细化检测，来保证生产加工的零件合格。4.解决生产过程中的成本高的问题。

以前我们从事生产只注重产品的数量、进度，有时在生产任务急的情况下进行不计成本的生产。现我分厂已在原材料的领用，工、夹、刀、量具的领用，生产效率上严格把关，进行精细化的核算。

在劳保方面：肥皂每月每人领用半块；手套领用时要把旧手套回收后再领取新的。

在刀具方面：根据使用情况制定相应的消耗定额。如引信上体钻4-M3孔，因是深孔，制定定额为300件/把。领用新刀具时要进行登记，如刀具折断需交回旧刀具换新刀具。对领用次数多的库管人员要报请主管领导。

在工夹量方面：检测报废的工夹量具要经公司技术部门鉴定，能修复的我分厂有能力的自己修复，无能力的可外协修复。例如后座筒铆冲头设计时长度为18即考虑了冲床行程，又考虑了铆冲头的可重新刃磨性，将生产效率及生产成本都考量在内。

总之,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.管理要不拘一格，思维灵活多变，也要有不断创新的精神，并且愿意听部下的解释，不能一意孤行和过早的下结论。每一个部下都会有自己的思想，自己处事做人的原则，如果从细节考虑，在不违反公司原则的情况下，尽量考虑部下的意见，不管你采纳不采纳，最好能听完解释，不要过早下结论，这同时也表示对部下的重视，也同时给部下提供了建议的权利，若过早的下结论，那么就剥夺了部下建议的权利，只要是提出来的，他肯定会有问题出现的道理，古人都讲究要集思广益，更何况我们呢？不能拘泥于形式，符合实际情况才是最重要的。

不断学习管理知识，改善自己的管理理念，充实自己的管理技术。其实，精细化管理是一种管理理念和管理技术，这就要要求管理者不断学习和改善，只有这样，管理技术才会不断得到提升，那么这个方针问题会更加完善，运用到我们的实际管理中，才会有更好的效果和收获。企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人阻碍做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!最后，通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!

机械设备分厂