浅谈现代企业财务文化建设_现代企业文化建设

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浅谈现代企业财务文化建设

摘要：无论从企业财务工作的地位、作用还是面临的复杂环境看,建设企业财务文化都是非常必要的。企业财务文化是企业财务管理战略一个重要组成部分,对于企业发展具有推动作用,企业目标的实现离不开优秀的财务文化。优化我国企业财务文化需要不断实践、加强法制建设、提升财务人员素质、克服消极文化的影响。关键词：企业 财务文化 建设

在现在的文化经济时代,企业财务文化就是在一定的社会经济、文化等大环境下,企业长期倡导和培育出来的,是企业在一定环境下形成的财务物质文化和精神文化的统一。财务文化对于财务发展至关重要,企业之间财务的竞争其实也可以看做财务文化的竞争,企业财务文化是财富之母,企业集团为了防范财务风险，使集团整体利益下的多层目标一致，实现集团整体利益的最大化，集团总部必须对分子公司实施财务控制，集团财务控制的实施离不开分子公司财务人员的参与。但是，公司集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的行业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使公司集团面对的控制环境产生很大的差异和不确定性，导致公司集团的财务控制活动有时达不到预想效果。

超越这些成员企业的差异，建立统一的集团财务文化体系，通过推行集团的财务文化，可以超越这些成员企业的差异，对实施集团的财务控制将起到非常重要的作用。

一、财务文化的概念

财务文化是指在长期财务管理活动中，财务群体中逐步形成并为大家认可、遵循，带有财务特色的价值取向、精神、道德、作风、思想意识、行为方式、规范、制度及其具体化的物质实体等因素的总和。相对于企业文化而言，企业集团财务文化是一种企业集团内部的亚文化，它是企业文化的具体化和专业化。

二、财务文化的建立原则和内容

在企业集团内部建立财务文化，必须保持财务文化和企业文化、集团和成员公司财务文化的协调。同时，财务文化在具体内容上，也比企业文化更具有财务专业特色和具体操作性。

1、财务文化建立的主要原则有：

不冲突原则：财务管理文化不与集团的企业文化发生冲突；成员公司的财务管理文化不与集团的财务管理文化发生冲突。

专业化原则：要充分体现财务的专业特色；要充分利用财务的专业表现形式。

2．财务文化建设的内容

精神文化是财务文化的核心，一般地说，它包括财务价值观、财务精神、财务人员的精神面貌、心理素质、理想、信念、作风等内在的各种精神现象。具体而言可以归纳为对财务管理内涵的认识、财务价值观、财务人员的使命、财务人员的职业道德、财务管理的基本原则、财务人员观念和成功的财务管理经验等。

企业集团财务文化建设的重点就是要把这些财务精神化明确描述出来，在集团范围内予以统一，并运用各种手段进行推行。

(1)统一对财务管理内涵的认识。我国理论界和实务界对财务与会计的关系，财务和会计的涵义、职能等基本内涵问题，都有不同的说法。但对于一个企业集团来说，必须把财务的这些基本内涵统一起来，在所有财务人员当中形成统一认识。

(2)统一财务价值观。价值观是企业集团的文化的核心，也是财务文化的核兴，企业集团财务人员价值观，是对企业集团价值观的专业诠释和具体化。

(3)统一财务人员使命。财务人员的使命就是财务人员对所在组织承担的重大责任，是企业文化的一个重要组成部分，它鼓励和引导组织的活动与其长远的战略目标保持一致。企业集团的财务系统必须明确其财务人员的使命，使财务人员了解其所承担的责任，增强他们的责任感。

(4)统一财务人员职业道德规范。职业道德是特殊职业活动对从业人员的特殊道德要求，职业道德的内容既有共性也有个性。职业道德共性主要体现在它是对各行各业职业活动的人员提出的共同遵守的道德规范。职业道德的个性，体现在它是对某一职业提出的特别要求。财务职业道德就是对财务职业活动提出的特殊道德规范。

企业集团总部对其成员企业财务人员的职业道德进行规范，要在不同的说法中根据自己的情况，进行归纳统一，形成本企业集团的财务职业道德规范，以避免混乱。

(5)统一财务管理的原则。财务管理原则是实施财务管理活动时所依据的基本标准。比如在企业集团的财务管理活动中，是遵循合法性原则，还是只要效益，不管是否违法乱纪；是遵循谨慎性原则，还是采取扩张性原则；是遵循效益性原则，还是只注重规模，不顾效益；是遵循节约原则，还是高成本运营。对这些基本的原则问题，企业集团必须做出明确的选择。

三、财务文化的推动方式

财务文化的建立，关键在于实施。推动企业集团财务文化建设，使财务文化铭刻在企业集团财务人员的心灵上，内化为财务人员的品质，成为全体财务人员自发加以遵守的风俗、习惯、舆论、仪式等。财务文化推动的方式有：

(1)有效传播

财务文化必须通过一定的载体，一定的形式，向财务人员和集团非财务人员、社会相关人员进行有效的传播才能把企业集团财务文化的精神内涵被财务人员接受，激发其参与财务文化建设的热情，让集团非财务人员和社会成员了解，获得其对财务系统文化建设的大力支持。

(2)领导垂范

领导者要把财务管理文化建设的价值规范作为自己内心坚定的信念，而不是单纯的喊口号，要诚心对待财务管理文化的建设，要在财务管理文化建设中表现出满腔的热情，去感染组织成员。领导者以身作则，带头示范。要带头实践财务管理文化的价值观念，成为财务人员的表率。

(3)榜样示范

每个组织都有自己的先进模范，他们是组织中出类拔萃的典型人物，大力宣扬财务先进模范的事迹，对财务人员是一种教育。通过宣扬先进模范的事迹、经验和品格，促使财务人员对他们的认同和模仿，把财务人员高尚品格融入他们的精神世界。

(4)制度规范

通过制定各种制度规范和行为准则来规范财务文化建设，是一种具有普遍意义的方式。它可以使财务机构和财务人员明确自己的职责、权利和义务，使财务文化建设的资源得到有效的利用，提高财务文化建设的效率。