企业政工工作与人力资源管理问题_浅谈人力资源管理工作
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煤矿企业政工工作与人力资源管理问题
余宏升
【摘要】随着经济的发展，各行各业的竞争和改革势头愈演愈烈，煤矿企业作为物质需求增长的产业，其管理模式和政治思想工作也将面临新的挑战和危机。如何能够打破瓶颈，高效快速地提高企业运作效率，促进煤矿企业质的飞跃。追根溯源，抓住煤矿企业的政治思想建设和人力资源管理是关键。所以，本文就此分析了煤矿企业政工工作与人力资源管理的问题。
【关键词】煤矿企业；政工工作；人力资源；问题
煤矿企业的政工工作和人力资源管理是依据煤矿企业的政治思想，分配和利用人才，从企业的规划、管理、运行、协作等各方面着手，优化人才结构，发掘潜在能力，从而实现企业的现代化建设，促进煤矿企业的经济发展和政治发展。
一、煤矿企业管理的问题分析
煤矿企业在经营管理期间要注重领导班子的学习和进修，不断提升思想素质和自身修养，保证先进科学的发展理念，真正做到去其糟粕取其精华，将符合时代发展的思想政策应用于煤矿企业的建设中去。而企业当前经营管理存在的问题，主要体现在：
1、知识水平低下，整体素质不高
煤矿作为推动国民经济发展的重要产业之一，它的发展亟需要新鲜血液的输入来进行改革和更新[1]。现阶段，煤矿企业正是因为缺乏专业的管理人才，科学文化知识缺乏，政治思想落后，法律意识薄弱，组织散漫，导致整体素质不高，目标与实践脱轨，管理和效益逆行。
2、工作热情不高，工作效率下滑
近年来，各地关于煤矿企业和民工之间的纠纷层出不穷，拖欠克扣工资屡见不鲜，给基层工人造成了很大的恐慌和不安，工作积极性不高，思想反叛，领导和工人的不和睦，矛盾激化，既给煤矿企业的管理带来了阻碍，也严重影响到了企业的产业效益。
3、领导意识薄弱，身教表率不正
煤矿产业是一个工薪分明的行业，这样很容易造成工人心理上的骚动，影响到企业的形象和威望。不能够将管理深入群体，对于只有中小学水平的工人们来说，任何理论上的和谐主义建设都是冠冕堂皇的借口，只有言传身教、深入实践的感同身受才是切实的政策落实，才能够真正俘获人心。
4、制度化管理不明确，安全措施不足
大多数煤矿企业事故和纠纷频发，究其原因，客观上是由于企业安全防备、急救措施不足导致救援力度减弱，救援难度增加而酿成惨案[2]。从主观上说还是由于煤矿企业缺乏一个科学严谨的管理制度，包括对工人安全意识的培养、安全措施的检查以及施工程序的规范。
二、煤矿企业管理的相关措施
煤矿企业要从工人的根本利益出发，坚持“三个代表”根本思想，关心、爱护工人，开展以绩效管理为核心的薪酬制度，提升工人干劲，增加工人收入。树立以人为本的科学主义思想，努力、尽心地为工人解决困难和麻烦。
1、引进专业型人才，重视思想政治教育
针对煤矿企业的发展现状，要构建和谐企业就必须提高领导阶层的思想政治教育，从意识上进行改革，重视人才教育，引进专业人才，提高各方面的专业技能，包括计算机知识、法律知识、科学文化知识，只有在强大的知识基础的支撑下，才能实现规划、实践、领导和作业的一体化。
2、合理分配人力资源，实现管理制度化
除了要引进人才以外，对于人才的管理和分配也是非常重要的一个环节，要针对各种人才的特长和技能将其分配到各个岗位上，实现科学分配、制度管理
[3]。要注意管理体系的层次结构，也就是要将煤矿企业的管理分为高中低三个层次的结构，便于实现管理的监督。
3、重视思想教育培训，提高企业文化意识
在煤矿企业之中定期开展类似安全教育、民主意识的培训，有利于企业文化的传达，企业要将构建和谐、民主、文明的企业精神传达给工人，实现领导职工共建企业文化。能够在一定程度上面提高工人的安全意识和科学文化水平，提升整体素质，为制度化的管理做好铺垫。
三、重视基层人员的管理教育
在人们的传统意识里面，煤矿产业只是一个倚靠劳动力和物质基础的重工业产业，与知识和管理关联不大。煤矿工人大都是灰头土脸的底层劳动人民，靠辛勤的劳动力和汗水换来微薄的收入，企业要重视基层工作人员的知识教育引导。
1、深入人民群众，做好表率作用
煤矿企业的领导阶层要想将政策制度落到实处，就必须身先士卒，积极投身到实践工作中去，不怕苦不怕累，严格按照企业的规章制度要求自身，严于律己，做好标榜才能实现言传身教，以理服人，从行为上融入团体，从思想上征服工人
[4]。以自身表率来带动工人的工作热情，提高工作积极性，才能从根本上提高工作效率，营造一个融洽和谐的工作氛围。
2、鼓励创新思维，发展创造性建设
一个建设性的意见或建议常常能给企业注入新鲜的血液，带来意想不到的收获。因此，煤矿企业的管理也要鼓励各层领导和工人发散思维，根据企业的实际发展情况，提出创设性的意见和建议，随着经济和科技的发展，技术和器材的更新日新月异，因此我们要勇于挑战旧制度和旧方案，紧跟现代化建设的要求，发展告诉有效的工作策略。
结论
总之，重视企业政工思想教育和人力资源管理才能够优化人才资源结构，防止人才流失，以人为本才能实现企业的现代化建设，打造安全可靠、高质量、高效益、高文明的社会主义和谐矿井。
【参考文献】
[1]叶美丽.煤矿企业人力资源管理分析[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2010，12（4）：30-32.[2]唐铁军，刘国恒.论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科学（学术版），2009，23（8）：43-45.[3]张静.新时期加强煤矿企业政工工作探讨[J].现代商贸工业，2010，19（12）：43-45.[4]陈兴发.如何做好煤矿企业政工思想工作[J].中国科技纵横，2010，11（5）：19-21.
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