昌德浏河造船有限公司建设项目_造船有限公司

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昌德浏河造船有限公司建设项目

2012年年终工作总结及2013年工作重点

昌德浏河造船有限公司建设项目在顾桂明项目经理正确领导和部门同事的共同努力下，在受中航昌德海洋公司指挥部的各级领导关怀和支持下，项目领导班子积极进取，准备组织工程施工，工程前期一直由于种种原因没有启动，于2012年8月10日才开始启动临时设施的布置施工，截至2012年12月底，现场临时道路、搅拌站、临时设施、用电、用水、等已准备就绪。本着回顾过去，总结经验，展望未来，计划安排的原则，为此，我公司就项目部2012年的工作情况在以下几个方面进行评价和鼓励，同时提出对2013年的对工程项目期待。

一、2012年工作情况

在我公司历次派代表到公司现场视察工作时，看到整个项目从组建项目班子到下分包单位，每项工作都做得很到位，很认真，公司再次表示表扬。工程管理工作是咱项目部工作的核心和重点，延续多年的工程管理工作，全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，项目部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，项目逐步走向正轨，准备工作也基本完成。

该项目部严格遵守对工程进行“五控制一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本、、安全、文明、协调六个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

尤其是值得表扬的是，项目各位人员在项目因种种原因不得开工的情况下，大家还在坚韧不拔的坚守岗位，领导们积极活动，疏通关系，争取早日开工，这这是项目部凝聚力的体现。认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》的工作内容。

为了使管理水平再上一个新台阶，应进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

希望项目部全体成员能够及时行动起来，人人主人翁精神，艰苦奋斗，在保证安全，保证质量的前提下，赢得最大的效益。

二、确保项目安全、进度、质量是2013年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目工程进度，达到公司领导的预期目标，2013年工程部将重点做好以下几项工作：

1.新建项目的组织管理和里程碑计划管理 2.确定工作目标做好规划部署，落实项目责任制。

3.抓好工程的安全、质量和进度控制；

4.推进与业主的协调工作，做好安全生产文明施工； 5.做好工程成本管理，做好“开源”和“节流”。

建议项目部要建立“以人为本”的管理体制，现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以项目部实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

三、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2013年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，项目部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。