女性创业时代：各领风骚数十年_女性创业时代

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女性创业时代：各领风骚数十年

回顾20世纪后半叶，我们发现一个惊人的事实，那就是在世界范围内，越来越多的女性创业者崛起，使女企业家的队伍蔚为壮观。人们普遍认为，是经济领域的结构改革给妇女创业提供了机会。制造业的衰落，服务行业与信息产业的兴盛，以及通讯和高新技术的迅速发展，使全球化经济竞争空前激烈。传统的生产方式和管理模式已陈旧过时，新思维、新理念、新的管理模式应运而生。正是在这种变革形势下，女性的价值观、领导风格、管理艺术以及她们特有的长处和素质，显示出了无可比拟的优势。尽管女性创业者所主管的企业大多为中小本创业项目起步的中小企业，但她们在创造财富和就业机会方面对社会所做的贡献，是极其令人瞩目的。众所周知，面对市场经济下的竞争环境，许多国营企业都通过改组和裁员而;轻装上阵;，从而导致了大规模的;失业潮;，这既是时代的挑战，又是新的创业机会。而女企业家们的创业活动，正是在这样挑战与机会并存的背景下展开的。其实，在国外，由于市场经济竞争早就激烈化，女企业家的创业意识与行动也开始得比中国早些。她们对国民经济和大众就业所做的杰出贡献，纷纷受到社会的赞誉。

一、男女企业家领导模式的差异据调查，男性企业家和女性企业家的思维方式及理念大致相似，但领导风格却有所不同。调查结果显示，企业家们的思维都有几大特点，即思考胜于观察，理性胜于感性，三思而后行。无论是男企业家还是女企业家，都很注重根据获得的信息去进行可行性分析，但两者在做决策时却显示出差异：男人更重逻辑即左半脑的功能，而女性则把逻辑思维与右半脑的功能结合起来，即把感觉、直觉、关系、体察等因素用于决策过程，力求全面与周到，果敢与弹性。换句话说，男性企业家做决策时强调合理性，女性则力求既合理又合情。男女企业家的领导和管理风格因此而有所不同：男性更偏向自由、独立、超越，而女性更注重人际交流、相互依存、合作成事、共生;双赢;等等。男性领导的企业，经常采用金字塔式的等级管理结构。在这种结构中，管理方式倾向于发号施令与监视控制，管理者的权威来自其在等级结构中所处的位置，他们很看重目标，而不计较达到目标的过程。男性企业家比女性企业家更倾向于控制情报、独享信息，从而达到超越的目的。仔细观察女企业家的领导和管理风格，的确有许多地方是很独特的。例如，她们把做母亲和持家的技能用于职业角色，表现出高超的人际交往才能以及适度的灵活性与包容性。她们较富于同情心，容易设身处地为他人着想，口头表达及肢体语言的技巧高明，善于倾听对方的表述从而判断是非。她们期待合作，善于协商，既重理性又重直觉。她们对待员工的态度并不是简单地发号施令、监视控制或显示权威，而是努力以教育、指导、说服、感染等方法去达到管理目的。由于女企业家往往肩负着事业与家庭的双重担子，她们就得兼顾生活的各个方面，把管理家庭的才干和母性力量展示在管理艺术之中。例如，她们看问题比较善于分析背景，容易捕捉到事物之间的相关性；善于求教，不耻下问，力求信息的沟通与共享，因而较少主观、武断、僵化、封闭等作风。男女企业家的差异在谈判中显而易见。女性和男性在谈判风格和把握对手的方法上很不相同。男性往往以;背水一战;的心态，奔着;只赢不输;的目标与对手较量；而女性则表现出刚柔并济，进退自如，委婉求全，耐心等待，期盼;双赢;的态度，容易给对手以安全感，从而建立友好合作关系。西欧产业合同协会的创始人巴巴拉·格罗甘曾这样说：;如果你能成功地协调家里6岁和4岁的两个孩子为争抢一个玩具而发生的纠纷，那你就有能力参加世界上任何一项合同的谈判。;可以乐观地预言，在未来的国际合作谈判中，女性将凭借自己的优势而扮演更为积极和成功的谈判者角色。

二、企业管理中的女性价值观面对迅速变革与激烈竞争的全球经济形势，女性的价值观与做事方法显示出越来越多的优越性。如今人们普遍谈论的;情商;，其实更多地出于女性右半脑的天赋；当然，女性通过其传统的社会化与角色训练过程，也使她们容易获得较高的;情商。女企业家，就像一个大家庭中的主妇那样，需要扮演多种角色。她既是妻子、母亲，又是儿媳、嫂子、妯娌等等，要照顾家庭中不同成员的需求，要视不同的家庭关系而区别对待；她要观察孩子在不同阶段的成长情况而给予适当小本生意网 小本创业创业好项目创业致富赚钱项目网的教育；她要在家庭境遇不佳时应付挫折，领导家人共渡难关；她要学会协调关系，说服、商量，甚至忍辱负重。这一切;情商;，不是正好在现代企业管理中派上用场吗？仔细观察与研究女企业家的为人处事，可以发现她们并不是一般地效法传统男性的管理模式，而是努力创造着符合时代精神及实践要求的管理方法。女性领导的企业，其结构不像金字塔，而多半是平面网络式，其中的部门和人员有密切的互动性，资源容易共享。女性领导者喜欢把自己置于人群的中心，而不愿处在;顶尖;和;孤高;的位置。女企业家的管理风格及其所创造的工作环境，突现出女性价值观和女性成长的特点，即她们注重人际交流、相互依存及合作精神。女性喜欢团队共事，而不愿独来独往。女性在企业领导中更多地融入了关怀、育人、沟通、共情等灵活方式，而不总是采用控制与责罚等手段。近年来出版了许多关于成功企业管理的著作，其中大部份作者为男性，书中流露出男性管理者的某些偏颇与局限性，却没有被读者们充分意识到。例如，书中往往强调如何通过裁员维持失业队伍来刺激竞争，以提高员工的工作效率。然而，女企业家们却另有见地。她们发现，女雇员们在这样的工作氛围里感到更多的恐惧、压抑与愤怒，更不愿意为老板效力。其实，成功的人力资源经理应将自己视为园丁，其任务是帮助园内的花木成长；明智的老板应当通过支持与鼓励令员工心情愉快地工作。在这样的工作环境里，员工才能充分发挥主动性、创造性，使人力资源充分发挥其价值。因为，企业中最重要的财富就是人，是员工。女企业家们注重人际关系的质量，注意关爱和保护员工，因为她们知道，员工的知识、技能、经验、品行和工作热情，是使企业兴旺发达的根本保证。企业有没有能力应对经济竞争的挑战，最关键的因素是员工这一宝贵资源。因此，在企业内部，合作、协商、沟通应取代;人人自危;的竞争关系。明智的企业家们认识到，员工的知识、经验与创造性是无价之宝，不可轻易弃之。从员工方面看，在变革与动荡的经济形势下，在;非人化;的竞争环境中，越来越多的人希望找到一份安全而有意义的工作，期盼一种新的工作伦理，使工作环境能够促进员工之间以及员工与领导者之间的合作，相互鼓励，从而为个人成长提供机会，并且使人能够兼顾工作世界的责任与家庭世界的生活。这，就是新时代;以人为本;的理想目标。总之，无论是外部的经济形势变化还是越来越多的人们对新的工作伦理和价值观的追求，都使女企业家的人性力量和管理风范更受青睐。可以肯定地预言，更多的女企业家走上全球经济的舞台，将使;以人为本;的经营理念更快更好地得以实现。真正的;管理革命;也许是由女企业家队伍的进一步壮大与其优势的充分展示而发生的。

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