旧书回收店项目可行性研究报告_旧书回收的市场分析
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旧书回收店可行性研究报告
一、项目建议书
1、项目名称：东港学院旧书回收店
主办单位：东港学院郁洲书院
负责人： 项目小组
2、项目的内容与申请理由
每年有很多的旧书籍仅仅被当作废纸卖给废品站，这绝对是一个巨大的浪费行为。如何能让这些放错了地方的宝贝发挥出它们应有的作用呢？这就是我们这个计划的目的：从同学和回收站低价购买旧书，还可以进行书籍收集，把买来的和收集的书分两类：书本及杂志摆在货架上让同学挑选。用最少的代价换取最大的利用价值，既可以减少浪费，又可以帮助缺少或丢失课本的人低价购得书本，还可以撒学生的闲暇生活，是一个一举三得的，可行的计划。通过这个计划，还可以宣传节约意识，号召人们合理利用资源，为大学生减少一些不必要的开支。
3、承办企业的基本情况
东港学院旧书回收店是一个以旧书回收与销售的小型企业，主要目的是给在校学生提供廉价的旧书籍，扩大书籍的流通范围，体现书籍的特有属性。目前将地点设在5号楼旁边的创业街的第二家店铺，采取租赁的方式、4、产品名称
各类旧书，以高等数学、基础会计等旧的书本为主，杂志小说等娱乐书籍为辅
5、配套设施
东港学院旧书回收店需要一辆电动三轮车作为运输工具，主要用于旧书的搬运工作。例外，需要10个货架用于摆放旧书。这两项设施目前打算采用租赁方式。
6、项目资金的估算与来源（以一年为单位）
项目总共需要资金5000元，其中房屋的租赁需要3500元，货架和电动三轮车的租赁需要1500元。电费水费等费用算不可见费用之中，每年需500元。资金中有3000元来源于书院的经费赞助，2000元来自负责人自筹。书院的经费将在旧书回收的店的产生净利润后，以净利润的五分之二来偿还书院，直到还清为止。
7、项目的进度安排
1月1日--1月3日计划书撰写
1月4日--1月10日小组内讨论并详细的分配工作
1月11日--1月27日利用周末进行实地考察，设计调查问卷，并进行调查 1月28日--1月31日分析问卷，确定可行性
2月1日--2月5日小组成员全部实地实习收集旧书
2月6日--2月24日谈判和合同签订工作完成2月25日--2月28日完成计划总结
3月1日---小组开会后向主办单位汇报，运行项目
8、初步的技术、经济分析
以现在东港的在校生情况来分析，现在共有3000名左右的在校生，每名学生每年至少会产生5本旧书，我们不考虑以前的旧书，就拿下学年来计算，那么总共会有15000本旧书。其中有三分之一的人愿意将他们的旧书出售，我们对旧书的收购价格为每本书0.5元，所以购买校园内的旧书工需花费500元，另外我们将用300元从旧书市场购买图书。我们以5元每本出售图书，每天差不多可以卖出10本旧书，一个月就可以买出300本，扣除寒暑假，我们总共有九个月的营业时间，所以总共可销售出2700本旧书。店员的员工一年需支付1000元的工资，三个人要3000元。旧书回收店每年产生500元的不可预见费用，每年年末书店将没有用的书籍卖给校外旧书市场，金额获得100元的收益。所以由此进行以下运算：
总成本=前期投资费用+旧书收购费用+不可预见费用+员工工资
=5000+800+500+3000=9300元
销售收入=销售旧书数量×销售单价+校外图书市场收益
=2700×5+100=13600元
净利润=销售收入-总成本
=13600-9300=4300元
二、可行性研究报告
1、总说明
第一章项目总说明
第二章承办企业的基本情况与条件
第三章生产规划
第四章物料供应规划
第五章厂址选择
第六章技术与设备
第七章生产组织、劳动定员和人员培训计划及营销战略
第八章环境污染的防治
第九章项目实施的综合计划
第十章资金的概算、来源及经济分析
第十一章 可行性研究结论与建议
2、承办企业的基本情况与条件
（1）承办企业简介
东港学院旧书回收店是一个以旧书回收与销售的小型企业，主要目的是给在校学生提供廉价的旧书籍，扩大书籍的流通范围，体现书籍的特有属性。
（2）项目人员情况
小店需要固定人员共3名，包括财务管理兼图书销售员1名，书籍管理分类员1名，书籍收购兼配送员1名。
（3）项目资产
项目总资产5000元，其中固定资产4000元，流动资产1000元。
（4）项目建议书的批准
项目建议书经过书院和学院领导审核，得到书院领导和学校团委的肯定，批准了本次的旧书回收项目。
（5）项目实施的条件
除上述条件之外，对员工工资的按时结算，和工时的保证以及稳定的旧书来源都是该项目能够顺利实施的保证。
3、生产规划
东港学院旧书回收店的主要产品为各类旧书，其对技术方面没有什么具体，其用途主要是为在校大学生和社会人士提供便宜的书籍。
根据对连云港校外的市场调查，发现市场上的旧书价格平均为6元一本，每天的销量在40本左右。由于我们的旧书回收店开在校内，主要的消费者为在校大学生，所以我们的旧书定价为5元每本，实行量多优惠的购书政策。
每学期预期回收图书6000本，其中有三分之一可以销售出去，将剩下的三分之二进行分类，将有用的书籍留下作为库存，没有用的书籍再低价买给校外的旧书收购者，以此减少库存，降低成本。
4、物料供应规划
旧书回收店的旧书籍作为项目的的唯一“原料”，主要采取两个方式进行收集：一是购买在校大学生的就书籍，价格定为每本0.5元；二是向校外旧书回收市场低价购买有用书籍，价格定为0.7元每斤。
旧书回收店的的配套件为货架和电动三轮车，两者均采用租赁方式。货架的租赁价格为500元每年，电动三轮车的租赁价格也为500元每年。店内已通电，因为是小店，而且开在创业街，所以在电费方面享受优惠政策，电费约为300元每年。
5、厂址选择
一开始总共有三个选址方案：第一个是在校外，但由于校外的房屋出租价格
太高，风险过大，且对校内旧书的回收不方面，所以最终放弃了这个选择；第二个选择是在女生宿舍楼下，店址可以使用空置的宿舍，且旧书的收购和销售都很方面便，但是由于和学校方面未达成协议，所以最终也放弃了这个方案。第三个是在学校的创业街，店面由于是学校的，且其的建造主要就是鼓励大学生创业，所以租赁费比较低。在用电用水方面也给予了优惠政策，再加上其在校内，对旧书的回收和销售都比较方便，所以最终选择了第三个方案。
关于店内的布置，一开始为了节约成本打算直接将图书堆成堆放在地上让同学自行挑选，但发现这样书籍很难找到。后来决定租赁货架，将图书分好类摆放在货架，货架采用平行摆放，方便购书者找到要买的书。
6、技术与设备
旧书回收店对技术方面没有特别的要求，只要店员能说会道，待人亲切，拥有商业头脑，了解消费者的内心。其辅助设备是货架和电动三轮车，在这两方面本来打算购买，但由于价格比较昂贵，且考虑到该项目的风险性，最终决定采取租赁方式。租赁10个货架用于摆放书籍，每个货架的每年需要50元的租赁费，共500元。电动三轮车由于价格昂贵，不具有购买能力，所以的向校外的一家二手车市场租用了一台，租用价格为500元每年。
7、生产组织、劳动定员和人员培训计划及营销战略
小店需要固定人员共3名，包括财务管理兼图书销售员1名，书籍管理分类员1名，书籍收购兼配送员1名。这三名成员主要来自书院学生，在旧书回收店开业前一个星期对员工进行集体的培训，培训师是一名在连云港市区开旧书回收店多年的店主，其经验丰厚。培训师对大学生创业项目很支持，所以与我们达成协议，我们有什么问题都可以免费请教他，他愿意每月到学校一次为我们进行免费的培训。
为了增加旧书的销售量，我们采取以下营销方式：
（1）会员制度，对经常关顾旧书回收店的顾客办理会员，实行会员折扣。
（2）特价图书，每天推出一款特价图书，以吸引客流。
（3）促销活动，单次购书满50减5元，满100减10元以此类推。
8、环境污染防治
在回收书籍的过程中会产生一些废纸，废书等可回收垃圾，我们将定期对这些垃圾进行清理，以免不疏忽的情况下污染校园环境。在店里闲暇的时候，派人对店周围的环境进行打扫，在店内宣传一些环境保护的知识，因为作为一家旧书回收店，其目的就是为了保护环境，节约资源的。
9、项目实施的综合计划
（1）询价
在书店开业前，先对连云港市区的旧书回收店进行考察，得知其旧书回收的价格对待个人和对待旧书市场部同的价格，以此来完成我们的订价。
（2）谈判与签订合同
与连云港一家旧书回收市场进行谈判，其最低的价格购买他们的书籍，并在2月24日前完成合同签订工作。
（3）技术与设备交付
在2月25日和26日这两天的时间内对员工进行必要培训，对需要的租赁的设备进行落实，在2月27日前结束这两项工作。
（4）项目施工、调试与试生产进度以及正式投产年月
东港学院旧书回收店打算2011年3月1日起正式对外，在营业的第一个星期里主要工作是对校内旧书的收购和分类，其次是对前期准备工作中的不合理的地方进行调整。
10、资金的概算和来源及经济分析
项目总共需要资金5000元，其中房屋的租赁需要3000元，货架和电动三轮车的租赁需要1000元，剩余的1000元用于店里电费，货架维修等的其他费用。资金中有3000元来源于书院的经费赞助，2000元来自负责人自筹。
以现在东港的在校生情况来分析，现在共有3000名左右的在校生，每名学生每年至少会产生5本旧书，我们不考虑以前的旧书，就拿下学年来计算，那么总共会有15000本旧书。其中有三分之一的人愿意将他们的旧书出售，我们对旧书的收购价格为每本书0.5元，所以购买校园内的旧书工需花费500元，另外我们将用300元从旧书市场购买图书。我们以5元每本出售图书，每天差不多可以卖出10本旧书，一个月就可以买出300本，扣除寒暑假，我们总共有九个月的营业时间，所以总共可销售出2700本旧书。店员的员工一年需支付1000元的工资，三个人要3000元。旧书回收店每年产生500元的不可预见费用，每年年末书店将没有用的书籍卖给校外旧书市场，金额获得100元的收益。所以由此对第一年的经营情况进行以下运算：
总成本=前期投资费用+旧书收购费用+不可预见费用+员工工资
=5000+800+500+3000=9300元
销售收入=销售旧书数量×销售单价+校外图书市场收益
=2700×5+100=13600元
净利润=销售收入-总成本
=13600-9300=4300元
由此看来，旧书回收店在第一年就可以回笼资金，且拥有4300元的利润。假设旧书回收店可以开3年，有上可的每年有13600元的收入，有4300元的费用，由此对第三年末进行相关运算(假设i=10℅)：
投资回收期T=(0-0)+5000∕9300≈0.54年
(1)净现值(NPV)=-5000+9300（P／A, 10℅,3）
=-5000+9300×2.487
≈18129.1元
（2）净年值(NAV)=18129.1（A／P, 10℅,3）
=18129.1×0.40211
≈7289.89元
11、可行性研究结论与建议
(1)结论
通过项目的具体运行，我们的旧书回收店主要是成为校内旧书行业的带领者，使旧书资源得到充分利用，为节约有限资源、改善生存环境贡献力量。旧书回收店小组成员已经有了专业知识积累，学习了调查研究的方法，通过社会实践，对整个旧书行业有着深刻的把握，通过对东港学院的小规模的实践，我们将来将着手向本部扩展，希望得到学校的大力支持。我们慢慢摸索出一种独特的旧书回收店的运营模式，使得旧书回收不仅有非常大的社会效益，经济效益也很好。
（2）建议
东港学院旧书回收店开业前期应该先进性详细的市场调查，确定可行性大小，先进行小范围试点，然后再逐步切入市场，等站稳脚跟，有了一定的资金基础后再向外扩展。切忌不能盲目的为了盈利去拓展市场，这样很容易造成得不偿失的结果。
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