关于在某公共交通总公司的学习报告_赴xxx学习的考察报告

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关于在XX市公共交通总公司的学习报告

2011年6月29日，XX市公共交通总公司主管生产经理XX等4人赴XXX公共交通总公司参观学习物资管理、汽修厂管理、汽车清洗方面的经验。XXX公共交通总公司的有关领导介绍了企业这些方面基本概况，使学习小组一行倍受启发。

现将学习调研情况报告如下：

一、XXX公共交通总公司概况

XX公交成立于XXX年7月。50多年来，经过一代又一代公交人的艰苦奋斗，现已发展成为一个主营城市公共汽车、电车业务，兼营出租车、汽车维修、长途汽车客运站、广告、旅行社、石油站、汽车租赁等相关业务，拥有员工7800多人，营运车辆2400多辆，公交线路100多条，线路总长度2232.5多公里,年客运量4.1亿，企业总资产达6.2亿多元的综合型国有企业。

XX公交牢牢抓住公交优先的发展机遇，继续发展主业及相关产业积淀形成的大好局面，进一步抓住“XX在中部地区率先崛起”和XXX实施城市“双三百”规划的机遇，加大企业创新力度，坚持“以人为本”的科学发展观，积极落实“公交优先，必须企业优秀”的经营理念，提高企业管理科技含量，加快公交营运调度智能化系统和乘客服务智能化系统建设，积极营造与现代化城市相适应的公交服务体系，不失时机优化城乡公交线路网络，为群众提供安全可靠、方便周到、经济舒适的公共交通服务，内强素质，外树形象，做强主业，拓垦相

关产业，努力由传统服务业向现代服务业的转变，用三到五年时间再造一个XX公交，实现企业再次跨越性飞跃。

二、XX公交物资管理经验

XXX公交公司有效的利用自身的优势发展业务，物尽其用大力发展公司业务。科学合理的管理方式大大调动了广大职工的积极性，提高了公司的运行效率。特别是物资的管理运用充分的体现了与市场的融合，结合员工的自身利益充分的调动了员工的积极性，节省了公司管理费用和物资消耗。

三、XXX公交汽修厂管理经验

XXX公交汽修厂的经营与管理科学合理，扩大了汽修厂的经营范围提升了汽修厂的效益，节省了自身消耗，为公司减轻了负担甚至为公司创造了可观的利益。在不影响公交公司车辆维修的情况下，大大的调动了汽修厂员工的工作热情。值得借鉴和参考。

四、借鉴XXXX成功发展经验对我市公交发展的几点建议

近年来，随着XX市经济社会持续快速发展，城市公交建设成绩斐然。但是，我们也应清醒地看到，XXX城市公交建设距离先进水平还有较大差距，还存在许多不完善的地方。通过这次参观学习，我们坚定了大力发展城市公交的信心和决心，并对照XX公交的经验，对我市公交建设提出如下建议：

1.采用信息技术，实现高效率管理。

XX公交成功的发展中重要的一环就是运用了高科技管理，并统一管理，各部门管理职责明确，分工合理。信息的及时反馈分析对公

司的运营乃至公司的决策都产生了重要作用。特别是日常的管理中作用更是凸显的淋漓尽致。采用信息技术不仅是公司需要更是XX公共交通信息化的不可或缺的一部分。

2.完善公司岗位管理制度，明确部门职责，加强监督管理。

XX公交每个部门职责明确，通过办公系统的架设，部门与部门之间子系统连接中心系统，办公效率大大提升。加强了部门之间的协调性，有利于监督和管理。

3.添置更新现有设备和场地，规范管理。

更新老化设备，淘汰落后设备，添置先进设备。现在XX公交场站建设如火如荼，急需相关配套设备完善场站功能，同时也能解决目前XX公交车清洗难的局面。这次考察了XX公交洗车机的运行情况，发现清洗效果显著，环保节能节水，充分利用了污水的循环使用，大大节省了人力物力，提高了清洗效率，减轻了工人的劳动强度。而且该清洗机的购买费用不多，需要的占地面积也小，很大程度提高了场站使用效率。

在今后的工作中，我们将认真分析、借鉴XX公交管理的经验，结合XX实际，努力提升公交管理水平，为XX城市交通发展做出更加积极的贡献。

特此报告

二〇一一年七月四日