管理小故事_管理的小故事
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管理故事之一
《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，于是决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。由于大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。一看此景，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他心想，人类讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事呢？于是决定让人们相互言语不通。
随后，人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，互相猜疑，各执己见，争吵斗殴的现象也就频繁出现了。修造工程因语言纷争而停止，人类的力量消失了，通天塔最终半途而废。
管理启示
一个团队如果缺少交流沟通，就不可能达成共识，进而发挥出整体绩效。身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径与成员充分交流。惟有领导者从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识，激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。
管理小故事之三：
星期六上午，一个小男孩在他的玩具沙坑里玩耍。沙坑里有他的一些玩具小汽车、敞篷货车、塑料水桶和一把塑料铲子。在松软的沙堆上修筑公路和隧道时，他发现了一块“巨大”的岩石。
小家伙开始挖掘岩石周围的沙子，企图把它从泥沙中弄出去。他手推、肩挤、左摇右晃，一次又一次地向岩石发起冲击，可是，每当他刚刚觉得取得了一些进展时，岩石便滑脱了，重新掉进沙箱。最后，他伤心地哭了起来。这整个过程，男孩的父亲从起居室的窗户里看得一清二楚。当泪珠滚过孩子的脸庞时，父亲来到他跟前。“儿子，你为什么不用上所有的力量呢？”
垂头丧气的小男孩抽泣道：“爸爸，我已经用尽了所有的力量！” “不对，儿子，”父亲亲切地纠正道，“你并没用尽你所有的力量，因为你还没请求我的帮助呢。”父亲弯下腰，将岩石搬出了沙箱。
职场点睛
为了完成领导安排的任务，你会竭尽全力地寻求各种资源的帮助，但是，有很多资源是你所在的位置难以得到或不能支配的。这时，一定要记住，老板才是你最大的资源，有了他的帮助，许多难题便会迎刃而解。
管理故事之四：
一个村子祖祖辈辈都被沙漠包围，村民们守着一片绿洲过了几千年，用尽了各种办法都没有走出去，因此他们认定沙漠是没有边缘的迷宫，不敢再涉足半步。有一天，村里一个年轻的小伙子为了看看外面的世界，执意要走出沙漠。村里人围住他不断地劝说他不要冒险：“咱们祖祖辈辈都都走不出这片沙漠，你一个毛头小伙子不要白白去送死啊！” 小伙子坚定地说：“我没有尝试过，你们也只是听说走不出这片沙漠，我一定要试试！”于是，他做好准备出发了。小伙子白天休息，夜晚看着北斗星辨别方向赶路，终于在三天三夜后走出了沙漠。管理启示
在企业管理中，一直固守着原有的工作思路，而不去开发创新，结果只有故步自封，日益凋落。因此，要想有所成就，就必须走出心灵的沙漠。
每日分享，管理故事之5.20世纪30年代，一位犹太传教士每天早晨，总是按时到一条乡间土路上散步。无论见到任何人，总是热情地打一声招呼：“早上好！” 其中，有一个叫米勒的年轻农民，对传教士这声问候，起初反映冷漠，在当时，当地的居民对传教士和犹太人的态度是很不友好的。然而，年轻人的冷漠，未曾改变传教士的热情，每天早上，他仍然给这个一脸冷漠的年轻人道一声早安。终于有一天，这个年轻人脱下帽子，也向传教士道一声：“早上好！”
好几年过去了，纳粹党上台执政。一天，传教士与村中所有的人，被纳粹党集中起来，送往集中营。在下火车列队前行的时候，一个指挥官在前面挥动着棒子，叫道：“左，右。”被指向左边的是死路一条，右边的则还有生还机会。
传教士的名字被这位指挥官点到了，他浑身颤抖，走上前去。当他无望地抬起头来，目光一下子和指挥官相遇了。传教士习惯地脱口而出：“早上好！” 指挥官虽然没有过多的表情变化，但仍禁不住还了一句问候：“早上好！”声音低得只有他们两人才能听到。最后：传教士被指向了右边——生还。
职场点睛 ：人是很容易被感动的，而感动一个人靠的未必都是慷慨的施舍、巨大的投入。往往一个热情的问候，温馨的微笑，就足以在人的心灵中洒下一片阳光。
不要低估了一句话、一个微笑的作用，它很可能使一个不相识的人走进你，甚至爱上你，成为你开启幸福之门的一把钥匙，成为你走向柳暗花明的一盏明灯。有时候，“人缘”的获得就是这样“廉价”而简单。
管理故事之6.一位讲师在“压力管理”的课堂上拿起一杯水，问听众：“各位认为这杯水有多重？”有的说100克，有的说200克……讲师则说：“这杯水的重量并不重要，重要的是你能拿多久。拿一分钟，各位一定觉得没问题；拿一个小时，可能觉得手酸；拿一天,可能要叫救护车了。其实，这杯水的重量一直就这么多，但是你拿得越久，就会越觉得沉重。我们必须做的是，放下这杯水，休息一下后再把它拿起来，如此才能拿得更久。”
职场点睛：这就像我们在职场上承担的压力一样，如果一直把压力放在自己身上，不管时间长短，到最后就会觉得压力越来越沉重而无法承担。正确的做法应该是，在下班时将工作上的压力放下，回家后好好地放松、休息，明天再重新担起这胆子，如此就不会感觉压力沉重了。
管理小故事之7 一条大河把两岸隔开，住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中，曾有不少想渡过南岸，结果命丧水中。因此，它们吸取了长辈的教训，即使在河面结冰的时候，也不敢贸然从上面走过，以为它和没结冰时一样，走上去就会被淹死。
一只小兔子在一个漆黑的夜晚，因为迷了路，意外地从冰面摸到了南岸，并带着北岸没有的食物平安返回。这只兔子不明白自己是从沉不下的冰面走过，还以为自己是一只与众不同的“神兔”。从此，它就开始大胆地在冰面上往来。
春暖花开，河面上的冰融化了，小兔子认为没什么，因为它是一只“神兔”。一天晚上，它又和往常一样往水面上走去，结果却稀里糊涂地丢了性命。
管理心得：兔子侥幸地从冰河上走到对岸并不可笑，可笑的是它因此以为自己被凭空赋予了一种本身不具备的能力，最终为自己的愚蠢付出了生命的代价。
作为职场中人，必须认清自己的真实能力，不能因为工作上的一次成功就沾沾自喜，以为自己很厉害，其实一次成功可能更多的来源于组织的支持或同事的帮助。
管理小故事之8.一天，庄子和学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。”
晚上，庄子和他的学生又到他一位朋友家中做客。主人殷勤好客，便吩咐仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那只不会叫的杀了来招待我们的客人。”
庄子的学生听了很疑惑，问庄子：“老师，山里的巨木因为无用而保存下来，家里养的雁却因不会叫而丧失性命，我们该采取怎样的态度来对待这繁杂无序的社会呢？”
庄子回答：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难把握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。” 管理启示
世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物，需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人，对自己来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费，并且还要剔除办事不力的员工。管理小故事之9.一个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，你相信吗？大部分人不相信这会是事实；少部分人相信投币人有魔力；也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。
事实上，若有一千人每人连续投七次硬币，第一次必然有500人左右投出国徽一面，第二次必然有250人左右连续两次投出国徽一面……第七次时还至少有七个人投出国徽一面，若同一个人做一千次这样的实验，也必然有至少七次会出现我们看来不会发生或认为是奇迹的事情。管理启示
企业管理上的奇迹大都是这样产生的：在成功的企业前面，通常有许多企业做了类似的尝试，但都过早地放弃了，只有少数一些企业坚持了下来。在成功之前，一个企业通常也有过许许多多的失败，就像我们熟知的发明“666药粉”的故事一样——如果发明者在第665次时放弃，他还是不会成功。所以“坚持”或“毅力”不仅仅是科学家的精神，也同样是企业家应该具备的素质。
管理小故事之10.现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。
美国某汽车公司总裁要求秘书给他呈递的文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。这虽是一个小窍门，但它却大大地提高了工作的效率。
管理启示
把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内游刃有余，创造出更大的机智，事半功倍。当你过于注意无关紧要的细枝末节时，却是在一点一点地浪费你的人生。
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