煤炭验收管理设想_煤矿竣工验收管理办法

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关于煤炭验收管理工作的设想

一、机构设置及职能划分

1、机构设置

设想设立煤炭验收部、煤炭质检中心、煤炭验收综合管理办公室三个机构。

2、职能划分

2.1煤炭验收部职能

2.1.1煤炭验收部成员包括验收主任、值班组长、安全员、检斤员、采样员、送样员。

2.1.2煤炭验收部负责煤炭验收工作中各个环节的安全管理。

2.1.3煤炭验收部负责进出煤炭运输车辆的检斤、质量目测、采样、送样、存样等整个验收过程的管理。

2.1.4煤炭验收部负责将进出煤时间、地点、进出煤量等报至煤炭验收综合管理办公室。

2.1.5煤炭验收部负责对煤炭验收过程进行监控，对煤炭验收中的相关事宜进行汇报、协调、处理；检查验收工作日志和交接班情况。

2.1.6煤炭验收部负责组织验收人员开展验收工作，处理验收过程中出现的问题，并对验收过程和结果负责。

2.2煤炭质检中心职能

2.2.1煤炭质检中心成员包括主任、化验员。

2.2.2煤炭质检中心负责对煤样进行热值及成分的比对，并

将化验结果报至煤炭验收综合管理办公室。

2.2.3煤炭质检中心负责化验设备的日常维护管理。

2.2.4煤炭质检中心主任负责化验室的日常管理，对化验结果进行审核，并对检验中心出具的化验结果负责。

2.3煤炭验收综合管理办公室职能

2.3.1煤炭验收综合管理办公室成员包括主任、考核员、统计员、备用样管理员。

2.3.2煤炭验收综合管理办公室负责根据有关规定对煤炭验收部的日常工作及验收（包括检斤、采样、送样等）现场进行监督、检查并抽取相应的考核样进行对比。

2.3.3煤炭验收综合管理办公室负责根据有关规定对煤炭质检中心日常工作及化验结果等进行监督、检查并抽取样品进行对比化验。

2.3.4煤炭验收综合管理办公室不定期抽取备用样进行复检（可重新进行编号复检），为了避免水分影响，第一次检验和复检时间间隔不得超过15天，建立复检台帐。

2.3.5煤炭验收综合管理办公室负责进出煤炭来源、数量、质量及备用样管理等工作。

2.3.6煤炭验收综合管理办公室负责将煤炭分析数据及时通知煤炭采购部门、仓储部门等。

煤炭验收综合管理办公室负责将煤炭分析数据、考核结果及时汇报至公司领导。

二、日常工作管理的设想

1、进一步完善现有管理制度，制定各机构的管理细则。

2、加强验收、检验及考核管理，减少各个工作环节的漏洞。

3、实行各煤场各岗位人员流动制度，结合实际情况，定期、不定期的对检斤、采样、送样等重要岗位人员进行轮换。杜绝人情称、人情样、弄虚作假等现象。

4、实行民主监督制，各部门互相监督，已达到煤炭验收管理的合理化、透明化。

5、根据作假的特点，制定多种形式的采样方法。

6、明确检斤、采样、化验责任，责任落实到每个人。

7、科学制定采样编码并规范样品信息保密制度。

8、制作特制的采样工具。

9、重点岗位多人参与，避免弄虚作假现象的发生，同时也避免工作人员疲劳过度，减少工作失误。

10、两家化验室统一归口、合并管理，避免化验标准不统一，环节不协调等现象的发生。

11、煤炭质检中心化验员进行多人培养，避免有化验员突然离岗造成技术力量不足现象的发生。

12、对员工进行防腐败、爱岗敬业及业务培训，使员工熟练掌握各岗位的业务知识，提高员工爱岗敬业、遵纪守法的意识，确保煤炭验收工作的真实、公平、公正。

13、设立岗位末尾淘汰制，增加员工的忧患意识，使之热爱本职工作、积极向上。