企业工作案例分析猪场的经营决策_企业工作分析案例

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企业工作案例分析――猪场的经营决策

案例：小李是养殖专业户，他养有10头种母猪，主要靠卖仔猪取得经济效益，如果仔猪卖不出去，他就自己育肥。但是，他的经济效益总是不如周围只养育肥猪或只养种母猪专业户的经济效益。请为小李分析原因。

一、确定任务和工作计划

1.确定任务：小李的经济效益为什么不如周围只养育肥猪或只有养种母猪专业户。

2.制定工作计划：⑴查阅相关资料，了解影响育肥猪、母猪经济效益的因素；⑵调查市场的行情，分析影响育肥猪、母猪收益的因素；⑶调查小李和周围养殖户的经营实际；⑷分析总结，完成报告。并对结论进行论证。

二、审视、搜寻、评价信息

影响育肥猪和母猪经济效益的因素有：育肥猪、母猪饲料的价格；肥猪出栏价格；仔猪价格；市场对仔猪、育肥猪供求的波动；育肥猪、母猪消耗的饲料等。

结合小李养猪的实际，综合分析以上资料，造成小李经济效益差的因素为：小李饲养的育肥猪出栏时是市场育肥猪价格最低的时候，他所养的育肥猪几乎没有收益，甚至亏损。并且小李的种母猪繁殖强度大，仔猪质量不如周围养殖户。他仔猪出售的价格不如周围养殖户。而他周围育肥猪的养殖户根据市场行情在育肥猪价格好时饲养，不好时不饲养，空出猪舍消毒，净化环境。饲养母猪的专业户调整种猪产仔时间，在仔猪价格高时产仔，价格低时降低母猪的饲养标准，让母猪停产，恢复体质。

三、开发并深入处理各种解决方案

方案1.小李根据市场行情只养母猪。

方案2.小李根据市场行情只养育肥猪。

方案3.小李根据市场行情，既养种母猪，又养育肥猪。

四、选择解决方案并进行论证

只要根据市场行情，结合自己的饲养技术，劳动力的多少和饲养条件实际，以上三种方案都可采用。

五、展示并各种解决方案

方案1～2饲养目标专一，较易集中资金、技术优势提高经济效益，但综合效益不如方案3。方案3综合效益较高，但既要有育肥猪，又要有种猪，饲养的经验和技术，要求条件高。

六、评价结果，并将结果普遍化

对于搞好养猪生产，提高养猪经济效益，猪场经管决策是关键。猪场的经营方向、目标、规模等的确定，都要在充分的市场调查基础上，获得可靠市场供求信息和变化规律资料，并结合自己的技术水平才能做出合理的决定。