注重实效,培训有感（推荐）_注重实效开展培训
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注重实效，应用管理工具指导工作
-----------国际工程管理培训班培训有感 2010年12月17日至2010年12月19日，我有幸参加了局在成都办公区举办的国际工程管理培训班，对于渴望补充管理相关知识的我来说，有如沙漠中看见绿洲，那种心情不言而喻。
三天时间虽然太短，有些东西还没有很好的理解与消化，但对于我们长期待在大山的人来说已经足够了。下面结合日常的工作谈个人的感受：
一个项目的前期工作是最关键的，项目的策划工作往往占到项目团队在项目全生命周期40%的精力，中国有句老话：万事开头难就是这个道理。如果项目前期策划搞清楚搞明白搞透了，日常的管理工作是很轻松的。
我想项目的前期策划工作主要包含以下方面：1、2、3、4、5、6、7、明确项目的质量安全、时间、成本目标
制定工作计划（人员、材料、设备、技术方案、施工环境、沟通等计划）风险分析与控制计划 成本分析与应对计划 质量安全与环保工作计划 制定规则与标准 制定工作流程
二分局葛达电站从2010年8月30日中标起前后召开了三次策划会，就项目管理中的一些常见问题进行了归类总结并提出了要求，项目虽然就人员、材料、设备、技术方案等提出了管理计划，但对项目管理中的一些风险管理、成本管理并未提出很好的方案，主要是这两方面的管理需要整合经营、财务、技术、管理等多领域的相关知识，对项目团队存在一定的困难，加上项目经营人员的缺少及经验不足影响，成本与风险管理计划有待形成。
对于技术类人员形成的进度计划，一般处理原则是按既定工期目标根据工期倒排，并没有考虑施工过程中的各种工期损失，对实际实施过程中的指导意义不是很明确。根据期望工作完成理论，实际执行中应按：期望工作完成时间=(乐观时间+悲观时间+4最可能时间)/6，对倒排工期进行分解，否则按倒排工期来控制各节点时间有可能导致最终目标无法实现。下面应用挣得值理论分析本项目12月前的工程进度及费用控制情况： 2010年10月计划完成：1115000元，实际完成：1122558.66元，成本支出：955420.90元
2010年11月计划完成：2449000元，实际完成：2447138.23元，成本支出：2082783.82元
2010年12月计划完成：2885000元，实际完成：2889611.51元，成本支出：2459377.25元
进度偏差SV=已完工程预算成本-计划工作量的预算费用（实际完成-计划完成）费用偏差CV=已完成工程预算成本-已完成工程的实际费用（实际完成-成本支出）10月：SV=1122558.66-1115000=7558.66元>0进度提前
CV=1122558.66-955420.90=167137.76元>0费用节约
11月：SV=2447138.23-2449000=-1861.77
CV=2447138.23-2082783.82=364354.41>0费用节约 12月：SV＝2889611.51-2885000=4611.51>0进度提前
CV=2889611.51-2459377.25=430234.26>0费用节约 第四季度总进度偏差分析：
SV=7558.66+（-1861.77）+4611.51=10308.406>0工期受控 CV=167137.76+364354.41+430234.26=961726.43>0费用节约
还可根据计划完成的累计费用与实际完成的累计费用及成本费用累计绘制S曲线来分析。
从以上可以看出，要搞好项目必须借助一些管理工具来分析项目，为项目的及时调整提供依据，否则我们只会在黑暗中摸索，依据挣得值法分析项目如果进度滞后，必须找出影响进度的各种原因，用鱼刺法逐一进行剔除，最后留下的必然是最主要的原因，我们必须去高度关注和去除影响，以达到我们的预期目标。
本人深知自己的管理短板，在对外沟通存在一定的障碍，通过这次学习，为达到管理的目标，将项目的关系人按利害关系逐一列出，找出各关系人的不同需求，与项目团队共同制定不同人群的应对措施，而我的精力就放在对项目的质量、进度、费用影响最大的一层上面，下面的人群按层级逐一分解，分配不同层级的人员一对一的沟通以提高沟通的效率及达到最终目标的实现，这样也能提高项目团队不同人员的成就 感，共同为项目出谋划策。通过这次学习，每次去沟通前先拟定一个沟通计划，把目标的需求、爱好、本人需要达到的目的、沟通技巧等相关要素逐一简要列出，为成功实现目的打下基础。通过这样的手段，也能促进自己想方设法主动去沟通，去达到项目的管理目标。
本人深知自己学识的短浅，恳请组织能提供更多的培训机会及学习机会来充实自己，为达到项目管理的目标创下坚实的基础。
总结人：
中国水利水电第十工程局有限公司 葛达水电站厂区枢纽工程项目经理部
冉龙武
二0一0年十二月二十三日
