事业部总经理薪酬管理方案_总经理薪酬管理方案

2020-02-26 其他范文下载本文

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总部薪酬管理制度广州杰赛科技发展有限公司

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北京海问投资咨询有限责任公司

2002年12月中国广州

第一章方案设计的原则.......................3 第二章方案总则...............错误！未定义书签。第三章岗位的分类与级别设定............错误！未定义书签。第四章第四章第四章第五章第六章第六章第七章薪酬结构与内容.................错误！未定义书签。岗位级别与年薪.................错误！未定义书签。业绩考评与奖金发放................错误！未定义书签。高中层管理人员年薪的年度调整..........错误！未定义书签。试用期薪酬管理规定................错误！未定义书签。薪酬管理的机构与薪酬发放程序..........错误！未定义书签。附则................错误！未定义书签。

第一章方案设计的原则

第一条渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水

平幅度不宜过大；

第二条前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内

不需要重大改变；

第三条成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本；第四条可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便

于财务上处理；

第五条内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免

差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作

第二章薪酬结构与水平

第六条事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分

与事业部年度净利润挂钩；