连锁零售业It部职责细分量化考核标准部门经理_销售部门经理工作职责

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信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（百分制）－－信息部经理

信息技术部经理职能量化百分考核标准

负责信息技术部日常工作的安排与管理，定期召开总部、门店信息技术部、ALC部的工作会议，传达上级指示，制定部门工作计划，协调与其他部门的工作关系，对部门人员的管理及考核。

一． 工作内容：

参加经理会议，汇报部门工作情况，提出工作计划，听取上级指示，合理安排工作内容； B：工作要求：

1．建立完善的部门工作管理制度；10分

2．定期制定部门工作计划；5分

3．按时参加经理会议并听取上级指示。5分

考核总分：20分

二．工作内容：

召开部门会议，传达公司精神，分派下属工作内容，听取下属工作汇报与意见，即使解决与协调部门内部事务；

B．工作要求：

1．定期召开部门会议5分

2．定期安排部门工作计划并落实考核5分

考核总分：10分

三．工作内容：

制定部门岗位责任制度，完善奖惩条例，奖优罚劣，建立合理的部门职位升降制度，促进部门的发展与扩大。

B：工作要求：

1．指定完善的部门岗位责任制度10分

2．定期对员工进行考评，奖优罚劣5分

3．工作公私分明，奖惩处理得当5分

考核总分：20分

三．工作内容：

制定并实施部门人员业务素质培训计划，提高部门人员水准，适应公司发展的需要。B：工作要求：

1．制定部门人员培训计划5分

2．实施培训计划并进行相应考核5分

3．以身作则，学习业务、管理等多方面知识5分

考核总分：15分

四． 工作内容：

对公司电脑系统的正常运行进行管理，合理调配人手，适时检查系统工作情况，沟通各使用电脑的部门，即使解决问题，确保系统运行的安全与便捷。

B：工作要求：

1．定期对电脑系统的状况进行监控；5分

2．批示部门主管关于电脑系统运行状况的报告5分

3．视工作情况，对部门人员进行配置调整，高效完成任务 5分

考核总分：20分

五． 工作内容：

对公司电脑器材的选购及管理负责，确保设备选购得当，使用方便，维护及时，管理责任到人。

B：工作要求：

1．制定公司电脑器材选购及维护方案；10分

2．负责组织对公司电脑器材的定期检查，维护及时； 5分

3．确立电脑器材管理到人的制度，专管专用；5分

考核总分：20分