扬州大学大学生就业创业协会部门品牌化报告_大学生就业创业协会

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扬州大学大学生就业创业协会部门品牌化报告

扬州大学大学生就业创业协会（以下称扬大创协）自2003年成立以来，走过了她10年之久的改革创新之路，每一代创协人都在努力让我们这个意气风发的团体越来越好，越来越先进，越来越公平，越来越有影响力，所以通过有效地整改让协会站在时代的前沿，通过创新型的举措前连社会，后接校园，已经成为我们创协人的不变的精神，在协会10周年庆典活动来临之际，继4大重点发展方向后，扬大创协再一次推出了新的发展规划——部门品牌化改造。

社团中部门的名字虽然千差万别，但基本的职能部门相近，无非是秘书文书类、外联赞助类、主办活动类、对外宣传类、内部建设类以及各个社团的特色部门，一直以来各职能部门兢兢业业纵向上的进步显而易见，因为每一届新的主席、部长团都是站在前一届巨人的肩膀上，但横向来看，部门职能没有得到更进一步的萃取与提纯，从外面看只是这个社团在做事情，是以一个大球为标的物，让大家看，距离你太远的就看不清甚至看不到了，而部门品牌化改革，是以部门为独立单元，主打出一个品牌，用小球分散化和渗透能力强的特点，让大家感受到的不是远远遥望的一个大球而是身边无处不在的小球，这样来的影响力会更加的持久和有力。

部门品牌化改造具体化来讲就是每个部门推出与自己职能相关的特色品牌，在保证基本职能不失的同时，重点建设这一品牌，从协会和自己部门两条线进行宣传，实现部门独立包装、协会共同运营的格局；扬大创协共设9大常任部门，他们品牌化的成果分别是：

1.办公室——建设扬大创协数据库；办公室是每个社团必设的部门，其职能是整理资料、考核和一些琐碎的事，但现在要调过去活动的资料、部长的资料，有多少办公室能系统的整理出来，建设协会的数据库就成了基础工作中看似无用实际意义重大的工程，以史为鉴可以知兴替，前人的智慧会让我们少走弯路。

2.人力资源部——扬州大学TED宣讲团；人力资源部也是各个社团必备的部门，从字面意思上其职能是搞好内部建设，完成人事管理的任务，但是落实到实处，没有一个人资部是搞这些的，很多人资部的人没有存在感，觉得自己可有可无，扬大创协的人资部是一群不甘平庸的人，他们不愿只在协会里面搞搞联谊活动，他们有更远大的志向，以现在风靡全球的TED演讲为蓝本，创建扬大TED，建立自己的讲师团队，与企业结对，实行以企业带动个人，以协会全体成员和扬大其他学生为目标宣讲受众进行演讲与内部培训，让大家感受到扬大自己培养出的讲师的风采；

3.宣传部——组建快闪团队与组织闪聚；快闪是近段时间兴起的一种行为艺术，被广大青年所追捧，快闪具有突然性、搞笑性、有感染性等特点，组建自己的快闪团队不论对协会自身的宣传有帮助而且为与商家合作提供的新的形式；琐碎的时间难以利用，但把很多时间的碎片拼凑到一起就是很大的财富，闪聚这一交流的形式就是把破碎的时间利用起来，想好主题让大家充分交流，这样不仅能充分利用时间而且能广交朋友，这两个项目没有过先例，对于宣传部来说是个挑战；

4.调研部——小范围大数据穷尽调查法；调研部也是经常没有存在感的部门之一，身在其中的部员们觉得，就是发发问卷，统计下数据而已吗，我去做兼职发问卷还有钱赚呢，在你这只能费力不讨好，扬大创协的调研部打破了常规的束缚，以当下调查届最流行的大数据调查法为工具，开发出了适用于扬州大学校园的大数据调查法，在一个小的范围，可以是一个学院设置一个专业，对于他们大到购物选择倾向小到生活起居习惯进行全方位的穷尽式调查，这一过程中，不仅对自己部门的人是极大的锻炼，也为我们与商家合作提供了真实可靠的一手数据；

5.就业服务部——公益性兼职信息发布；兼职中介公司充斥着扬州大学，不乏靠谱的公司，但是更多的骗子中介，据不完全统计，扬州高校学生每年被骗子公司骗取的钱达200多万，虽然兼职信息方面有利润赚，但就业服务部担起了公益服务大学生的责任，每隔一段时间在校园中发布兼职信息，在一个学期的尝试中已经形成了成熟的套路，就服的团队已磨好了剑，准备大干一番；

6.创业服务部——品牌创业活动；创业服务部是一个特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献的具有优良传统的部门，协会的重大品牌类活动都是由创业服务部来完成的，在协会精简活动后，创服的作用尤为突出，在经营品牌活动中创新环节与注意细节是最有挑战的事，但创服人都在为完美的办好每一个活动而奋斗着；

7.商家合作社——精准化商家推广方案；现在的赞助早都不是手里拿着一份策划跑一条街的时代了，面对不同商家的特点做出针对性

不同的推广方案，因为执着所以专业，因为专业所以高瞻远瞩，在前期的实验过程中，商家都很惊喜，表示从来没有人给我们做过专门的策划，都是说他们的活动怎么好，人怎么多，只有普遍性，没有特殊性，小的成功没有扰乱商家合作社的思绪，他们知道，在创新宣传方式以及一些专业知识方面还是很有欠缺，不过他们的努力，我们有目共睹；

8.项目组——建立品牌项目；项目组是个年轻的部门，成立刚刚两年，成立之初的目的就是要弥补创业类社团没有实施创业计划的部门的缺憾，正是因为年轻所以有很强的灵活性，在长期的调研与探索后，终于形成了自己的项目体系，项目组的战士们，肯在教室里开会到深夜，肯寒冬腊月到外面做调查问卷，肯在自己没有收益的情况下付出这么多，不管项目产出的效果如何，这个过程会让他们的大学生活变得非常充实和厚重；

9.扬子津部——对外交流窗口（企业和其他高校）；扬子津部在本学期是个华丽丽地转身，从原来的综合类部门，杂七杂八什么都做，到现在已经形成部门内部详细的分工，并且今年推出的外校交流与企业参观填补了协会在这一方面的空白，有一类的自信叫井底之蛙，走出去你会发现空气是多么的新鲜，对外交流是协会的源头活水，能促使协会不断的前进！

扬大创协部门品牌化改造是创协人在不断努力尝试、不断的实践与观摩后得出的集体智慧的结晶，代表了我们一代又一代创协人不甘平庸，自强不息的精神，扬大创协人都有两只不同的手，一只在牵着

别人，一只在握紧拳头，和我们的伙伴一起为我们的青春喝彩和奋斗；大学生的社团工作不是过家家酒，她很重，承载的是每个加入社团的人的上进心与梦想，你的社团做的不好，影响的不只是社团的声誉，更多的是信赖你的人会毫无收获的离开，扬大创协正是本着对会员高度负责的态度，以帮助会员共同成长为目的，一次又一次的进行改革与进化，在这种愿景的激励下，协会的未来会越来越光明。

——扬大创协庞俊洋2013年1月23日