财务部核算中心经理工作职责及分管的考核标准_经理

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工作职责（核算中心经理）

1、服从财务部经理对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部经理的指导下展开，一切管理行为向财务部经理负责；

2、每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。

3、制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验,采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。

4、核算每个计划的产品在公司加工和外协加工成本、外购成品的盈亏，到底是哪个节约，为公司节省开支，创造利润，给计划部有指导性。

5、根据销售订单核算每个计划成品的盈亏，利润有多少，给销售人员有指导性是否接受此订单。

6、合理核算产品成本，不断提出降低成本的有效措施，根据市场相关材料的价格变动，适时做好产品成本的调整。

7、核算原材料的成品特别是锻打和铸钢毛重、净重、成品重量及前几年的价格比较，根据目前市场的形势，降低材料价格。

8、核算热处理车间生产多少吨产品的情况下电费使用情况，制定满足生产吨位的前提下，合理优化用电制度。

9、核算每个计划的成本利润有多少，如果在公司做无利润，看外部做能不能有利润，建立卫星工厂，把库存积累到对方。

10、根据企业整体经营目标，结合存货的供应、使用、销售和库存等情况，配合有关部门制定物资消耗、储备资金、定额、生产资金定额和产品资金定额，切实加强对存货资金占用的控制，在存货管理上达到既要保证生产经营的连续性，又要尽可能少地占用资金的；

11、核算全公司各部门的各种费用【要核算食堂的开支、热处理电费、电焊的焊粉、焊条、易消耗品等】，节约开支，为公司创造利润最大化。

部门工作考核标准：——被考核人：核算中心经理

1、核算及时性：产前计划部编制的核算中心应完成的时间进度表，按进度要求，提前完成的，对相应主管奖0.2分/天，提前三天以上完成的，一到三天的按0.2分/天奖，三天后的每一天对相应主管奖0.4分/天，对延期的，对相应主管扣0.5分/天，延期三天以上的，一到三天的按0.5分/天扣，三天后的每一天按1分/天扣；——此数据由产前计划部按每个销售计划第一时间提供；

2、对于核算中心出的任何报表，如当月未发现数据有问题的，将奖励0.5分/月，如发现数据有问题不准确的，超出金额在1000元之内的，每发现一次百分考核1分/次，超出金额在1000元以外的，每发现一次百分考核3分/次——数据凭相应部门的反馈单送交行政考核部；

3、对外核算报价，与其他人核算进行比较，如比其他人少5000元以上的，将奖1分/次，如比其他人多2000-5000元以上的，将百分考核2分/次，多5000-10000元的，将百分考核4分/次；多10000元以上的，多出部份的费用全部由该主管承担；——数据由上一级领导安排人抽查；

4、对于核算中心在成本核算时，发现工艺重量、工时、热处理时间、焊材等有问题时，由该主管反馈，经各相关主管确认的确为公司节约成本的，根据节约的程度，将给予该主管奖励0.5-2分/次，数据由工艺部经理提供；

5、准确率：部门主管每月要对本部门的每个人的工作效率、工作质量、纪律制度、出勤率这几项的准确率或执行率至少达到98%，对分管所有人员及项目都要有准确率数据，每低一个百分点，对下属个人百分考核0.3分/点，对主管百分考核0.2分/点，如数据提供不真实，将对该主管百分考核1分/项，——数据由核算中心经理及行政企管部、考核部提供；

6、对本部门的月计划、周计划、日布工单的执行及结果检查及个人的每月考核数据提供、月总结的上交，如没有执行的，对每一项百分考核0.5分/项——数据由行政考核部提供；

7、对于领导安排的临时性项目，各主管能积极主动去完成，上一级主管将根据项目的重要程度进行考虑奖还不奖，如奖将控制在0.5-1分之间，如主管发现按排的项目不积极主动跟踪，不跟踪到最终项目完成的，将根据项目的重要程度，考核0.5-2分/次——此数据由该部门上一级主管进行每月底提供；