上个高度看自己_百度地图上怎么看海拔

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上个高度看自己

——日照供电公司创先争优活动纪实

日前，在山东日照供电公司召开的创先争优工作调度会上，该公司总经理滕杰和党委书记苏传林合写了一副对联。上联：学先进，解放思想开拓思路。下联：贯标准，找准短板全面提升。横批：创先争优。

今年，一场以“走出山东看山东电力，走出行业看山东电力，走出中国看山东电力”学先进、找差距创一流为切入点的解放思想大讨论在日照供电公司全面展开。

“三走出”，对自己重新定位

山东电力集团公司党委副书记、纪委书记孙可奇前不久在日照供电公司调研时，提出两点要求，让日照供电公司上下感到极大振奋和鼓舞——

其一，“发挥优势”：日照供电公司有着良好的环境优势，蓝色经济发展，精品钢基地建设，基础产业的蓬勃发展，港口经济依托的发展潜力，良好的环境优势。

其二，“解放思想”：当前日照供电公司正面临难得的发展机遇，也面临激烈的市场竞争，必须进一步解放思想，时刻保持强烈的紧迫感，找准差距、明确目标。

日照供电公司党委书记苏传林这样分析：对照过去和现在，日照供电公司发展成绩很大，过去5年，从固定资产投资总值、企业规模到各项经济技术指标都实现了总量翻番。但通过“三

走出”学习对比，差距立即显现出来。原因是多方面的，但根本还在于惰性，即自我加压不够。

放眼省内外，南面，多年前一直学习追赶的江苏南通供电公司，现在各项经济技术指标，优势更加突出，连云港供电公司正在大干快上；北面，东营、滨州供电公司也在抢占新的制高点。处在蓝色经济开发地带，面临“南北夹击”中的日照供电公司，不进则退，前进慢了也等于后退。

就是在这种情况下，日照供电公司启动了以“三走出”学先进、找差距、创一流为切入点的思想解放活动，目的就是为自我提升全面创先争优注入新的思想动力。

连云港供电公司是日照供电公司在“三走出”学习中最重要的站点。8月11日，滕杰、苏传林带队赴连云港供电公司学习考察，回来后组织开展多次学习心得交流会。通过比总量、比指标、比干劲，一项项实实在在的数字使广大员工警醒：今年上半年，虽然日照供电公司各项经济技术指标快速提升，特别是供电量增幅达22.73%，较年度目标升高了7.28个百分点，但连云港供电公司供电量增幅达32.48%，市场占有率97.81%。

面对差距，日照供电公司各单位、各岗位，都在省内外、行业内外找标杆、寻对手，迅速凝聚成学习先进、赶超先进、争创一流的动力。

大“体检”，关键是解放思想

用滕杰的话说，全面创先争优，首先要在思想上明白自己与“先”和“优”的差距。

于是，一场以学习标准、学习先进、找准差距为主题的全面“体检”，在日照供电公司扎扎实实地展开。

笔者在日照供电公司采访时，正赶上该公司开展可靠性管理工作抽查。日照供电公司副总经理安勇言语中掩饰不住对这一活动的重视和期望：这是一次高水平的“体检”，这次抽查，汇集了国家电网公司可靠性管理的顶级专家，他们将帮助我们查找可靠性管理方面的不足，并将从更高的角度、以更高的视野帮我们提出改进措施和意见。

日照供电公司近期推行的创先争优全员绩效计划，清楚地表明了这一现实：日照供电公司再也不安于在山东公司同业对标中保持中庸的位置，它要站在更高、更大格局中谋求进步。

日照供电公司政工部主任李申伟介绍了这种变化：日照供电公司在山东公司17个供电企业中，组建最晚、基础差、底子薄、实力弱。

与思想解放和意识觉醒同步的，是日照供电公司在全面创先争优实践上的高歌猛进——

6月24日，该公司邀请日照市发改委、市蓝色经济区办公室负责人，对党委中心组成员进行辅导培训。深入分析蓝色经济区发展战略，使与会人员对日照市的发展蓝图有了更全面的了解，更加坚定了日照供电公司加快电网发展、为日照市在蓝色经济区建设中率先突破，提供坚强电力支撑的决心和信心。

10月18日，日照供电公司中层干部能力提升培训班在北京大学青岛国际学术中心举行，35名中层干部作为第一期学员参

加为期一周的脱产培训。培训目的就是提升中层管理人员的沟通协作能力和执行力。

上高度，引出万千积极性

在谈及“上个高度看自己”推进全面创先争优时，滕杰说，与山东其他供电公司相比，日照供电公司各方面都不在同一规模和水平上。但在机制建设上，我们完全可比、也必须要比。的确，跳出地区差别与先进单位相比，跃上一个新高度重新审视自己，日照供电公司硬实力差距的背后，是体制机制创新的相对滞后。

善弈者谋势，善谋者“谋”的是软实力。上个高度审视自己，就是要全力打通机制瓶颈，优化软环境，释放新活力，引出创先争优的万千积极性——

强化执行力建设。该公司主要领导带队到日照钢铁集团学习民营企业强化执行力建设的经验和做法。开展作风建设治理整顿，以作风建设为主，突出解决“中梗阻”和不作为、慢作为、乱作为问题。该公司规定，发生此类情况，必须向部门“一把手”和分管领导追究责任。在创一流同业对标中的规定几乎“苛刻”：保持先进指标，提升中游指标，突破落后指标。没有达到这个要求的，单位不得评先树优，主要领导要有个“说法”！

实施管理全面提升计划。该公司制定并公布管理提升计划，加强过程管理和监督，实现短时间内单项管理的提升，同时，各有关部门对其管理提升过程全面监督，确保提升效果，以单

项管理提高部门综合管理水平。10月10日，该公司公布了15项管理提升计划，进一步明确了管理提升内容、步骤、完成时限。

实施创先争优全员绩效管理。日前，日照供电公司正组织员工对照年度工作计划和业绩考核责任书，对全年各项目标任务进行梳理，根据发展目标和自身岗位实际，确定创先争优计划和目标，明确计划目标的完成时间。通过制定“创先争优”全员绩效计划，把创先争优理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节。