助理物流师考试练习题(第一套)_助理物流师模拟练习题
助理物流师考试练习题(第一套)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“助理物流师模拟练习题”。
2016年助理物流师考试练习题(第一套)
单选题
1、存储性配送模式是(B)
A 由供应商直接将用户或零售商需要的商品配送到指定的地点 B 在配送中心存储货物，然后根据用户需要对存储货物进行配送的模式 C 配送中心充当转运站的模式 D 在配送中心进行生产辅助加工后再进行配送的模式
2、国际物流的特点不包括(D)
A 跨越国家界限 B 涉及到多种不同的运输工具 C 面临的语言,法律环境等完全不同 D 国际物流的风险是指自然风险
3、(A)是使用船舶通过大陆附近沿海航道运送客货的一种运输形式
A 沿海运输 B 近海运输 C远还运输 D 内海运输
4、采购部门的建立方式不包括(D)
A按物品类别分类
B按采购地区分类
C按采购价格分类
D按采购人员分类
5、关于物流信息系统，正确的发展顺序是(A)
A、MRP->闭环MRP-> MRP II->ERP
B、闭环MRP-> MRP-> MRP II->ERP
C、ERP-> MRP->闭环MRP-> MRP II
D、MRP-> MRP II->闭环MRP-> ERP6、(B)是指商品集中,出货,保管,加工,分类,配货,信息的场所或经营主主体.A.运转型物流节点 B.配送中心 C.物流中心 D.物流园区
7、企业物流合理化的意义不在于(D)
A.降低物流费用 B.缩短生产周期 C.提高管理水平 D.增加物流复杂度
8、物流设施和装备属于现代物流系统基本要素中的(D)
A.一般要素 B.功能要素 C.支撑要素 D.物质基础要素
9、(B)是指商品集中、出货、保管、加工、分类、配送、信息的场所或经营主体。
A.转运型物流节点
B.配送中心
C.物流中心
D.物流园区
10、价格确定的谈判方法中，要进行高效率的投标，必需具备的条件不包括(B)。
A.供应商希望达成交易
B.至少存在一家供应商
C.商品的规格清楚
D.投标必需是诚实的二、多选题
1、企业物流的垂直结构，包括管理层、(BD)。物流系统通过他们的协调配合实现其总体功能。
A、规划层 B、作业层 C、信息层 D、控制层
2、搬运装卸作业省力化原则是：能往下则不往上;能直行则不拐弯;能用机械则不用人力;(ABC)。A、能水平则不要上坡 B、能连续则不要间断 C、能集中则不分散 D能一次装卸则不要多次换装
3、配送处于(AD)的地位，与运输相比，更直接面向用户。
A、二次运输 B、单一运输 C、干线运输 D、末端运输 概论62页
4、运输机械的类型有：运输机械、(BC)。
A、分拣机械 B、装卸机械 C、给料机械 D、仓储机械 概论141页
5、从物流需求的内容结构来分析，物流需求主要包括：(ABD)等内容。
A、流通加工 B、仓储 C、配送 D、物流信息 实务第3页
6、电子商务对物流需求变化的影响主要体现在物流的(AC)。
A、运作方式 B、需求结构 C、活动范围 D、需求数量 实务2页
7、广义的物流量应当反映商品流动过程中的装卸搬运作业量、商品(AB)以及商品的包装、流通加工等的作业量。
A、储存量 B、运输量 C、需求层 D、销售量 实务第3页
8、销售物流服务要素包括时间、通讯以及(BC)。
A、安全性 B、可靠性 C、方便性 D、经济性 实务36页
9、订单管理中的订单传输可通过(CD)方式来完成。
A、模拟方式 B、自动方式 C、人工方式 D、电子方式 实务40页
10、货物堆码的主要目的是便于对货物进行(BCD)等和提高仓容利用率。
A、堆码 B、查点 C、美观 D、方便
三、判断题
1.传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。(T)
2.定时定量配送兼有定时、定量两种方式优点，是一种精密的配送服务方式。(T)
3.分货时配送中心作业活动中的核心内容，其任务是按照客户的订单要求及时将商品送达到客户手中。(F)
4.流通加工的目的是为了方便运输、方便用户以及便于商品的综合利用。(T)
5.供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。(T)
6.整箱货集散是指由货主负责装箱、填写装箱单，并加海关封志，在集散过程中习惯上只有一个发货人和一个收货人。(T)
7.拼箱货集散由集装箱货运站负责装箱、填写装箱单，并加海关封志，在集散过程中只有一个发货人和一个收货人。(F)
8.装卸搬运就是指将货物装上、卸下河移送的活动。(F)
9.储存空间是指仓库中所有的空间。(F)
10.物流活动与生产活动一样是生产企业经营活动必不可少的支柱。(F)
四、简答题
1、物流信息系统的开发过程?
答：1)系统调研;2)系统逻辑设计;3)系统的物理设计;4)系统的实施;5)系统的维护与评价。
2、简述信息化解决方案的内容?
答：1)仓储管理系统;2)运输管理系统;3)客户服务管理系统;4)EIP企业信息门户;5)财务结算管理系统;6)决策分析系统。
3、什么是自动补货系统CRP?
答：自动补货系统是一种利用销售信息、订单经由EDI连接合作伙伴的观念，合作伙伴之间必须有良好的互动关系，并且利用电子信息交换等方式提供信息给上下游。也就是说CRP是一种库存管理方案，是以掌控销售信息和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，由销售信息得到消费需求信息，供应商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和用户需求，因此CRP可以用来作为降低库存量、改善库存周转，进而维持库存量的最佳化，而且供应商与批发商以分享重要信息双方都可以改善需求预测、补货计划、促销管理和运输装载计划等等。
4、试比较WBS、LRC、行动计划表、工作任务分配表和甘特图的使用及相互的关系?
答：1)工作分解结构图(WBS)：逐层分解明确有哪些任务;2)线性责任图(LRC)：明确每一项工作的责任人类别及责任;3)行动计划表：把各项工作具体细分到某个人，并给予完成工作所需时间的一定范围;4)工作任务分配表：是一种带日期的工作进度表，适宜于小规模的项目;5)甘特图：是一种工作进度表，较直观，适宜于大型项目的子项目和分项目的计划季度安排。
5、简述现代物流管理中风险内容和特点?
答：1)第三方物流的风险：物流采购方风险、物流供应方风险;2)供应链管理风险：独家供应商、信息链与物料链的不同步(信号膨胀、对短缺反应过度、不平衡订单)、企业文化、其他人为造成的问题;3)物流信息技术应用的风险：人为造成的风险、物流综合信息技术本身弊病带来的风险。
五、论述题
1.论述在CIF或CFR条件下出口货物海上运输的操作流程。
答：海运出口运输工作，在以CIF或CFR条件成交，由卖方安排运输时，其工作程序如下：
(1)审核信用证中的装运条款
为使出运工作顺利进行，在收到信用证后，必须审核证中有关的装运条款，如装运期，结汇期，装运港，目的港，是否能转运或分批装运以及是否指定船公司，船名，船籍和船级等，有的信用证要求提供各种证明，如船籍证明，航线证明书等，对这些条款和规定，应根据国际惯例、要求是否合理和是否能办到等来考虑接受或提出修改要求。
(2)备货报验
就是根据出口成交合同及信用证中有关货物的品种，规格，数量，包装等的条款规定，按时、按质、按量地准备好应交付的出口货物，并做好申请报验和领证工作。在我国，凡列入商检机构规定的“种类表”中的商品以及根据信用证，贸易合同规定由商检机构出具证书的商品，均需在出口报关前，填写“出口检验申请书”申请商检(详见第五章国际物流保险及商品检验、检疫)。做好出运前的准备工作，货证都已齐全，即可办理托运工作。
(3)托运订舱
编制出口托运单，即可向货运代理办理委托订舱手续。货运代理根据货主的具体要求按航线分类整理后，及时向船公司或其代理订舱，货主亦可直接向船公司或其代理订舱。当船公司或其代理签发了装货单，定舱工作即告完成，就意味着托运人和承运人之间的运输合同已经缔结。
(4)保险
货物订妥舱位后，卖方应立即为货物办理运输险的投保手续，保险金额通常是以发票的CIF价加成投保，加成数根据买卖双方约定，如未约定，则一般加10%投保(详见第五章 国际物流保险及商品检验、检疫)。
(5)集中港区
当船舶到港装货计划确定后，按照港区进货通知并在规定的期限内，由托运人办妥货物集运手续，将出口货物及时运至港区指定地点集中，等待装船，托运人应注意做到货物批次清，件数清，标志清。要特别注意与港区，船公司以及有关的运输公司或铁路等单位保持密切联系，按时完成进货，防止由于货物未及时抵达指定地而影响装船进度。
(6)报关工作
货物集中港区后，托运人或其委托代理人把填制好的出口货物报关单连同装货单、发票、装箱清单、商检证明、外销合同、外汇核销单等有关单证向海关申报出口，经海关查验合格放行后方可装船。(具体内容见第四章)
(7)装船工作
在装船前，理货员代表船方，收集经海关放行的货物装货单和收货单，经过整理后，按照积载图和舱单，分批接货装船。装船过程中，托运人委托的货运代理应有人在现场监装，随时掌握装船进度并处理临时发生的问题。装货完毕，理货组长要与船方大副共同签署收货单，交与托运人。理货员如发现某批货有缺陷或包装不良，即在收货单上批注，并由大副签署，以确定船货双方的责任。由于银行不受理不清洁提单，因此作为托运人，应尽量争取船方不在收货单上批注以取得清洁提单。
装船完毕，托运人除向收货人发出装船通知外，即可凭收货单向船公司或其代理换取已装船提单，这时运输工作即告一段落。
(8)制单结汇
将合同或信用证规定的结汇单证备齐后，在合同或信用证规定的议付有效期限内，向银行交单，办理结汇手续。
2.论述库存控制的三个关键问题。
答：(1)订购点的问题，即何时必须补充库存
所谓订购点，是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。如果订购点抓得过早，则将使库存增加，相对增加了货品的库存成本及空间占用成本，如果订购点抓得太晚，则将造成缺货，甚至流失客户、影响信誉。因而订购点的掌握非常重要。
(2)订购量的问题，即必须补充多少库存
所谓订购量是指库存量已达到请购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。一旦订购量过多，则货品的库存成本增加，若订购量太少，货品会有供应断档的可能，且订购次数必然增加，亦提高了订购成本的花费。
(3)库存基准的问题，即应维持多少库存
库存基准包括最低库存和最高库存量。
1)最低库存量
它是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订购货品库存数量应维持的最低界限。最低库存量又分为理想最低库存量及实际最低库存量两种。
2)理想最低库存量
又称购置时间(Lead-time：从开始请购货物到将货物送达配送中心的采购周期时间)使用量，也就是采购期间尚未进货时的货品需求量，这是企业需维持的临界库存，一旦货品库存量低于此界限，会有缺货、停产的危险。
3)实际最低库存量
既然理想最低库存量是一种临界库存量，因而为了保险起见，许多业者多会在理想最低库存量外再设定一个准备的“安全库存量”，以防供应不及发生缺货，这就是实际最低库存量。实际最低库存量也称最低库存量，为安全库存量与理想库存量的总和。
4)最高库存量
为了防止库存过多、浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高库存水平，也就是货品库存数量的最高界限，以作为内部警戒的一个指标。
5)经济订货量
指随着订货量的变化，费用也将发生变化。根据其相互关系，从理论上计算出的最小费用的订货量。
六、案例分析题
20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。
请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
该公司的问题主要体现在：①设备选择是盲目追求先进性;②没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求——规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。
配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：①先进性：不买落后设备;②经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的;③合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。
落实到设备选择的具体要点有：①设备的使用方法;②设备的形状、尺寸和重量;③设备的作业能力;④物流量的平衡。
