德育工作论坛材料_高中德育工作论坛
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德育工作论坛材料
全面发展素质，奠基坚实人生
学校德育工作是学校的首要工作，是素质教育的灵魂，是学校工作的生命线。因此，近年来，我校十分重视学校的德育工作，围绕“全面发展素质，奠基坚实人生”的办学理念，在宏观上规划，微观上指导，紧紧依靠和团结带领全校师生，认真实践，积极探索，扎实工作，使我校德育工作取得了较好的成绩。我就从几个方面谈一谈我们德育工作的一些做法：
一、结合十二个制度制订和实施，实施学校德育全员育人责任制。
前段时间，学校十二个制度建设与实施在每个学校都开展的如火如荼，尤其全员育人导师制度与安全全员目标责任制度。借此契机，我校在这两个制度的基础上结合学校实际，制定出台了一项新制度——《学校德育工作全员育人制度》。
学校德育工作的重要性已达到无论怎样强调都过分的地步。然而，德育工作的低效益却一直困扰着我们，如何开展学校德育工作，以提高其针对性和实效性，这是所有学校德育工作者永久的课题。在学校里有一种误区：认为学生的基础道德教育是班主任的事。我曾碰到这样的事：
任课教师把课堂上不守纪律的学生拎到班主任面前，说：你看看你班的孩子！我管不了啦！
校园内学生有违规违纪的行为，有些教师却熟视无睹。
学校组织活动时班主任忙得不可开交，其他人却游离在学校德育工作之外。看到这种状况，我们反思：导师不光要导“学”导“安全”更应该导“德”。德育不只是班主任的事，更应人人参与。为此，学校德育工作领导小组，结合全员育人导师制，在此基础上出台了《学校德育全员育人制度》。
1、这项制度主要有以下特点
（1）充实了德育内容
学校现在德育所承担的任务越来越多。原来有思想品德教育，我们现在把心理健康教育也纳入到德育的工作范围之内，高年级把青春期教育也纳入进来，国防教育纳入进来，生态环境保护的内容纳入进来，禁入网吧、禁毒、禁赌教育也纳入进来，预防爱滋病教育也纳入进来，现在德育的内容是越来越多了，学校当然应该全面完成任务，靠的是什么？只有全员育人。光靠几个班主任，不全员育人已经很难承载如此厚重的育人要求。
（2）界定了“全员”的范围
全员育人的载体是岗位育人。每位教工在学校都有其岗位，每个人都在他的岗位上育人，全校也实现了育人的目标，由此我们首先要确立全员岗位德育职责。“全员”这里特指学校内部的所有成员，特别强调的是非班主任，非教学人员都应该参与学校的德育工作，都应该把开展德育工作看作是自己份内事，是一项本职工作，不准借任何理由推诿，任课老师课上的事由任课老师全过程负责处理。
（3）德育的任务分配给每一位教师，延伸到每一名学生。
对学生的德育教育从大方面讲有爱国主义、集体主义教育，这些方面的教育固然不可缺少，但对学生来说当时的收效甚微，我们认为，最有效的德育教育就是：学生犯了错，我们给他提出来，他改正了，这就是德育。课堂上学生在教师的震慑下很少犯错，或者说不敢犯错，但是课后就不一样了，大多数校园暴力事件都发生在课后，发生在教师视野的盲区。鉴于这种情况，我们部分德育任务分给了班干部，让学生也参与到德育教育中来，让生生成为班干部，师师成为班主任。
（4）制度突出一个“细”字
学校无小事，事事都育人，育人就是德育，小事就是要将工作细化。
第一细：时间上细课堂上谁来管，课间谁来管，大课间谁来管，早上和中午学生早早来到学校谁来管，放学后滞留在学校的学生谁来管，这些都在制度中有明确的责任人。
第二细：地点上细教室内上课教师是导师，走廊内值勤教师是导师，厕所内值班教师是导师，大门口校园保安是导师，上学放学路上，每一位路队长是导师，只要有学生的地方就有导师，如果你乱扔纸屑，随地吐痰，追逐打闹，打架斗殴总会冒出个人来管你。
第三细：细节上细上下楼梯怎样走，见了老师怎样打招呼，该留什么样的发型，回到家先跟家长打个招呼„„这些都小事，但都应是德育的范畴，制度中也做了明确规定。
2、学校德育全员育人制度的几点思考
这项制度的实施，开辟了个性化、亲情化、全员化的德育新途径，切实提高了德育的吸引力和感染力，增强了德育工作的针对性和实效性。提高了学校德育工作的实效性。动员了全体师生的力量，使德育工作由“面”到“点”，让每一个层面的每一个学生都得到了教师充分的亲情关注，师生间的沟通交流真正落到了实处。自然地将德育与智育有机结合起来，实现了全科育人；再者也容易为学生所接受，因为没有单纯地把学生推到德育对象的位置上，是一种无痕化的德育方式。人人都是德育导师，激发和巩固了每个学生的主人感、责任感、自尊感、自信感，调动了学生自我主动发展的热情。学生们学习情绪良好，心理健康发展，学习成了他们最大的快乐，校园成了他们最向往的地方。
3、这项制度方法几点特色做法
（1）． 全体员工对照全员岗位德育职责反思自己的育人行为
全员岗位育人还需要一些构建策略来支持它，一所学校主要有三类人员：领导、教师和后勤。从这方面讲德育可分为三方面：教书岗位育人、管理岗位育人、服务岗位育人。在上课时，任课教师是直接育人者，是操作者，他的背后：班主任、其他任课教师、后勤人员都是他的支持者；在班集体建设时，班主任是操作者，任课教师、后勤人员等都是他的支持者；在学生找各部门办理一些事情时，接待的教工就是直接操作者，其他人员都是他的支持者；在值周检查时，值周教师是直接操作者，其他人员都是他的支持者------我们每个人都有自己的岗位，都在具体实践着德育工作，都是直接育人者，是操作者，同时又都在支持其他岗位的同志工作，又是支持者。我们全校就是这样一个互助合作的全员育人系统。在这项制度建立以前，每一位教职工不知道自己的职责。为此我校召开了一次德育教育专题会议，让每一位教职工明确自己的职责，反思自己的行为，为该项制度的实施提供了有力的保障。
（2）、定期召开德育导师工作论坛
为了使德育导师之间能相互学习、取长补短，每月组织一次德育导师工作论坛，由年级分管领导牵头，确定主题，总结交流德育工作中出现的有代表性的问题和管理方法。学校将不定期地从《中国德育》、《班主任之友》、《德育报》等专业报刊上摘选德育教育等方面的成功经验，组织导师集体学习，于潜移默化中改变他们的教育理念，改进他们的教育方法。以前类似的论坛我们搞过不少，但范围是班主任，论坛名称叫“班主任德育工作论坛”，从名称上看，我们的范围就太小了，就会让人觉得德育只是班主任的事。这项制度实施后，我们改为德育导师工作论坛，因为人人都是导师。制度中明确规定，每月举行一次论坛。我们会把这项工作常抓不懈。
（3）、德育特色班创建。
每一位班主任都有自己独特的管理特色和领导风格，不同的班主任带出风格各异的班集体。我们要充分利用这一特点，在全校范围内开展“特色班级”的评选活动。首先我们要组织特色班风的征集活动，班主任发动学生群策群力找出班级的共同奋斗目标，自行设计形成每班自己的特色。学校创设条件为学生搭建平台，让每个班级都有施展自己特色的机会。如：可以组织师生演讲“我有这样的班级体”、“特色大家庭”、“班级你、我、他”等，或者通过校园广播站对班级的特色进行广泛的宣传。这样做的目的是：一方面可以增强学生的集体荣誉感、向心力；另一方面可以内化、提升学生的思想品德，使学生能自觉地从身边的小事做起，积极为班级增光添彩，同时可以起到强化特色班级形成的作用。
这项制度刚刚出台不久，已从十月十日正式实施。
二、深挖乡镇文化，结合校本教材开发，积极利用地方文化对学生进行德育教育。10月26日，密州宾馆召开了范宝聚新书发部座谈会，我有幸参加了这次会议。会上市有关领导对范老师的新书《古镇相州寻踪》做了充分肯定，指出该书的发布填补了我市乡镇文化探索的空白，同时对乡镇文化探索方面提出了许多指导性意见。我校从06年开始编撰《根深叶茂的相州文化》一书，现已结集出版，并获得了潍坊市校本教材评选一等奖，本学期一开始我们正式下发到了学生手中，我校正以此校本课程为依据对学生开展一系列德育教育。
1、课时安排：我们每周安排一节课时上《根深叶茂的相州文化》，由班任教师讲授。每学期结束，学校组织相关人员对教师授课情况和学生学习情况进行调查，以保证各教师认真对待并上好每一节课。
2、以教材为基础，认真落实好主题活动。根据教材内容，一般每个部分都安排主题活动。每一次活动都要先写好计划，交教务处审阅或校长批示后执行。如研究王统照有关生平事迹时，为强化教学效果，我们带领学生前往王统照故居参观，同学们带着十分兴奋和崇敬的心情参观后，感触很多，纷纷写出
许多优秀的文章。在学习“丰富的文化底蕴”一章节时，我们结合学校书香校园建设活动，在全校开展了一次相州文化专项读书活动，要求学生读与相州文化相关的书籍文章。我们将于11月份开展一次“相州小学历史探秘”活动，对相州小学的前身“王氏私立小学”进行探研，了解相州小学的昨天，把握相州小学的今天，开拓相州小学的明天。在学习相州名人时，我们将开展一次相州
3、注重实践性、灵活性，采用灵活多样的方式方法教学。《根深叶茂的相州文化》是综合性课程，我们在设计教学活动时着力体现这些特点。如在校内：从教材出发，因材施教，有目的地引导学生去阅览室阅读，开阔视野；开办各种主题讲座，组织学生讨论；每年由学校组织进行有关知识竞赛，朗诵比赛等等。在校外主要有参观、访问、社会调查、实际操作等。这样校内外相结合进行课程教学工作，方法多样，效果明显。如：以相州文化为主题的手抄报活动。通过这样的活动，学生广泛开展专项调查，学生主题各不相同，有的是写相州文化，有的是写相州名人、还有的写相州名胜，还有的以相州小吃为主题。
三、亲子实践，搭建家校互动平台。
在对学生的德育教育过程中，家长起着举足轻重的作用。我们在抓好日常教育活动的同时，还将进一步优化家校一体活动平台，充分发挥家长学校、综合治理办公室的职能作用，完善家校一体工作机制，具体工作计划如下：
（1）由学校组织，每周四开展家访活动。
（2）定期开展家长学校授课活动，指导家长提高家庭教育水平。
（3）设立家长开放日，打开校门请家长观摩日常活动、监督学校管理，参与校委会扩大会议，参加“读书展示会”、故事竞赛、开放课堂、质量表彰会等活动，让家长了解子女在校的学习生活情况，听取家长对学校管理的意见，共同研讨提高学校的育人水平。
（4）每个班级都要设立家校联系通讯录，每一位德育导师都能主动与家长联系，经常组织教师、家长、学生三方共同参与“亲情会”、“交流会”、“亲子运动会”等，并开展“我为妈妈洗脚”、“给妈妈一个吻”等孝亲敬老实践和“假期道德作业”等活动，努力营造一个家校教育互动的良好育人氛围。
四、奉献爱心，关注特殊的群体学生。
名人文章专题阅读活动。如王愿坚、王希坚、王统照的作品。
目前，特殊群体学生的教育问题已成为农村德育工作的一个重点。尤其是特殊儿童，他们大多是隔代监护。但这种监护方式在儿童成长过程中，却有着难以克服的问题。祖辈们思想观念保守，教育方法简单，他们多采用溺爱的管教方式，较多地给予物质、生活上的满足和过多的宽容放任，而较少在精神道德上予以正确的管束引导。致使这些孩子心理情感不健全，在学习、生活过程中出现一些差错得不到及时的引导、纠正，久而久之，便形成一些明显的心理行为问题。
为此，今后学校将开展一系列针对特殊儿童等特殊群体的教育探索。
一方面，建立特殊儿童管理机制。首先由学校统一部署管理，各班建立起了特殊儿童个人档案，档案资料全面反映特殊儿童各方面的情况，包括特殊儿童姓名、年龄、道德品质、行为习惯、兴趣爱好、智力水平、性格特征、学习动机和态度、学习能力和方法，与代管人的融洽程度，与打工父母的沟通情况等；监护人的基本情况，包括姓名、年龄、文化程度、性格特征，重点是监护人如何对孩子进行管教等；特殊儿童父母的基本情况，包括姓名、年龄、文化程度、工作单位及工种、经济收入情况、对子女的希望要求、与子女联系沟通情况等。同时，针对特殊儿童的特点和需要，成立了专门的教育管理小组，把抓好特殊儿童的校内外管理列入学校管理的目标，制定专门的管理计划方案、措施等。
第二，奉献爱心，与特殊儿童交朋友。学校要求教师关心、爱护、照顾、理解这些孩子。在学习上，要多予指导；在生活上，尽可能提供帮助；在安全上，要时刻提醒；在心理上，要细心观察，多方沟通；在交往上，鼓励他们融入大班级集体中，减少其心灵的孤独和寂寞，使其保持活泼开朗的学习和生活心态。
总之，德育教育任重道远，愿通过我们的共同努力，使学校形成“校园无小事，事事在育人”的良好氛围，让每一名学生都能得到教育的滋润，成为品行文明，品性健康，品德高雅，品质高尚的合格的人。
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