中基层管理者管理培训_中基层管理者培训材料

中基层管理者管理培训由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中基层管理者培训材料”。

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中基层管理者管理胜经》课程，此培训使学员

企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织，要带成一支高效能的战斗团队，必须提升管理者自身及其员工的胜任力。企业对其员工的最基本期望，是胜任，而最高期望，也是胜任！提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力，能够让员工在胜任中创造绩效，能够提高公司运转效率，从而提升企

培训大纲：

谭小芳老师的《中基层管理者管理培训》课程主要内容概括：

第一讲 中基层管理者胜任力诊断我们所欣赏的胜任员工实行基于胜任力的员工管理坚持带出胜任的员工检视曾经的管理效果

第二讲 基础篇：让员工由内而外地向往胜任区分职责与胜任力

你不仅是管理者，更应是胜任者发现并尊重员工的特长与优势员工不能胜任，管理者有责任绝不仅仅是完成任务，而是成为胜任典范 7 用你的胜任征服员工

第三讲 提升篇：胜任使你能带动员工“标杆式”管理用胜任力促进公司逐步实现愿景明确的使命感使员工更加自信参与是提高胜任力的有效途径多些引导与鼓励，少些批评与情绪主动带领，少“推”多“拉”身先士卒，永远在前面引领

第四讲 加强篇：让员工在胜任中创造绩效明确职业生涯方向清楚了解自己的员工胜任力与培训的关系爱他，带他，但不宠他、惯他

第五讲 卓越篇：通过员工的责任管理充分体现胜任力 1 管理要“因人而异，因地制宜”授予员工权限是胜任的前提从上到下落实责任管理

学会给员工压担子6 让员工实现自我管理

第六讲 对胜任力的几个提醒 1 构建胜任力系统和价值体系3 不要期待员工总是比你棒 4 松紧有度才是带人之道 5 胜任力，从我开始