房地产工作协调会议1_地产协调会会议纪要

房地产工作协调会议1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“地产协调会会议纪要”。

陕西保兴科贸有限公司

房地产工作协调会议纪要

时间：2011.11.16

地点：李董事长办公室

参加人员：李董事长 高总经理项目部经理谢总 工程部张总工程师

施工现场管理员刘工策划部李海龙售楼部薛莉财务科杨生斌公司办公室主任史俊仓

会议议题：

一、生活方面：加强职工食堂管理，改善食堂生活、卫生条件，关心职工生活。

1、对食堂设施、设备条件进行投入，增加配置电冰箱、橱柜等设施设备。对炉灶进行重新设计改造。

2、卫生状况治理，将生活区与操作区分开，始终保持卫生状况良好。

3、注重饭菜质量，制定菜谱，做到饭熟、菜香、味美、经济实惠。

4、加强管理、提倡节约、反对浪费；

二、人事分工、职责范围：

1、谢勤生：副总经理，全盘负责房地产项目开发工作、主抓日常行政事务、对外政策性文件、资料手续办理及协调工作等、对安全管理负主要责任。

2、张广文：总工程师，负责对项目部的管理，对技术及质量进行严格把关。负责同合作单位衔接协调高总；主抓工期进度，工程质

量管理等项目部的一切工作，项目合同的前期准备工作。负责制定天气晴雨表、值班表，制定工期进度计划。值班表、工期进度计划等月报表报送给李董事长。

3、策划部：负责销售策划工作。

三、劳动合同讨论稿：附：《劳动合同书》

四、职责及《项目管理实施条例》修订讨论稿：附：《劳动合同书》

五、安全管理：附：《劳动合同书》

六、工程管理：房地产项目开发工程，是一项复杂地系统性工程，涉及方方面面，每一项工作都是实实在在的具体工作，来不得任何的疏忽和麻痹意识，希望每一位工程管理者，必须站在公司的战略高度，认真履行职责，创造性的开展工作，积极发挥主观能动作用。

七、工作纪律：

1、坚守工作岗位，严格履行职责。自觉遵守公司的请休假制度，今后凡是部门负责人请休假必须直接向李董事长报告。

2、值班安排：制定值班表，做好值班记录，履行交接手续。夜间值班休息安排，凡夜间值班人员，次日安排休息半天，后半天按时上班工作。

3、凡发现班内上网下棋、玩游戏做与工作无关的业务被发现一次罚款100元并在公司进行公示通报。

八、其它：

1、门卫，每天下午17时上班，次日9时下班。房地产通往施工现场的小门白天全体关闭上锁。

2、需要参观的客户由工作人员负责带领从南头大门进出。

3、门卫、食堂归房地产负责管理。

4、月底前完成各类制度、工期进度、值班、晴雨表的设计、制作及上墙布置工作。

5、启动《问责制》及《问责制实施细则》程序对挖断电缆事故进行责任追究。

6、公司月终完成对项目工作考核。

7、李会民具体负责项目部广告策划工作，李海龙具体配合。

8、项目部于今日完成喷泉清理工作，水泵同张宝祥联系解决。

9、22日前完成岗位职责、《项目管理实施细则》及劳动合同修订工作。

陕西保兴科贸有限公司

二0一一年十一月十八日