部门专业能力建设的SWOT分析_建设专业swot分析
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三、部门专业能力建设的SWOT分析
每个人在个人发展的过程中都会有自己的优势、劣势、机遇和威胁，部门也是如此。在部门专业能力的建设方面，MPT针对自身的优势（Strengths）、劣势
（Weaknees）、机遇（Opportunities）以及威胁（Threats），进行了综合比较与分析。力图运用SWOT分析方法，深入把握部门现状，找准部门专业能力建设的切入点与发展方向。
1、优势（Strengths）
1）人员综合素质高，学历较高，学习能力较强。
2）人员队伍结构较好。MPT既有经验丰富的“老法师”，也有较多青年员
工，队伍相对年轻，有活力。
3）人员相对稳定，个人及部门总体的业务经验的增长有保障。
4）专业知识体系较为完善，注重知识成果的积累与记录，有部门内部的学习手册等，专业知识的可传承性高。
5）培训较为全面，有内部培训计划和相关材料，新加入人员的专业能力能通过MPT内部培训得到快速提高。
6）有明确的经验分享机制，MPT有定期开展的内部交流会，分享工作经验与专业技能。
7）工作的电子化程度逐步提高，工作效率不断提高。
8）工作流程与规章制度明确，工作的顺利开展有保障。
2、劣势（Weaknees）
1）随着国家劳动法规的调整与更新，人力资源管理受到的影响较大，MPT人员对人事政策的熟悉与把握需要提高。
2）人员队伍的规模较为稳定，而面对的管理对象不断扩大和复杂化。
3）队伍较为年轻，新员工在了解业务部门情况、沟通技巧和影响力等方面需要提升。
4）部门的流程规则清晰，但创新精神需要提高。
5）面对业务部门的突发情况，青年员工的应对能力需要提高。
6）内部培训的流程和培训机制需进一步完善。
7）部门工作的开展和人员专业能力的提高需进一步与公司的战略目标相结合。
8）部门的员工基本都非人力资源专业出身，在专业能力上需快速学习。
3、机遇（Opportunities）
1）公司的快速发展、人员的快速增长使人事部门的工作具有更大的发展平台。
2）人才的聚集使得人事部门需要面对不同类型人才，工作中需要更多的专业和思考。
3）各种信息化平台的上线，使得人事部门工作的开展有更多的可能性，工作效率有更多的提高可能。
4）人力资源发展战略与公司战略的统一，使得人事部门的工作方向更明确，有目标。
5）国家相关法律法规的不断出台，使规范化、专业化的人力资源管理在公司中越来越重要，人事部门的工作越来越受到支持。
6）人力资源行业理念和理论的发展，为人事部门提供了管理的理论基础。
7）MPT对口业务部门的人员不断增长，将更多地需要人事方面的支持。
8）培训机制的完善，使得人事部门员工有更多的学习和快速成长机会。
4、威胁（Threats）
1）部门业务的增加与MPT人员数量的稳定造成了部门工作的难度上升。
2）人员的多样性造成需求的多样性，人事部门人员的工作技巧面临挑战。
3）新员工对于交流沟通的技巧的掌握有待进一步确认。
4）员工对于业务部门的熟悉情况尚需进一步提升。
5）新员工对人事知识和工作工具的接受情况尚不明朗。
6）国家相关劳动法律法规的不断出台，将导致专业能力提高的难度加大。
7）员工地域性的复杂程度，各部门的不同需求，使得人事工作的难度加大，对MPT人员的专业要求不断提升。
8）行业竞争激励，对于人才的吸引、保留、发展和激励都提出了新的挑战。
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