人力资源服务发展基本情况_公司人力资源基本情况

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关于开展人力资源服务业发展情况 近年来，公共人力资源管理相关的各种环境发生了极大的变化，如管理工具的信息化、人们价值观念的多元化等，与之相适应的公共部门人力资源公共服务也发生了新的变化，呈现出不同的服务理念、制度和方法等新走向。根据省厅通知的要求，为全面掌握我市人力资源服务业情况，区劳动就业管理局，进行了人力资源公共服务机构整合，实行人性化的管理。调动公职人员的积极性，提出主动管理。尊重公职人员的个人需求，改善工作条件。作为公共组织，对其服务对象即广大公众也实施人性化管理。强调一个公职人员的服务意识，提倡奉献、合作的团队精神。在整个公共组织营造成尊重知识、尊重人才的环境、氛围。不单是领导者和人力资源部门要成为伯乐，全体工作人员都要关心人才的发现与培养，争当伯乐。也就是说，尊重人才、关心人才成长，要成为行政文化的核心，力争在政府人力资源管理中强化市场机制作用，并提升公共部门工作人员的职业伦理。

政府推进所属人才服务机构管理体制改革，政事分开、公共服务与经营性服务分离，面对人力资源公共服务机构整合，人力资源服务业呈现如下几种情况：首先，公共部门的价值取向和管理目标。公共部门追求的是公共利益，公共部门的人力资源管理，不允许公共部门追求自身利益，应服务于社会公众，面向社会，实现社会公共利益的最大化。必须以公共利益为其最基本的价值取向。其次，公职人员的政治性和道德品质。公共部门的人力资源管理必须考虑政治价值。以政府为核心的公共部门掌握社会公共权力，涉及公共权力等政治资源的分配和调整。如果政治素质和道德品质不过硬，就容易以权谋私，公为私用。还有就是管

理的复杂性。由于公共服务这个主体的特殊性,使得人力资源管理具有其他部门难以比拟的复杂性。服务部门是一个横向部门分化,纵向层级节制的庞大组织结构体系。而这样的一个体系又是按照完整统一的组织原则建立起来的，它意味着组织必须目标统一、领导指挥统一和机构设置统一。因此,在具体管理权限的划分上，就形成了一项复杂的系统工程,而这必将带来人力资源公共服务的复杂性。

人力资源公共服务机构虽不断进行整合，但在发展上依然存在一些问题。比如人才结构还不够完善。传统专业人才多,高新技术人才少;熟悉计划经济人才多,熟悉市场经济人才少;继承性人才多,创新性人才少;中初级人才多,高层级人才少;机关人才多,基层人才少。人才队伍管理还没有完全摆脱传统计划经济模式的束缚。在思维方式、工作方法等方面还缺乏与新形势、新任务的有机衔接。用人机制不完善,缺乏活力。由此在人才问题上出现重复使用轻培养的现象。

随着全球化趋势的加强,新技术革命的兴起,国家之间综合国力的竞争越发强烈。人力资源已成为第一资源，公共部门的人力资源管理对于公共管理有效运行至关重要。对公共部门而言，人力资源管理的目标是达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，并最终促进组织目标的实现。公共部门人力资源管理要回应时代挑战，不断改善和优化，更好的履行使命，服务公众。