创建四好领导班子材料_四好领导班子建设

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云南工程指挥部创建 四好领导班子汇报材料

2010年，云南工程指挥部党委在集团公司党委的正确领导和指导下，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕又好又快发展的目标，高举邓小平理论的伟大旗帜，以“科学发展”重要思想为指针，以践行集团公司六大经营理念为指导，坚决贯彻集团公司党委的部署，加强思想政治建设，加强工作作风建设，严格贯彻执行民主集中制原则，勤政廉政，精诚团结，缜密协作，以高度的政治责任心，良好的精神状态，采取积极有效的工作方法，全面推动了各项工作向纵深发展，领导班子建设取得了长足进步，云指的全面建设也上了一个新台阶，各项指标都得到了圆满地实现，继续保持了强劲的发展势头。2010牵头承揽任务18.24亿元（其中划归云南指指标4.425亿元），为年度计划指标的147.5%；完成施工产值3.62亿元，为年度计划指标的241.33%；完成上交款996万元，为年度计划指标的100%。全年无安全质量事故；无因工期问题需集团公司领导蹲点的告急项目；无单位职工息岗待岗；在岗职工年工资增长率15%，各种社会保险缴纳完成率达100%；挂钩覆盖率达100%，占计划指标的100%。

一、领导班子思想政治建设有了新的加强。

一是进一步抓好党工委中心组学习。2009年，云南指以政治理论学习为先导，制定了详细的中心组学习计划，以集中学习和自学相结合，重点学习了科学发展观、十七大会议精神、十七届四中全会精神、集团公司经营理念以及其他有关政治理论文章。同时云南指领导班子将理论学习与形势任务相结合，与集团公司的要求相结合，切实抓短板，解决工作中存在的问题。每一位班子成员都认真对待中心组学习，做到学习有记录、有心得、有总结，通过学习，班子成员思想素质得到了不断提高，保持了勤政廉洁、求真务实的工作作风，增强了班子的凝聚力、创造力和战斗力。在中心组学习上，云南指每次都

将学习扩大到部门领导以上，着力提高中层以上干部的政治素质。

二是按照上级党委的要求，认真召开了班子民主生活会。2009年5月25日，云南指领导班子结合集团公司全年工作会及本单位的实际情况，召开了云南指班子民主生活会，不走过场，不图形势，按照上级的要求，会前他们向所属项目部认真征求对班子和班子成员的意见，对征求的各种意见和建议认真梳理，在会上开成布公地宣读，要求每个班子成员针对提出的每一条意见都要拿出整改意见，认真整改。在民主生活会上，班子成员还认真查找了自身在工作、思想、作风等方面存在问题，并诚恳地开展了批评和自我批评，虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。在工作中，班子加大了落实整改措施的力度，进一步转变了观念，统一了思想，把提高自身的思想理论素质真正落实到行动中去，增强了实践“科学发展”重要思想的坚定性。

三是按照集团公司要求，认真开展“深入学习实践科学发展观”活动，认真制定活动安排计划，切实按计划按步骤开展活动。云南指深入学习实践科学发展观活动从3月24日起，到7月底，历时120多天，主要经历了“学习调研”，“分析检查”，“整改提高”三个阶段。在整个活动中，主管重视，以第一责任人的职责，带头抓好活动，班子成员高度重视，集中精力，搞好活动。对此次学习实践活动精心组织、周密计划，注重做到了“四个坚持”：坚持把学习提高贯彻到活动的始终，使每个党员干部受教育、得提高；坚持发动群众依靠群众，广开言路，真正找准领导班子和机关建设存在的突出问题；坚持理论联系实际的学风，拿起批评与自我批评的武器，开展积极向上的思想斗争，增强了领导班子的凝聚力和解决自身问题的能力；坚持边整边改，不断扩大和巩固活动成果，达到了预期目的。

二、领导班子能力建设有了新的提高。

一年来，云南指加大工作力度，把实现效益最大化贯穿于生产经

营的全过程，全面推行指标挂钩，班子成员分工明确，责任到人，积极探索市场规律，结合实际，以开拓创新、团结协作精神为动力，创造性地开展工作，使发展步入了良性轨道。

1．在任务承揽上，云南指坚决贯彻集团公司“超常规，争第一”的工作方针，继续坚持“优选精揽，抓大放小，有所为有所不为”的经营思路，选好优势项目，精选种子项目，巩固了区域发展，培育了优势领域，全年自揽任务达9.9亿元之多，包括在滇能集团的第11个水电项目及昆明轨道交通试验段及首期工程的三个标段，同时还协助四公司承揽任务1.8亿，任务承揽再创历史新高，并为今后滚动发展打下了良好基础。

2、狠抓在建，以现场促市场，抓短板、创亮点，通过施工管理取得了较好的社会和经济效益。新上项目一上场就高标准、高起点，从安家设营到现场管理，一直体现大手笔、大单位的风貌，现场管理有序，工程进度快，质量好，得到业主的高度评价。今年3月5日，昭通油房沟电站过水管支架桥第一家率先完工。3月14日，禄劝鲁基厂电站提前4个月胜利贯通，3月24日牛栏江小岩头电站上下游顺利提前贯通。滇能集团禄劝公司、昭通公司、会泽公司先后发来贺信贺电，对云南指表示感谢，并对云南指各项目部表现出来的拼搏精神大加赞赏。今年4月8日，云南滇能集团公司金波董事长专程到云南指施工的禄劝铅厂、鲁基厂电站视察，并在云南指铅厂电站项目部召开了由禄劝片区所有参建单位参加的现场会。在会上，金波董事长对云南指给予了高度评价，并表示将派人到云南指观摩学习先进的管理模式。常州高架二期今年7月份正式开工上场，在短短的三个月时间内就完成产值4500万元，并在十月份业主组织的综合大检查中从全线八家参建单位中脱颖而出，以平均分86.625分获得综合先进一等奖，并获得工程质量、文明施工安全生产两个分项的一等奖，受到业主的表彰和奖励。昆明轨道交通试验段工程质量好，进度快，昆明

市政府领导多次莅临现场检查工作，对中铁十六局大加赞赏。云南指凭借诚信和实力，以干促揽，不仅保住了市场，而且还拓宽了市场，为云南指的又好又快的发展奠定了良好的基础。

3、在队伍建设上，树立和坚持以人为本的理念，为企业发展营造了和谐的内部环境。首先在薪酬制度上，云南摒弃了大锅饭制度，取而代之以“效率优先、兼顾公平”的分配原则，实行“易岗易薪”制度，岗变薪变，能上能下，并让职工从企业的发展壮大得到实惠，员工工资也不断提高，截止2009年9月，员工工资比2005年底翻了一番。员工的腰包鼓了，生活水平不断提高，走出去有面子，心里感到自豪，对云南指也有了一种归属感，认同感，从而自觉地视云南指的发展为已任而勤奋工作。其次健立健全完善的用人机制，知人善用，适才而用。在干部选拔任用上，一直坚持“德才兼备、注重实绩”原则，不搞论资排辈，也不分在编还是外聘，凡有本事、有贡献的就大胆用。随着规模不断发展壮大，云南指自揽自干工程逐渐增多，人才短缺这一短板日益突显。为此，云南指一方面通过集团公司从大中专院校接收大学毕业生，另一方面通过对外招聘招揽人才。对于招聘的大专生，将其放到项目上，采用多种方式对他们进行培养，让其尽快成长，尽快能够独挡一面。在待遇上，招聘人员和正式职工一视同仁，无高低、内外之分，严格按能力标准、岗位价值和业绩来核定薪酬，同时，建立和完善业绩考核机制，奖罚分明，不拘一格提拨有才有德的人才，充分激发他们的工作激情。一批毕业生很快成长成熟起来，独挡一面，成为我们企业发展的生力军。在建的6个项目部，年轻大学生项目经理占了一半，各部门负责人以近几年毕业的大学生居多。正是云南指的这种用人机制，极大地调动了员工的积极性。三是通过不断灌输六大理念的教育和学习，执行力和落实力有了明显的提高，单位充满了生机与活力。职工队伍保持了稳定，干部和党员的作用得到了较好的发挥。单位的面貌和队伍全面建设发生了根本变化。

三、班子作风建设有了新的进步。

领导班子有好的作风，将直接促进企业心齐风正的政治氛围的形成，极大地凝聚人心，吸引人才，留住人才，促进职工队伍素质的全面提升。云南指班子加强作风建设，模范执行胡锦涛同志提出的“树立八个良好风气”的要求，切实起到领导的表率作用。班子成员出差在外，不超标准吃住，不讲排场。主管领导深入基层工作时，与职工同吃同住，注重沟通，广泛听取职工的要求和建议，在较短的时间内熟悉大多数职工的情况，他们过去做什么，现在做什么，将来能做什么。在与职工交往中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性，实效性。班子成员坚持注重实际，说实话、查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解群众的疾苦，坚持为群众办实事。带头以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，不断强化自律意识，自觉抵制拜金主义和个人主义，在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”，在勤政上，身先士卒，以身作则，尤其两位主管，全身心扑在工作上，跑市场、揽任务，与其他班子成员一起积极面对困难，解决问题，钝化矛盾，攻克困难。在项目工点紧张施工期间，到现场蹲点，日夜与项目职工一起为实现节点目标共同奋战。在投标期间，与经营工作人员一起加班加点，决策、定标，起到鼓舞人心，激励斗志的作用。他们忘我地投入到工作，双休日、节假日对他们来说只是个抽象的概念，夫妻长期两地分居、家人聚少离多已是家常便饭，习惯成自然。两位主管以身作则，几位副职领导也不甘落后，纷纷为企业的发展出谋划策，积极主动抓好分管工作，不推诿、不扯皮。正是领导班子忘我工作、无私奉献的精神，感染和带动了云南指一班人，使得曾消极、懈怠的工作作风彻底转变，无论是机关还是各项目部，大家深深被发自内心的事业心、责任感和使命感所驱动着，以高昂的激情投入到工作中去，为云南指的发展争做贡献。

四、领导班子建设有了新的完善。

2009年，云南指班子继续加强班子制度建设，坚持议事民主决策制，执行办公会、党政联席会制度，不断规范班子议事制度和规则，涉及重大问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”的程序办理，特别是在项目上场、撤场、干部任用、资金管理、队伍选择上都上会民主决策，形成了一套良好的决策制度。

2009年，云南指通过开展创建四好领导班子活动，整个班子素质有了更大的提高，整体功能更加彰显，班子风正心齐，员工激情高涨，将云南指的发展推向了更高一个层次。

云南工程指挥部领导班子简况： 指挥长：汤世明（52岁，党员，正处）书记：刘

萌（47岁，党员，正处）副书记：贾久珠（56岁，党员，副处）副指挥长：周维国（55岁，党员，副处）副指挥长：王

鹏（35岁，党员，副处）总工程师：桂建乐（40岁，党员，副处）此汇报。

中铁十六局集团云南工程指挥部

2010年1月15日