租车市场发展战略的探索,郑州租车公司进行研究分析_郑州服务好的租车公司

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最近几年，租车公司的发展越来越快，同事也像雨后竹笋一样，遍地都是。对于郑州租车公司来说，自成立以来，一直坚持不断对租车服务进行踏实摸索，并取得了一些成绩。但是，郑州租车公司要想在郑州进一步的打开局面，扩大市场份额，还需要进一步调整现有的策略与方法。

从目前租车的市场环境来看，一方面，一些大型汽车租赁公司已经进入郑州市场。这还是初步了解到的，对于郑州汽车租赁市场来说，现在已经快是一片红海了。这表明郑州的汽车租赁行业的竞争是相当强大的，发展需要创新才可以。另一方面，郑州本地汽车租赁公司数量也很多，本地一些大型客运公司也兼营汽车租赁。虽然本地企业规模大的不多，而且以挂靠为主，操作能力不强，但郑州市场很讲关系，很多租车公司凭借着一定的关系，控制着许多优质业务及小型业务。这些企业也是竞争的对手。无论在大业务上，还是小业务上，郑州租车公司都面临激烈的竞争，发展创新迫在眉睫。

对于郑州汽车租赁市场来说，郑州租车公司发现还存在这样一个特点，车辆资源缺乏。在郑州，车主的合作意识很弱。这与郑州蓝牌车非法营运普遍存在、容易生存有关。郑州的蓝牌车可以公开在路上或站点等客拉客，价格比的士高

20%—50%，而且还可以拼客。乘客对蓝牌车没有防备心里，就象对待的士一样。因此郑州租车公司发现郑州很多蓝牌车的收益很不错。郑州蓝牌车这种检客式的运作模式，完全是由于郑州的士满员所创造的机会。另外，我们找车来合作，车主总以为我们赚了差价，心里不平衡，宁愿自己不赚钱，也不让你赚。没有合作精神，没有共赢观念。

面对租车市场，郑州租车公司认为从自身的资源与能力来看，没有吸引客户的亮点。首先团队需要加强。其次运作平台需要完善，管理体系、报价体系、营销体系、营销策略等都没有规范地建立起来。另外就是车辆资源需要进一步拓展，在车辆资源的整合上，走进了究竟是先有蛋还是先有鸡的逻辑怪圈，也就是究竟是先找车还是先找业务，还是二者同时进行，总是犹豫不决。还有一个致命的心理障碍与前一问题相似，就是先建队伍、配车辆，还是先找业务。先建队伍、配车辆，亏了怎么办？没有队伍、车辆，又找不来业务，虽然降低了成本，但无法打开局面。

面对以上外部及内部的诸多复杂的因素，郑州租车公司考虑到，这必须重新进行全面的思考与探讨。按目前这种瞻前顾后的做法，必须发挥全公司相关部门及员工的集体智慧，找到新的思路，才能拿下整个郑州租车市场。从我们的决心与总公司的实力上来讲，我们完全有把握取得成功。本人经过思考之后，认为郑州租车市场须从以下几个方面进行整改。

要进行一定的投入，才能取得业务上的突破。不投入，做无本生意，这是一种天真的想法，郑州租车公司认为尤其在这个竞争激烈的市场环境下不可能实现。俗话说，舍不得孩子，套不到狼。首先是制定整体方案，作为郑州汽车租赁业务拓展的指导方针与行动指南。

目前郑州租车公司寻找业务主要靠公司网络推广，没有实行多种方式并进。下一步除进一步完善公司的网络营销外，还要通过向大型公司发宣传资料，上门拜访等方式开展业务。在有起色后，还要开设门店。另外郑州租车公司发展的长远战略目标主要是靠团队与营销模式取胜，通过好的管理，好的服务，以及独到的方法创新达到目的。

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