女性需要怎样的职业发展指导_女性的职业发展

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女性需要怎样的职业发展指导管理咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co.)于 4 月 5 日发布的一份报告显示，由于缺乏足够的职业发展指导，女性难以跻身公司管理层的最高梯队。这份报告研究了阻碍女性职业发展的因素，主要依据是该公司 2011 年对 2,525 位受过大学教育的男性和女性进行 的调查，其中包括 1,525 位受聘于大公司的职员，主要是管理人员。Getty Images2010 年 6 月，全录公司（Xerox）CEO 柏恩斯（Ursula Burns）与微软（Microsoft）总裁盖茨（Bill Gates）（左一）通用电气、（General Electric）CEO 伊梅特（Jeff Immelt）在一起。柏恩斯是少数登上美国企业最高领导层的女性之一。尽管大部分公司都在努力，但只有很少一部分女性登上了最高领导层的位置。据非营利性女性研究机构 Catalyst Inc.的发言人称，《财富》(Fortune)杂志世界 500 强公司中只有 11 位女性首席执行长，较 2010 年高峰时的 15 位有所 减少。Catalyst 在 2000 年的报告中称，2000 年世界 500 强公司中有两位女性首席执行长，1995 年只有一位。援引了 Catalyst 2010 年报告的麦肯锡的研究报告称，在世界 500 强公司中，有 37%的中低层管理人员是女性，而 在副总裁和其他高级管理人士中，女性只占 25%。麦肯锡称，要想实现公司上层管理梯队的性别多样化，美国公司必须预先培养数量更庞大的女性中层管理人员。这份报告补充说，通过增加从中层管理人员升至副总裁职位的女性员工的数量，可以大大提高公司高层管理团队性 别多样化的可能性。报告称，即使只有 25%的女性中层管理人员升到更高职位，也能大大改变今后高层管理团队的 性别构成情况。麦肯锡在《华尔街日报》主办的“女性与经济”(Women in the Economy)会议上发表了这份报告。此次会议在佛罗里 达州的棕榈滩举行。参与撰写这份报告的麦肯锡的高级合伙人琼安娜•巴什(Joanna Barsh)称，在女员工的职业抱负磨灭之前，公司需要花更多的时间来指导她们，提供领导能力方面的培训，让她们轮换各种不同的管理岗位。巴什称，麦肯锡的研究发现，公司并没有系统地关注处于中层管理位置的女性，没有制定计划帮助她们发展并克服 接下来的晋升障碍。巴什称，从一定程度上来说，正是由于得不到这种帮助，女性的职业抱负随着时间的推移而减弱。她补充说，升职 障碍变得不可逾越，尤其是对有孩子的职业女性来说。根据这项调查，麦肯锡的研究人员发现，进入中年以后，女性的职业抱负急剧下降。在 45-54 岁的女性当中，大约 有 64%的人表示有进一步的职业发展意愿，而在同一年龄层的男性当中，这个比例为 78%。23

-34 岁的人群中，在 女性和男性的可比数据分别为 92%和 98%。原先在一家大型保险公司担任高级管理人员的一位女士对麦肯锡的建议表示赞同，她并未参与此次调查。这位管理 人士称，有志使高层性别多样化的公司不应该仅仅口惠而实不至。这些公司应该积极地培养女性，确保她们获得导 师的指点，并积极推动她们的职业生涯。作为此项研究的一部分，麦肯锡还分析了《财富》杂志 200 强公司管理人员的构成情况，发现女性在高层管理团队 中仅占 15%。这项研究称，这些女性面临双重的不利条件，因为她们当中 62%的人担任的都是鲜少能升至首席执行长一职的职务。相比之下，管理团队中 65%的男性身居一线要职，这些职位通常涉及某项业务的盈亏责任。麦肯锡的报告提出，为了补救这种局面，公司应该更加努力地改变那些限制女性职业发展机会的思维定式，例如认 为女性无法兼顾某些工作和家庭责任这种颇为普遍的看法。报告称，作为进一步的鼓励措施，应该把培养和促进女性管理才干的能力作为判断高层管理人员业绩的标准之一。报告称，单凭一项性别多样化计划，无法撼动根深蒂固的普遍看法，无论这项计划有多么完善。Joann S.Lublin（本文版权归道琼斯公司所有，未经许可不得翻译或转载。）