关于奥林巴斯诚信方面的分析_奥林巴斯造假分析

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关于奥林巴斯诚信方面的分析

奥林巴斯的财务丑闻暴漏了日本传统企业内部治理的弊端以及日本企业文化的副作用。

日本传统公司治理模式的典型特征一般被认为是交叉持股、主银行融资、终身雇佣和年功序列，这些描述实质上反映了日本传统公司治理的外在或称为“显性”特征。在过去20年间，一些学者已经指出了日本传统公司治理中的若干“隐性”特征，如青木昌彦等的“主银行相机治理”、“董事会成员几乎都是内部提拔的”、“管理层的主要目标之一是为其终身雇员提供稳定的增长利益”、“高级管理层是终身雇员职业的顶峰”；Dore的“雇员利益发挥主导作用的利害相关者模式”；Kester和Osano等的“关系导向型和通过交叉持股形成的网络”等。仅少数公司分开了董事会中的监督和运营功能，大多数公司是内部人导向或内部人控制，声誉、自律仍然是对经理人的重要约束。“抵制”的原因，可能来自于日本公司中普遍的利益相关者导向的文化的影响；也与日本社会倡导的“平等、自律”等传统文化相关。同样，奥林巴斯也受这一文化价值观的影响，忽视了内部审计的重要性，外部董事在法律上没有排除干扰进行独立调查的权力，而且因为在人数上处于绝对劣势，缺乏独立性。

其次，奥林巴斯的投资部门在很长一段时间都被Yamanda、Mori机Nakatsuka控制，奥林巴斯公司会计舞弊案是由公司高管一手操控，高管间达成一致共识对外隐瞒，逐任遗留下来的问题。隐瞒巨额亏损并最终通过不良并购填补亏空，这一系列的行为对报表使用者提供了误导性的财务信息，可以说就是一种恶意的财务报表舞弊行为，是高管层诚信缺失和道德沦丧的一种表现，也说明了奥林巴斯的企业文化和价值观有所问题。同时，奥林巴斯公司内部也并未设立针对高管操控失误的风险管理系统，内部控制制度不够健全。