中国石化动员部署HSE大检查工作_中国石化hse管理体系
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中国石化动员部署2017年HSE大检查工作
8月24日，集团公司在京召开2017年HSE大检查动员会，集团公司副总经理焦方正出席会议并讲话，要求提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，以问题为导向，有重点地开展HSE大检查，立查即改，务求实效，严肃认真，扎扎实实做好大检查，确保检查取得实实在在的效果。会议传达了全国安全生产电视电话会议精神，部署了HSE大检查工作。此次会议召开，标志着集团公司2017年度HSE大检查进入第二阶段——集团公司检查阶段。
焦方正要求，要提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，周密安排，扎实做好HSE大检查工作。要以问题为导向，结合板块特点、今年HSE工作重点和国家政府部门有关要求，有重点地开展HSE大检查。要立查即改，确保检查问题及时得到整治，加大检查问题的整改力度，对检查问题能整改的，立即整改，一时不能整改的要制定防范措施、落实责任人，限期整改，切实做到“五查处、五整改”，确保检查问题可控。要务求实效，通过检查促安全管理水平提升，形成具有长效指导意义的安全成果，用安全环保成果的品质，检验今年安全环保大检查的成效。检查组要严肃认真，扎实开展HSE大检查，发扬“严细实”作风，丰富检查手段、创新检查方式，敢于揭露问题，做到“五个到”，严格检查组内部管理，认真做好总结，既要发现问题，又要推广企业好的经验做法，确保检查取得实实在在效果。总部机关、专业公司相关负责人，各检查组相关人员120余人参加会议。
中石化公部署住房专项巡视及驻京办清理整顿工作
2017年8月21日，集团公司召开住房专项巡视及驻京办清理整顿工作动员部署会，要求提高政治站位，准确把握政策，勇于自我革新，做好宣传引导，推动全面从严治党向纵深发展，为打造风清气正、干事创业的一流政治生态提供坚强保障。集团公司党组副书记、副总经理、党组巡视工作领导小组副组长李云鹏主持会议并讲话，集团公司党组成员、纪检组组长、党组巡视工作领导小组副组长蒋亮平出席会议并对相关工作提出具体要求。即将开展的住房专项巡视范围为集团公司总部机关、在京专业公司及直属单位，巡视对象是党组管理领导人员和党组委托人事部管理领导人员（含退出现职、尚未办理退休手续的），主要针对领导干部及配偶分配福利性住房及无房化处理、租房借房及领取住房补贴补助的情况。会议要求，要严格落实中央要求，深化住房巡视，回应群众关切，净化政治生态；要提高政治站位，充分认识巡视工作的重要意义，严谨细致落实巡视组各项要求，不遮不掩，配合做好巡视工作；各单位要利用好巡视的契机，开展自查自纠，着力查找在住房分配、管理、使用等方面存在的问题；要依靠组织、相信组织，实事求是、把握政策，提高政治觉悟，主动申报说明情况，按照要求进行整改；要全体动员，突出关键，准确把握政治和业务的关系，强化结果运用，以巡视促管理，建立长效机制；要扎实开展驻京办清理整顿工作，摸清家底，规范管理，进一步释放资产潜力，促进效益最大化 会上，党组第四巡视组负责人部署住房专项巡视和驻京办、联络处清理整顿工作。集团公司总师级领导，总部各部门主要负责人，党总支支部纪检委员，总部机关直属纪委委员，在京专业公司及直属单位党委书记、纪委书记，住房专项巡视组及巡视办有关人员120人参加会议。
镇海炼化42条措施实现效益超6亿元
根据年初制定的保效益措施，截至2017年7月底，镇海炼化42条措施实现效益6.13亿元，超时间进度45个百分点，优化资源保效益和调整结构保效益成效显著。镇海炼化持续优化原油结构和适度劣质化重质化工作，保证催化掺渣资源，降低低硫资源依赖度。优化乙烯原料，结合乙烯原料效益对比及饱和液化气平衡情况，择机做好饱和液化气外采工作，今年累计增效37万元。利用专业软件做好全流程优化，解决装置生产问题，挖掘装置潜力，实施全流程优化案例创效2335万元。调整结构保效益。累计加工原油1274万吨，生产乙烯65.8万吨，镇海炼化通过做大原油加工量和乙烯产量增效1.1亿元。全力做大汽油、增产航煤、压产普柴，将柴汽比控制在1.76，为做大原油加工量提供支撑。调整产品结构，累计销售高标号汽油91.02万吨，同比增加4.24万吨。优化聚烯烃产品结构，销售聚丙烯新产品及专用料27.34万吨，差异化创效5400万元。
胜利油田“沉睡资产”创造价值
今年以来，胜利油田坚持走“不求所有，但求所用”的轻资产化发展之路，收到良好成效。上半年，油田分公司、管理局各单位借助胜利油田资产调剂共享平台，通过内部调剂、合作开发、资产出租等形式，优化盘活资产1667项，资产净值1.74亿元。沉睡着的资产，正在创造新的价值。据了解，因产能原因或其他相关因素，油田部分采油厂的设备、房屋等资产闲置下来。但资产不论是在使用状态还是处于闲置状态，都要按年计提折旧，进入单位的成本中。换句话说，闲置资产不仅不创造价值，还影响单位创效能力。
为进一步盘活存量资产，从4月起，油田搭建起资产调剂共享平台，存在资产闲置的单位可进入该平台发布闲置信息，有需求的单位也可通过该平台发布需求信息。明明白白的供求信息，让闲置资产有了用武之地。油田通过内部调拨、出租、合作开发、出售转让等方式，提高了资产运营效益。
为调动二级单位盘活闲置资产的积极性，油田还出台《存量资产优化配置的指导意见》，激励各单位充分挖掘存量资产潜力，显现闲置、不创造价值资产，促进资产合理流动，优化资产结构。
油田每月公布存量资产优化配置成果，并根据经营业绩考核政策，及时确认相关单位的考核激励指标。上半年，分公司奖励资产共享调剂单位790万元；25家单位共实现资产报废退出6420项资产净值11720万元，产生的净损失由分公司承担；实现土地优化72宗350亩，降低土地持有成本347万元。
中国石化召开对标先进实施“三定”工作推进会
要求充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性，准确把握实施“三定”工作的总体要求，加强对“三定”工作的组织领导，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，全面推进“三定”工作落实落地
2017年8月16日，中国石化对标先进实施“三定”工作推进会在京召开。集团公司总经理、党组副书记戴厚良出席会议并讲话，要求充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性，准确把握实施“三定”工作的总体要求，加强对“三定”工作的组织领导，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，全面推进“三定”工作落实落地。
近年来，集团公司党组高度重视“三定”工作和用工总量控制，王玉普董事长在集团公司年中工作会上强调，要积极推动完成“三定”工作，明确机构、岗位和用工标准，为推进三项制度改革打好基础。按照党组决策部署，人事部、企改部、事业部、专业公司和各企业在用工总量控制和实施“三定”上做了大量卓有成效的工作，集团公司用工总量实现逐年下降。戴厚良要求，要充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性。实施“三定”工作，是推动三项制度改革的重要前提，是加快打造一流企业的必然要求，是应对市场激烈竞争的迫切需要。我们一定要提高站位，从事关深化国企改革、事关企业生存发展、事关员工根本利益的高度，充分认识“三定”工作的必要性、紧迫性，进一步增强危机感和责任感。要准确把握实施“三定”工作的总体要求。要以效益效率为导向，以比例合理、先进可行为原则，以瘦身健体、严控总量、优化结构为主线，着眼长远、立足当前，分步实施、动态调整。在工作过程中要围绕业务确定标准，追求世界先进水平，妥善安置富余人员，做到与提高劳动生产率相结合，与深化改革相结合，与企业实际相结合，与信息技术相结合。要加强对“三定”工作的组织领导。各单位各部门要攻坚啃硬、真抓实干，切实抓好责任落实，加强统筹协调，建立长效机制，保持队伍稳定，确保“三定”工作顺利推进。
戴厚良强调，推进“三定”就是推进改革。各级领导干部必须敢于担当、勇于负责，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，以更大的决心、更有力的措施，坚定不移推进“三定”工作。“三定”工作是企业人力资源管理的重要组成部分，从事人力资源管理工作不仅要熟悉各项政策，而且要熟悉企业各项业务发展情况，更要有长远的战略眼光，不仅要考虑当期，而且要考虑企业的未来。要明确树立人力资源价值的概念，各级领导干部必须高度重视人力资源管理，对企业的人力资源价值提升负责。
集团公司人事部负责人就前一阶段“三定”工作开展情况和下一阶段工作任务做报告。西北油田、福建联合石化、广东石油、西南油气分公司4家企业做经验交流。
部分总师级领导，总部相关部门负责人，各专业公司负责人、组织人事部门负责人在主会场参加会议；各企事业单位主要负责人、组织人事分管领导，以及相关人事、发展计划、企业管理、宣传部门负责人在分会场参加会议。
集团公司油田事业部举办专家研讨班
2017年8月16日，非常规（页岩气）勘探开发技术专家研讨班开班，该班由集团公司油田事业部主办、江汉油田分公司职工培训中心承办，培训地点设在江汉油田涪陵页岩气公司。
江汉油田分公司、华东油气分公司、勘探分公司、石油勘探开发研究院等11家企业和油田事业部相关人员40余人参加培训，培训人员是来自各企业的非常规勘探开发研究及应用的专家、技术人才、业务骨干等。此次培训为期8天，培训方式既有集中讲授、案例剖析，还有研讨交流、现场参观学习。培训内容涵盖页岩气勘探开发领域取得的成果及技术优势、页岩气水平井优快完钻井与井工厂先进技术与应用、不同区块不同层系页岩气区勘探开发中面临的技术难题与挑战等7个方面的内容。
据油田事业部介绍，本次培训旨在提高中石化非常规页岩气勘探开发技术和管理水平，培养更多高层次、高水平非常规勘探开发方面的专业技术人才，应对非常规勘探开发领域方面面临的技术挑战和管理难题，实现非常规页岩气的高效开发。（刘冬娅 朱一麟 方晋）
把改革做深做细做实 推进石油工程持续健康发展
2017年 8月15日，集团公司董事长王玉普在总部主持召开石油工程深化改革扭亏脱困专题汇报会，要求在保证主业正常运行、保证队伍稳定的前提下，进一步完善公司治理，把深化改革各项工作做深做细做实，让企业在改革中迸发活力，推进石油工程扭亏脱困，实现持续健康发展。
戴厚良、李云鹏、蒋亮平、焦方正、赵东出席并讲话。
会上，石油工程公司主要领导做了汇报发言，领导班子成员和所属单位党政主要负责人逐一发言，总部机关有关部门负责人出主意、谋对策，就石油工程板块深化改革扭亏脱困存在的突出矛盾和问题，以及解决办法各抒己见、畅所欲言，集团公司领导不时询问、深入研讨，会场气氛热烈。
听取大家的发言后，王玉普说，党组对石油工程公司深化改革扭亏脱困工作高度重视、寄予厚望。石油工程公司这段时间也研究了很多问题，做了大量工作。在目前条件下，首先必须保证主业正常运行、保证队伍稳定。其次，在深化改革过程中，要强化政策学习研究，用好用足有关政策。政策和策略是党的生命。各级领导干部要自觉强化“四个意识”，注重理论武装，认真学习好中央的文件和政策，研究好地方的文件和政策，执行好集团公司的文件和政策，强化市场意识，不断提高改革创新的能力和攻坚克难的本领。要下大力气推进扭亏脱困工作，把工作做深做细做实。各单位要摸清家底，细化改革方案，层层传递压力，层层压实责任，让干部员工真正意识到必须转观念、闯市场，增强危机感和紧迫性，不等不靠、自我加压、自我革命，以时不我待的精神打好扭亏脱困攻坚战。各级党群和宣传部门要及时了解和掌握职工的思想动态，做好正面舆论引导，凝聚改革发展正能量，切实为改革顺利推进和企业和谐稳定提供有力的思想保障。王玉普强调，各级领导班子成员是石油工程深化改革的“关键少数”，要加强领导班子建设，配齐配强领导班子，切实发挥主导作用，以强烈的责任担当推动各项工作有序推进，确保改革措施落地生根。要完善公司制度，规范公司治理，按照市场化原则进一步明确权责边界，调整好各层级职能定位。要加强党建工作，围绕中心任务，落实党建责任，推进优势转化，把各级领导和党员干部勇担当、敢作为的责任感、使命感充分调动起来，敢于动真碰硬、破解难题。
戴厚良要求石油工程公司要立足现实、摸清家底，在转变观念上下功夫，在开拓市场上下功夫，在提高资产效率上下功夫，向改革创新求生存、要效益；要进一步深化细化扭亏脱困方案，逐级分解扭亏脱困指标；要根据市场变化有所为有所不为，确保改革措施落地，扎实稳妥地推进改革。
部分总师级领导，总部机关有关部门负责人，石油工程公司领导班子成员和所属单位党政主要负责人参加会议。
中国石化科技孵化器建设试行方案出台
近日，中国石化集团公司印发《关于建设中国石化科技孵化器的试行方案》，旨在提高科研效率，加快科技成果转化，培育新业务，激发员工创新活力。
《方案》规定，科技孵化器包括“创新空间”“新领域培育”和“创新企业孵化器”三个部分。“创新空间”为科研人员创新创业提供跨单位、跨学科的交流服务渠道，实现资源共享；“新领域培育”鼓励所属单位以激发创新活力和提高科研效率为目的，就涉及未来发展的新领域技术开发探索新的创新机制；“创新企业孵化器”鼓励部分科技人员成立员工持股的混合所有制创业企业，加快培育新业务，加速科技成果转化。
《方案》指出，设立科技创新创业专项资金作为创新企业孵化器投资资金来源的重要组成部分，比照风险投资基金模式运行，初期规模两亿元，选择盈利模式清晰、成长性好的创业公司参与股权投资；创新企业孵化器的投资项目实行快捷的投资审批流程，对拟投资孵化的项目实行三级限额管理；对于科技创新创业专项资金和各实施单位自筹的科技创新创业资金，3年内不对投资收益等指标进行考核；进入创新企业孵化器的创业人员薪酬由中国石化人事部单独核算，不计入所属单位工资总额，并探索实施分红和股权激励政策；经原单位同意，系统内科技人员可“停薪留职（保岗）”进入科技孵化器创新创业，并在3年内保留人事关系，享有与原单位其他在岗人员同等参加职称评审、岗位等级晋升等方面的权利。
