椿树技术资料及图纸管理_图面与技术资料管理

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富卓花园工程技术资料及图纸管理

建筑安装工程施工技术资料是建筑施工中的一个重要组成部分。它是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的各种图纸、表格、文字、音像材料、技术文件或资料的统称。它是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的原始依据。施工技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

一、技术资料的管理职责

1、总则

富卓花园项目技术质量部应负责汇集整理所承包工程范围内的工程施工技术资料。富卓花园项目技术质量部负责汇总整理各分包单位编制的全部施工技术资料，分包单位应各自负责对分包项目的施工技术资料进行收集、整理。

富卓花园项目技术质量部应加强对施工技术资料管理工作的领导。各级职能部门及其管理工作应配备工程技术人员，并经培训考核合格后，持证方可从事该项管理工作。工程项目施工现场应有专人负责收集、管理技术资料工作。从事该项技术资料管理工作的人员，必须受过专业培训，并应持有上岗证。

工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确。必须由各级施工技术负责人及时审核。建筑安装施工技术资料移交书应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。

1、项目技术资料管理职责

项目经理部实行项目经理、总工程师（技术负责人）负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任工程师职责。工程施工技术资料要以施工及验收规范、工程合同及设计文件、工程质量验收标准等为依据.（1）项目经理

1）指导、监督项目技术资料管理工作； 2）参与项目施工组织设计的优化审查； 3）对工程竣工资料负全部责任； 4）参与技术管理基础性工作； 5）参与技术开发管理工作；

（2）项目总工程师（技术负责人）

1）负责项目的技术管理及制定项目管理工作计划； 2）负责项目技术资料的管理工作； 3）负责工程材料、设备的选型；

4）组织领导项目图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作； 5）领导组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、技术交底。

6）组织做好测量及其核定； 7）指导质量检验和试验； 8）审定技术措施计划并组织实施； 9）参加工程验收，处理质量事故；

（3）质量检查员

1）组织、开展项目质量保证资料管理工作；

2）组织项目施工试验、施工记录、隐检、预检、质量评定等工程报验工作以及进场材料、设备、构配件的报送审批（监理审批）工作。

（4）技术员

1）在项目总工程师（技术负责人）领导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；

2）负责编制项目施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施；

3）负责制定重要原材质量三方认证检测计划；

(5)工长

1）工程技术资料的主要提供者及组织者，重要施工技术资料（如：隐预检、测量放线等）及时填写报验单；

2）指导、检查所管辖分承包方做好分部分项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等施工技术资料，对不合格技术资料限期整改，确保资料完整，做到资料与施工进度同步； 3）督促、检查项目试验员进行现场材料的取样、送检工作。

（6）、资料员

1）协助项目总工（技术负责人）做好文件和资料的控制工作，并对工程所发生的所有文件和资料进行全过程的控制。

2）及时做好设计变更、工程洽商在原图纸上标识索引工作。

3）做好各种文件及图纸的收发工作并做好记录；

4）、负责所有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈 工 作，对不合格资料督促限期整改，制作竣工图；

5）配合项目总工（技术负责人）和工长指导、督促、检查分承包方技术资料工作；

6）根据京建质[2000]569号文（《建筑安装工程资料管理规程》的通知），在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；

7）工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，报送甲方（如合同有特殊约定，须完成增加套数）及相关部门。

二、项目技术资料管理的实施办法

1、技术资料自查

项目经理部应根据工程的实际情况分阶段、定期制定自检计划，进行自查。自查应由项目总工程师（技术负责人）负责，组织工程、技术质量、物资等部门对主要责任人的工作及所有施工技术资料、质量保证资料、分包方资料进行全面检查，出现问题及时整改。

工程在进行分阶段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行内部自查，由项目总工程师（技术负责人）签认后报有关主管部门审查。

2、技术资料管理要求

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到项目齐全、准确、真实、无未了事项，必

须由各级施工技术负责人审核，所需表格一律采用《建筑安装工程资料管理规程》所附表格，并采用计算机的形式完成所有表格的填写。如有特殊要求需增加的表格应依据该规程统一归档。

3、主管部门对施工技术资料实施全过程控制管理制

技术质量部要做好对所使用的国家标准、行业标准、地方标准、规范、规程的记录造册工作，对以作废的标准、规范、规程做好标识工作，并及时通知现场施工管理人员。

技术质量部要做好检验和试验工作，同时做好见证取样工作，使见证取样率达30%以上。产品必须具备可追溯性（隐预工程记录、原材取样、送样、试验记录等必须有详细记录）。对计量器具要定期检测、校准、维修，使其在工程使用过程中准确、无误。并建立档案记录。

主管部门应定期和不定期检查，抽查项目施工技术资料，发现问题及时整改。工程阶段项目应向相关部门提出申请，由总工程师（技术负责人）组织对工程项目进行预检，预检通过后方可进行四方验收及市（区、县）工程质量监督站核验工作。对参加评优的工程项目，应有主管部门、工程部、技术质量部组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。

三、技术资料的编目

1、编目的原则

首先按照京建质[2000]569号文（《建筑安装工程资料管理规程》的要求，按照时间先后和特性进行排列、编目，排列、编目本

着合理、完整、易查找的原则，每卷（盒）资料应有总、分目录和封面，每卷（盒）资料的位置在分目录中标明，分目录的位置在总目录中要标明，每卷（盒）资料的封面要标明其名称、资料代表的日期段、该卷的排列号等，做到易找、易查。

2、编目、组卷的要求

案卷采用统一规格尺寸的纸张和装具，装具采用硬壳卷（盒），保证资料在整个过程中保持平整，每卷（盒）的封面和侧背应标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期等。

四、单位工程竣工必备的施工技术资料

（1）主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；（2）施工试验记录；（3）施工记录；（4）预检记录；（5）隐蔽工程验收记录；（6）基础、结构验收记录；

（7）施工组织设计、施工方案（措施）；（8）技术交底；

（9）工程质量检验评定（分项、分部）；（10）竣工验收资料；（11）设计变更、洽商记录；

（12）竣工图。