7S现场管理实施办法_7s现场管理实施办法
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7S现场管理实施办法
为了积极适应全面建设现代烟草的要求，努力提升襄阳烟草卷烟物流配送中心“7S”现场管理水平，创建一流作业现场，打造一流员工队伍，提供一流配送服务，促进企业持续发展、和谐发展，特制订本办法。
一、适用范围
本办法适用于襄阳烟草卷烟配送中心“7S”现场管理工作的实施与改进。
二、工作目标
坚持“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，有计划、有步骤的推进7S现场管理，树立认真的工作态度，培养良好的综合素质，建立明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，打造团结、进取、高效、创新的员工团队，全面提升襄阳烟草卷烟配送中心管理水平，提升企业形象，增强企业凝聚力，促进企业持续发展、和谐发展。
三、基本内容
7S现场管理的基本内容为：
1、整理 将现场物品分为需要的和不需要的，并将不需要的物品清理掉，达到现场无不用之物，以便物流畅通，防止误用。
2、整顿
在完成“清理”后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必要的标示，以便减少取放物品的时间，提高工作效率。
3、清扫
把工作场所打扫干净，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、气、跑、冒、滴、漏，创建一个卫生、安全、适畅的工作环境。
4、清洁
清洁是对前三项活动“整理、整顿、清扫”的坚持和深入，使之日常化、制度化、规范化，不断改进，始终保持良好的工作环境。
5、素养
素养又称为教养，人的素养是“7S”管理的核心。通过经常性的培训督导，文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使管理要求逐渐转化为全体员工的自觉行为。
6、节约
全理利用时间，空间和能源，发挥其最大效能，做到物尽其用，避免浪费。
7、安全
建立职业健康安全管理体系，提高员工安全防范和事故应急处理能力，消除和减少员工可能面临的职业健康安全风险。消除隐患，排除险情，预防事故的发生，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少和避免因安全事故而带来的经济损失。
四、基本要求
1、全员参与，人人有责。
现场管理与每一个员工息息相关，只有企业所有成员的共同参与，才能保障7S现场管理的顺利落实。7S现场管理成功与否，领导是决定因素，各部门负责人要承担倡导、组织、计划、协调、检查、奖惩等管理职能，自上而下的推进7S管理，并为实现7S管理目标创造和维持良好的企业内部环境。员工即是7S管理的实施者，又是7S管理受益者。要让员工在健康、安全、舒适的环境中高效的工作，为企业持久的创造良好业绩。
2、不走过场，注重实效。7S现场管理不能“走过场”，在实施过程中，要建立科学的流程控制，做到事事有人管，职责明确，奖惩兑现；方法要多样，表格控制、目视管理、定置管理、看板管理、目标管理等；要按流程、部门、工序逐级建立检查网，层层有人负责，形成要结果的检查习惯。
3、持续推进，持之以恒。
7S现场管理是一项长远和基础性工作，一两次的整理或清扫清洁不能从根本上解决实际问题，必须长期坚持，反复执行，使工作现场时刻处于7S的管理状态，促使企业7S现场管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，积极提升企业的规范管理水平。对7S现场管理中发现的问题及时改进，研究和创新有效的工作方法，使得7S现场管理随着时间、环境、任务的变化不断进行调整、更新和改进。
五、实施步骤
1、成立组织机构
卷烟配送中心成立专门的现场管理推进领导专班，明确工作职责，对相关人员的主要工作进行编组和责任区划分。
2、制订实施计划
⑴、明确方针：实施计划的制订要结合部门的具体情况，要有号召力，方针制订后要广为宣传。⑵、结合实际：实施计划的制订要结合各部门的实际情况，设定希望的目标，做为活动努力的方向及后续的检查、考核标准。
⑶、规范标准：制订“要”与“不要”物品区分方法；制订7S活动评比的方法；制订7S活动奖惩办法。
⑷、时间进度：制订详细的实施进度，按部就班的开展7S现场管理的实施。
3、组织实施 ⑴、“整理”的实施
整理的目的是：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所
整理的实施要领是：自己的工作场所（范围）全面检查、包括看到的和看不到的；制订“要”与“不要”的判别基准；将不要的物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。
⑵、“整顿”的实施
整顿的目的是：工作场所一目了然。消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
整顿的实施要领是：落实前一阶段的工作；流程布置，确定物品的放置场所；规定放置方法、明确数量；划线定位；场所、物品标示。
整顿的三定原则是：定点、定容、定量。定点是指放在那里合适；定容是指用什么容器、颜色；定量是指规定合理的数量。
⑶、“清扫”的实施
清扫的目的是：清除作业现场脏物，创建明快舒畅的工作环境，使员工保持良好的工作情绪，并稳定工作质量。
清扫的实施要领是：建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除；清理脏物；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。
⑷、“清洁”的实施
清洁的目的是：使整理、整顿和清扫成为一种管理和制度。
清洁的实施要领是：落实前面3S工作；制订考评办法，制订奖惩制度，加强执行；管理人员应经常带头巡查，以表重视。
⑸、“素养”的实施
素养的目的是：培养有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。素养的实施要领是：制订辅助、仪容、识别证标准；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪手册；教育培训；推动激励活动；遵守规章制度。
⑹、“节约”的实施
节约的目的是：对时间、空间、能源等方面的合理运用，以发挥最大效能，创造一个高效率、物尽其用的工作场所。
节约的实施要领是：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源；切务随意丢弃，丢弃前要思考其剩余使用价值。
⑺、“安全”的实施
安全的目的是：保证员工的人身安全，保证生产的连续安全正常进行，同时减少因安全事故而带来的损失。
安全的实施要领是：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全；系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保护措施。
六、考核
1、达标考核
卷烟配送中心对各部门7S管理现场进行达标考核
考核形式：查看现场、现场提问、查阅文件和资料。
考核内容：实施计划、宣传与教育、实施效果、文件体系建设、分析与改进、阶段考核。
2、持续推进考核
对通过达标考核的部门，组织一次7S现场管理持续推进考核。
考核形式：查看现场、现场提问、查阅文件和资料。
考核内容：执行制度情况、实施效果、文件体系建设、日常检查与考核情况。
七、附则
本办法自几号起执行。
