股改资料之一(仅供学习)_股改资料清单

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（仅供学习）

股改资料之一（分公司或事业部管理）

一、分公司股改：

1、分公司属公司二级单独核算单位；

2、公司以全国统一供货价向其供货当做结算后，不再参与分红 业务员：收入一，当月销售提成的20%（含基本工资1000元）收入二，全年销售收入30万以上部分，奖励提成2%。业务部长：

收入一，本人销售收入和业务员一样；

收入二，团队销售收入5%的提成（不含本人业务）

3、分公司身股规定如下：

总经理和5人团队，总经理35%，其他人员共65%。

股改资料之二（专卖店）

二、专卖店股改：

1、专卖店属公司三级单独核算单位；

2、公司以全国统一供货价向其供货当做结算

3、分公司向其收取15%管理费后，不再参与利润分配

4、专卖店身股规定如下：

店长和6-10人团队，店长30%，业务员（包括店长），按销售比列分配另外的70%。

未来的商业模式

一、建立以呼叫中心为基础的电子商务平台：

1、加大报纸、广告发布、扩大数据量，数据支撑决策；

2、用心的分账系统以网络为平台形成新的营销模式。

二、建立以专卖店为结算单位的员工内部创业平台。

怎样看待股改方案以及股改的目标

一、怎样看待股改：

1、掌握理论体系，转变观念最重要；

A、方案的科学性，原则、观念

B、方案的原则性，体系、逻辑

C、现有总体方案，才可能有分步实施

2、用细节和技巧凑不出方案：

A、方案不是从大到小，不是从小到大

B、方案不是一次成功，而是不断成功

只有不怕错，才能知对错，只有重观念才能出方案。

二、股改的目标：

1、通过股改激励方案让中层真正为自己干，让分公司（事业部）主动负起责任，并形成真正团结、有力、有共同目标的团队。

2、让有激情、有动力、有魄力的员工能在北京时间的平台上创业。

3、让大股东一步步实现自己做教育并参悟人生的愿望。