检修队开关班典型材料(新)_机运队检修班工作总结

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有技术才能更有力量 有创新才能更加精彩

——变电检修队开关班

河口供电公司变电检修队开关班组建于1989年6月，现有职工7名，其中主任技师1名，技师1名，高级工5名，主要负责河口供电公司各变电站和配电室一次设备的检修、维护、消缺、技术改造以及施工验收等工作。开关班结合公司生产实际，以打造“创新型班组”为努力方向、以挖掘职工创新创效能力为手段、以服务公司安全生产和电网稳定运行为目标，按照“勇于创新、超越自我”的总体要求，培育了良好的创新文化，形成了“人人参与创新，人人展现精彩”的良好氛围。近年来，该班组共完成创新成果5项。提出解决实际问题的“金点子”20多项，其一项成创新果获得国家实用新型专利，另两项创新成果正在申报国家专利。在创效方面也取得了可喜的成绩，累计创效60多万元。

一、搭建平台，提高技能，夯实班组促学育人根基。开关班的日常工作都是技术性工作。没有良好的技术积累，就无法优质高效地完成工作任务。因此开关班非常重视班内技术培训工作，不断提高职工技术水平。

做好“四个一”，提高理论培训效果。开关班结合工作实际制定了详细的理论培训计划，把设备参数、动作原理和检修标准作为主要培训内容，坚持做到每人一本学习笔记，每日一交流，每周一培训，每季一考核。让学习培训常态化，不断提高职工理论水平。

采用“实弹演习”，努力提高职工的故障处理能力。眼看千遍不如手过一遍。因此我们采用实弹演习，培养实际操作能力。一是充分利用电网检修的大好时机，开展“导师带徒”和“金牌工人1+1”活动，提高全员的故障处理能力。二是制作练兵台。我们将回收ZN5型开关和35kV刀闸安装到自制的支架上，做成了非常实用的“练兵台”，方便职工随时操练，大大地提高了练兵效果。三是自学探索。公司环网柜内使用了一种产自意大利的负荷开关，开关班职工对这种开关的性能和维修方法知之甚少。为了让全班职工充分了解这种开关，班长陈向明从瑞祥集团公司借来了一台同型号的负荷开关，作为培训实物。全班通过对该开关解体装配，了解其运行原理，对这种负荷开关的性能和维修方法有了深入的了解和掌握，为提高故障处理效率打好了基础。

实施“故障处理经验共享法”，提高学习效果。每次处理完故障后，全班职工都会针对故障处理情况进行研讨，总结经验，实现经验共享。这一方法取得了很好的效果，开关班职工技术水平和解决实际问题的能力显著提高。公司110kV河阳变使用了一种ZN12型真空开关，它的储能电机极易出现问题。针对这一情况陈向明带领开关班职工多次到现场研究，探索出一套自己购买配件维修储能电机的方法，让全班职工共享经验，解决了难题。

这些卓有成效的学习培训方法，使开关班职工技术水平有了较大提高，人人都成为了能处理故障的行家里手。我们撰写的4篇技术论文在油田获奖，班长陈向明被聘为主任技师，并被评为“胜利油田技术能手”。技师张志军被评为“总公司十佳检修能手”。其他人员也都成长为高级工。近两年来，我班共处理设备故障和消除安全隐患280多处，保障了河口电网的安全稳定运行。

二、结合实际，大力创新，取得技术创新成果。

2009年6月，公司成立了“陈向明创新工作室”。班长陈向明决定利用这次大好时机，将班内的职工全都吸收到创新团队中，发挥集体智慧，将多年来的技术沉淀转化为创新工作的强动力。

找准创新方向，点燃班组创新之火。怎样搞好创新工作，班内职工一开始都有些迷茫，不知从何处入手。班长陈向明引领全班职工把工作中遇到的实际问题作为主攻方向。2009年7月，陈向明针对在变电站户外刀闸上工作没有适合系挂安全带构件的问题，带领开关班职工共同研究制作出了安装方便、牢固可靠的“安全带专用系挂支架”，在实际应用中效果良好，强化了职工在刀闸上工作的安全保障。这一成果获得了总公司青年攻关成果一等奖，并获得国家实用新型专利。全班职工从“安全带专用系挂支架”的研制中体会到了“创新并不难，只要找准方向，不断探索，就有可能取得成功。” 一石激起千层浪。这一成果激发了开关班职工的创新热情，点燃了班组创新之火，在班内迅速形成了人人参与创新的良好氛围。一花带得百花开，多项成果相继来。有了初战告捷的成功经验，开关班职工信心倍增，纷纷寻找自己的创新着力点。职工赵东针对公司变电站内的户外隔离开关传动连杆连接处的圆销因锈蚀严重，难以取出的问题，与陈向明等人研制出了“通用圆销取出器”，使用效果良好，大大提高了工作效率。此项成果已申报国家实用新型专利。职工张敏为了进一步强化电网检修安全防护措施，研制了“电力安全智能语音警示器”。该装置具有语音警示作用，当人体进入该装置有效范围时，红外线感应器启动接通语音装置，发出语音报警。还可根据不同工作环境录制不同的语音信号，具有人性化、智能化、体积小、便于携带和安装等优点。它能及时提醒工作人员注意安全距离和应禁止的事项，避免人员受到伤害。该装置准备申报国家实用新型专利。公司目前在用的35kV跌落式熔断器，因生产厂家不同而存在上下接触导电部分与棒式绝缘子的安装尺寸不一致的情况，当接触器导电部分发生故障时，往往需要更换整组令克，工作非常繁琐。针对这一情况，陈向明带领开关班职工设计制作了“RW5-35型熔断器多功能转换支架”，该装置可放入棒式绝缘子和导电装置之间，使维修工作更加灵活，可以实现单独更换熔断器的导电部分，避免整组令克的更换。该成果在电网检修和日常维护中得到了应用，提高了工作效率，节省了材料消耗。获得总公司青年攻关成果三等奖。

自2009年以来，开关班职工共完成创新成果5项，这些成果不但很好地解决了实际问题，发挥了作用，还让全班职工体验到了创新工作带来的乐趣和成就感。

三、突出重点，精细管理，唱响班组挖潜增效旋律。降本增效，是企业永远追求的目标之一。开关班职工认真做好挖潜增效工作，做到“芝麻西瓜一起抓”。

精打细算，捡起“芝麻”。以建设“节约型”班组为目标，加强对职工的节约教育，在工作中精打细算，从节约一个螺丝、一个垫片做起，做到物尽其用，杜绝浪费。扎实做好废旧物资的回收、再利用工作，做到“能用不领新，能修不报废”。

技术创效，抱起“西瓜”。充分利用手中的技术抓好每个增效点。针对河阳变原35kV开关频繁出现问题的实际情况，开关班职工利用北区供电公司升压改造替换下来的开关对河阳变的4台开关进行更换。由于两种开关存在型号、尺寸、合闸方式等不同，改造工作异常麻烦。开关班职工在改造中充分发挥技术优势，逐项解决在改造中遇到的问题。先后解决动静触头接触不良、小车挂钩不合适等问题10个，保障了改造工作顺利完成。此项工作实现挖潜增效30多万元。2010年7月，开关班职工到泰安开关厂学习了六氟化硫充气技术，掌握了安全充气的要领。随后，承担起了公司六氟化硫开关充气的任务。当开关漏气后，我们能够及时处理，不但保障了开关的可靠运行，还为公司节省了外请人员充气维修的费用。近3年中，开关班职工还利用技术优势完成了100多台高压开关、刀闸的大修任务和20多台SF6柱上开关的维修任务，实现创效30万多元。

开关班在降本增效工作中，既捡起了芝麻，又抱起了西瓜。近3年中，共实现挖潜增效60多万元，真正挖出了“金元宝”，为公司生产经营工作做出了较大的贡献。