三级经理向焦裕禄学习什么_学习焦裕禄我该怎么干

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三级经理该向焦裕禄学习什么

——观焦裕禄有感

《焦裕禄》这部电影应该在小学时看过，如今再次观看，感触良多。恰逢在江门上全省三级经理的4G培训课，就想到了这样一个题目。

整部电影现在回忆起来，给我最大冲击的是焦裕禄同志过世时，吴荣先同志那一脸悲伤的画面。我想吴同志的悲伤是真的，焦裕禄精神在这一脸悲伤中体现的淋漓尽致。那一天我们能让我们的竞争对手为我们所折服，这才是市场的绝对胜利。

***说学习焦裕禄精神，就是要大兴服务群众之风，艰苦奋斗之风，求真务实之风，知难而进之风，敬业奉献之风。我觉得这简直是我们三级经理人员在工作标准，焦裕禄同志真真实实在工作中做到了，我们也要不断向榜样看起。

篇幅有限，结合本人实际工作中的一些认知，对以上5点中的三点谈下我的想法，谈下我们到底该从焦裕禄身上学习什么。

首先是大兴服务群众之风，公司要求以客户为中心，服务群众就是服务客户。而作为三级经理，我们能直接服务的客户有限，所以实际工作中，要想服务好客户，关键是要服务好员工。对员工最好的服务就是让他在合适的岗位发挥他的价值。焦裕禄之所以能留住那个要走的大学生，除了他本身的人格魅力外，更重要的是他尊重人才，能用好人才。

其次是大兴求真务实之风，落地实处在于真正的深入基层。我们很多三级经理人员在一线工作，但却不一定能听见一线的炮火声，又或者是听见了一线的炮火声而惶惶不可终日，不能做出有效应对。焦裕禄同志在兰考的470天，靠的是一辆单车和一双脚板，深入生产大队一线，有效提出了治理三害的措施。我们要学习的也是他这一点，处于一线竞争，关键在于了解实际情况。做一线竞争决策时，一定要做到亲自看，亲自问，亲自上。要清楚对手的出招和意图，从而有效抑制对手。而不是置之不理或盲目呼叫资源然后狂轰乱炸。在今时今日的中国移动，这些做法都已不可取。

再者是大兴知难而进之风，目前部分三线经理有畏难情绪，要推动新项目，要加大工作任务，往往首先不是想办法而是摆困难。焦裕禄同志来到兰考这个贫困落后的地方，并没有向上级提困难提要求，而是表决心真实干，不改变不离开。我们的经理人员也需要有这种精神，不要怕去一线，不要怕去市场竞争激励的地方，无论在那个岗位，我们都呀有拼劲，狠劲和韧劲，不达目标决不罢休。

最后，我还想提一点感触是：焦裕禄同志的牺牲是十分令人惋惜的。如果焦裕禄能更好的珍惜自己，上级领导能早点关注到焦裕禄的情况，我想焦裕禄能活的时间长一点，他能给人民给党做的贡献也就更大。对此，我想我们在强调奉献的同时，也得关注自己关注家庭。