各部门相互推卸责任,怎么办？_各部门之间相互配合

各部门相互推卸责任,怎么办？由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“各部门之间相互配合”。

部门相互推卸责任的原因很多，比方说：部门间缺少协作的精神、没有信任感、过于看重部门的个体利益等。对于这样的情况，相对属于企业文化、价值观的层面。对于这个层面的问题，可以通过从人才选拔、绩效考核、团队建设、企业文化等方面来解决。但是，有另外一种情况却是更深层次，更难以被发现及解决。这个问题就是对企业整体绩效与部门绩效关系理解的心智模式。详细的说，可能存在如下的思维盲点：

1、每个部门都做好了，整个企业就做好了；

2、如果我做好自己的，出了问题，那一定是别人的问题；

为什么说“每个部门都做好了，整个企业就做好了”这个观念是有疑问的呢？举个例子，如果企业领导人为了让企业发展，他觉得应该让每个部门都做到最杰出，自然对部门的考核也是按照单个部门去考核的，那么作为部门的领导他会怎么办呢？他自然选择最有利于自己部门的方式去做，不再考虑其他。另外一个例子，按部门去考核，往往考核的指标都是当年的经营情况，那么作为部门领导，首先考虑的是眼前的业绩，5年之后、10年之后会怎么样，再说吧。把这个问题放大开去，大家可以看到每个地区的政府都拼命在买地，这对当年的政绩帮助是最大的。同样的，房价放任其高，低价将矿石、农产品原材料卖给国外。而蓝色GDP，不会放到重要位置。所有这些都是看重局部最佳而不重视整体最佳导致。

连坐的方式解决不了实质问题。说到底，连坐只是为了逼大家去为别人的错误买单而已，不能从更高的层面去看全局解决问题。如为了让全国各省都发挥自己的比较优势，全国所有的省能让他们连坐吗？铁矿石进口搞不定，能让所有人连坐吗？也正是因为从领导到部门都有相同的认识，所以当大家在做好自己的功课后，如果再出问题，那首先会将问题从外部找原因，问题本身是由外部引起的，所以找外部原因是最容易的，自然根本的问题不能彻底解决。于是在意识与无意识的过程中，组织防卫建立起来了，公共资源没有人去负责也是很自然的事情。

要真正解决这个问题不是容易的事情，学习型组织或许是一个不错的选择，集体探询问题的解决办法。只不过需要领导人先系统的思考这个问题，放弃只选择一些解决表面问题的方案。